摘要：如何建立有效的施工技術管理體系，從而對水利水電工程建筑的施工前和施工過程中進行科學的技術管理，是一項迫在眉睫的課題。
　　關鍵詞：水利水電工程；建筑；施工技術管理
　　一、引言
　　水利水電工程建設存在工程規模大，建設周期長，施工技術復雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點，技術管理是對水利水電工程建筑施工中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。當前我國水利水電工程建筑的施工技術問題，一是內部生產經營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過于包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。因此如何建立有效的施工技術管理體系，從而對水利水電工程建筑的施工前和施工過程中進行科學的技術管理，是一項迫在眉睫的課題。
　　二、施工技術管理體系的建立和實施
　　為保證水利水電工程建筑施工的有效運行，實現工程的質量和安全目標，應根據工程項目的實際情況，加強對施工過程的技術管理，一般每月至少對工程的質量和安全進行全面檢查一次；專業技術人員每天對各施工班組作業的施工質量和安全進行檢查、復核。在項目經理部和作業隊形成體系完善、功能齊全、責任明確的施工技術管理體系，進行全面的施工全過程的質量和安全控制，全面實現工程質量和安全目標。
　　嚴格按照有關驗收規范和技術規程的要求對工程各道工序進行控制，并根據工程特點確定關鍵部位和薄弱環節，設置控制點，進行重點控制。全面控制施工過程，重點控制關鍵工序。施工過程中，堅持以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢查的“三檢制度”，并認真填寫“三檢”檢查記錄，層層把關，堅持工序交接制度，做到上道工序不合格，堅決不轉入下道工序施工，對隱蔽工程施工容易波動、施工質量通病或對工程施工有較大影響的部位和環節，要加強中間檢查和技術復核，對已完工的分部、分項工程應及時進行檢查驗收，做好技術等級的評定工作。作業技術資料與工程進度同步進行，收集齊全，真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業技術資料。
　　三、施工前的技術準備和管理控制
　　在水利水電工程建筑的施工之前，應根據招標文件、設計圖紙、工期目標、施工預算和定額、施工方案以及企業的資源、技術、設備和經驗等，編制詳盡的進度計劃。為實現總工期目標，首先，應以總進度網絡圖計劃為依據，根據進展階段的不同，將其分解為多個層次，再按照各個層次分解為不同的進度分目標，從而建立起一個以進度控制為目的、以分解進度目標為手段的進度控制目標系統。
　　分解施工階段，突出節點控制。根據網絡計劃的關鍵線路及次關鍵線路，并以中心起止里程碑作為控制點，確定好建筑工程中的重點控制對象，針對不同階段的重點，制定細則，通過更加具體的分析研究、平衡協調，實現節點的控制。分解專業工種，確定交接日期。在同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同工種的任務之間，要強調銜接配合，確定相互間的交接日期，保證下道工序的順利進行，從而避免窩工、延誤工期等損失。同時為了更有利于計劃的控制目標，應根據總進度網絡計劃的時間要求，逐步分解、制定月計劃、周計劃及日計劃。
　　要理解設計文件與業主意圖，采取自審、會審和與設計交流等方法，盡可能地實現事前預控，從而把設計變更的影響降到最小。推行網絡計劃技術，采用計算機信息化管理，要使建筑工程達到預定工期目標，就要確保進度計劃中的關鍵線路和關鍵工序，一旦關鍵工序出現工期延誤，應馬上做出反應，進行調整、優化網絡進度計劃，通過有效的現場措施，確保達到預定工期。
　　在材料供應上，供貨達到進度計劃要求，并且既滿足施工要求，又使現場無太多積壓。在人力配備上，首先滿足關鍵線路控制點要求，其次保證各進度分項目標，達到主次分明，緊張有序。實行工程段落和工序流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期及兩班作業。
　　四、施工過程中的技術管理和標準化控制
　　實行水利水電工程建筑的逐級技術交底制度，工程開工前，由工程師按照施工組織設計或施工方案，向參加施工全體人員認真進行技術措施的交底。每個分項工程施工前，由施工員重復交代單項工程的技術措施，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的技術交底，堅決糾正“只有編制者知道，施工者不知道”的現象。
　　按照PDCA循環過程，有秩序地全面開展技術管理活動。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進措施——認真執行改進措施——檢查效果——總結經驗，納入標準——處理遺留問題，轉入下期循環——全面執行標準化工作，標準化統一現場的生產、管理——每月月底或一個層次（階段）結束時，召開一次技術分析會議”的步驟進行。
　　制定工藝施工標準，對目測觀感影響較大及容易出現施工質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術要求和措施。制定分項工程樣板標準，各主要分項工程施工前，均要按驗收要求，由作業層技術骨干做出樣板，再進行大面積施工。
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