摘要：近年來隨著物質生活條件的不斷改善，人們對生活質量的要求也不斷提高，越來越多的人意識到環境的美化對陶冶情操，對于身心健康都有極大地好處，因此園林建設項目在去昂也越來越多的開展起來。國家目前也在全國大多數個省實行確立建立林業生態省的戰略目標，大力提倡擴大城市綠地，提高森林覆蓋了，而隨之而來的園林施工管理的重要性也日益凸顯，本文通過以下幾個方面進行簡要敘述。
　　關鍵詞：園林施工，管理
　　一.園林施工項目成本管理
　　1.園林施工項目成本管理的意義和作用
　　園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的一些列費用等進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能的降低成本費用的一種可續的管理活動。它主要通過技術，例如說施工方案的制定比選，經濟和管理等活動達到預定的目標，實現盈利。成本是項目施工過程中各種耗費和綜合。園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面。
　　2.施工項目成本
　　施工項目成本控制應貫穿于園林工程建設的全過程。在園林工程中，質量和藝術效果并不是全部，在這里控制成本也非常重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本，直接成本蛀牙是工料機三項費用和其他直接費；間接成本是現場經營管理費，這些成本可以在施工預算中并在會計預算時反映記錄，我們稱之為顯性成本們這是較為明顯的并且比較容易控制的。而事實上，還有三大塊成本人們沒有感覺到他的存在，對他們視而不見，對他們進行定量分析、記錄比較困難，但這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們乘坐隱性成本。其實質是體制落后，機制僵化，素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。
　　（1）體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則，不順應項目管理規律，不是有市場需要的傳統管理機制，造成機構重疊，層次冗長過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業內部人才，勞務，材料，設備和獎金五大市場是項目管理的基礎和前提條件。
　　（2）健全完善管理機制，文的項目管理機制，實現項目經理競爭上崗，項目負責制等措施都是降低機制成本的重要環節。機制成本為用人、分配激勵、監督約束等方面的方針政策、規章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導致管理混亂，決策失誤，質量優劣等所造成的經濟損失而增加的成本。
　　（3）素質成本是項目管理人員素質較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發生很大的機會成本。項目管理人員應該具有良好的素質，包括良好的思想政治素質、領導管理素質、技術素質和業務水平，并具有高度的責任感和事業心以及較強的市場競爭意識。
　　二、施工過程的管理
　　1、在整個園林建設項目周期內，施工的工作量、難度都很大，需要投入大量的人力、物力、財力。園林建設的最終目標是：按和他貴的，按設計要求建造園林，并獲得預期的環境、社會、與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計們進行施工并保質保量的玩工廠承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收的標準。其具體措施如下：①建立管理組織。②選聘稱職的施工項目經歷。③組建適宜的管理機構。④制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。⑤制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。⑥進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標等的控制。⑦進行生產要素管理，主要是材料、機械設備、成本目標、生產要素管理以及資金等的管理。⑧建立是個項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理事故項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。
　　2、嚴格控制施工進度
　　（1）做好施工前準備工作
　　所有的綠化工程施工前應當盡量參加由業主組織的第一次工地例會，檢查施工大內資質和管理人員的到位情況，當施工單位開工條件具備后及時填報工程開工報審表，并組織施工單位按時開工。
　　（2）施工組織的第一次工地例會
　　當施工單位施工條件具備后舉行第一次工地例會，同時及時填報工廠開工報審表，進而組織施工單位按時開工。工程開始施工后要進行進度控制，首先要審查施工單位提交的施工進度計劃時候合理；其次檢查督促施工單位在施工過程中按進度計劃實施情況，若發現實際進度與計劃進度相差較大時，應協助施工單位分析原因，例如是由于甲方工作面為交出或氣候因素影響的客觀原因，還是因為是個單位本身的工人窩工，機械操作不當或者進程苗不合規格需要重新更換的主觀原因，然后采取有效的措施記性計劃調整。如因甲方原因或不可預見因素造成，則要同甲方協商或相應協調工期，使進度計劃符合工程實施實際情況，盡量滿足合同規定的總工期要求，不延誤工程。若屬于施工單位造成，則要同甲方協商或相應協調工程。
　　三、施工質量及安全的監督管理
　　1、施工質量管理
　　（1）做好土壤與計費質量的控制
　　根據植物光譜特性，當土壤的ph值介于6.5~7.5之間時，更適合大部分植物的生長，最適合植物生長的種植土應該選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作為種植土，因此造成大眾城市菜園土和稻田土的缺失，解決的途徑是對土壤進行改良，講曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。
　　（2）苗木的規格及終止技術的控制
　　工程的施工要符合設計要求，苗木要想保證其成活率，必須在選擇苗木時就要首先根據設計圖的規定選擇對應的品種：其次要控制進苗選擇壯苗，即按照設計規格從胸徑、樹高、枝下高、冠高、土球等六個方面來控制進場苗木的規格。苗木種植技術的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術措施，才能保證種植成功。嚴格控制苗木質量及種植技術是保證綠化施工質量的前提。
　　2綠化施工的安全監督管理
　　(1)工程水平作業安全控制
　　園林綠化給你過程中的公園、庭院、道路綠化工程范圍。施工安全尤其要重視大規格喬木的移植。做好施工中大規模喬木的挖掘、運輸、假植、栽種和養護各環節安全控制機是保證施工水平作業安全的關鍵。具體來說，在挖掘時要盡量避免劈裂大根，多保留小根，苗木在裝卸過程中要注意吊裝機械的操作安全，施工單位要嚴格按照安全規范施工，對進場機械進行檢查，作業人員要吃剛上崗，保證無安全事故發生。
　　(2)工程垂直作業安全控制
　　在施工過程中經常會遇到垂直作業的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監理中，因石壁綠化需要搭設腳手架作業，需要采用相應的安全措施。首先搭設腳手架一定要符合安全規范規定，依照地勢牢固不舍。其次對工人要進行安全教育，作業時要有一定的保護措施，凡是雨天絕不可以爬上腳手架進行作業，二營合理調整工作節拍，杜絕安全事故的發生。
　　四、總結
　　成功的管理不僅對項目，對企業，對個人有良好的經濟效益，能促進企業、社會的發展，能推動建筑市場不斷前進，對國家也會產生良好的社會效益。所以一定要在施工過程中不斷總結，不斷反思，找出最好、最適宜的方法，才能促進園林事業的健康發展。