文章對水利工程施工階段監(jiān)理的有效辦法進行研究分析,并對相關結論進行歸納總結。

　　1水利工程施工監(jiān)理內容

　　在水利工程項目中，施工階段是決定整個項目質量的重要階段，主要的監(jiān)理方法是對于整體施工質量的監(jiān)管，實現(xiàn)各階段工作之間相互配合。在工程開始運作之前，一定要做好準備等相關工作，檢查材料是否符合標準，機器設備是否可以正常運行，各單位相關人員是否準備就緒，相關操作步驟以及圖紙是否齊全，這些準備工作都是保證水利工程可以順利進行的前提，也是基礎保障。相關管理人員需要制定對應的報告，記錄每一項工作的具體方法、審核方法、監(jiān)理制度和運行參數(shù)，保證員工在工作時有所依據(jù)，避免出現(xiàn)混亂工作的情況。

　　2水利工程施工階段遇到的問題

　　2.1監(jiān)理力度過小

　　在水利工程項目施工過程中，對于操作人員的監(jiān)理力度較小，不夠具體。大多數(shù)情況下存在照顧臉面、小錯誤不追究、無法有效的實施工作的情況。松懈的管理狀態(tài)極易引起工作人員對施工質量管控工作的意識不足等問題，進而導致整體施工進度被耽擱，施工質量也得不到保證，水利工程項目也無法繼續(xù)開展下去。

　　2.2監(jiān)理水平較差

　　無論是什么工程項目都會有監(jiān)理團隊的存在，但是監(jiān)理團隊的技術水平各不相同，監(jiān)管力度、監(jiān)管方案和監(jiān)管措施都是一個監(jiān)理團隊技術水平的體現(xiàn)。在水利工程施工建設中，因為工程本身具有極高的復雜性和一定的專業(yè)知識，對監(jiān)理人員的技術水平要求較高，水利工程中缺乏專業(yè)的技術人員，自然就導致了監(jiān)理工作無法順利進行。在工作中，監(jiān)理人員需要了解水利相關的知識，掌握專業(yè)能力，具備檢測、判斷質量問題的能力，必要時對施工人員進行指導。

　　2.3監(jiān)理人員的缺乏

　　目前國內的監(jiān)理團隊市場沒有一定的規(guī)范性，且缺少一定的管理機制，監(jiān)理人員不僅監(jiān)管整個水利工程，還有很多其他的項目，國內大大小小的工程項目為了確保施工質量都需要監(jiān)理團隊。但是由于各種原因，國內缺乏大量的專業(yè)監(jiān)理人員，導致人力資源供不應求，糾其原因是對專業(yè)人員的要求過高，不僅需要專業(yè)的知識還需要良好的品行素養(yǎng)，其次監(jiān)理人員的薪資不是很高，導致人員缺乏工作積極性。在這樣的環(huán)境下，很難建設出一支合格的監(jiān)理團隊。

　　3加強對水利工程施工階段的監(jiān)理措施

　　3.1加強監(jiān)理人員隊伍建設

　　要想保證水利工程的施工質量就需要一支專業(yè)的監(jiān)理團隊和一套合理有效的監(jiān)理制度。作為水利工程的監(jiān)理團隊，需要專業(yè)的技術水平和強大的安全責任意識。在工程開始之前，需要對監(jiān)理團隊進行考核，要明確確立一個考核標準。挑選出適合水利工程建設需要的專業(yè)團隊，同時重視監(jiān)理單位對于監(jiān)理人員的培養(yǎng)，加強監(jiān)理人員的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。在獲得工程監(jiān)理資格后，就需要制定出一套合理有效地監(jiān)理制度，讓監(jiān)理人員熟知水利工程中的設備和工作進展，明確施工目標、施工方向和施工質量的保證方法。在工作過程中工程負責人還需要要求監(jiān)理人員制定一系列的表格匯報，比如:施工進度表格、損耗 材料表格、違規(guī)人員名單、待處理問題等等。確保監(jiān)理團隊可以在監(jiān)管水利工程時做到檢查安全隱患，為后續(xù)人員進場和管理工作做好鋪墊。一個專業(yè)的監(jiān)理團隊應具有相當豐富的監(jiān)理經(jīng)驗，他們對于水利工程中可以出現(xiàn)的問題都有明確的預測，防患于未然。在發(fā)生危險情況后可以及時對緊急事故進行把控，通過人員調配等方式處理危險事故。并且對其及時總結匯報，記錄相關數(shù)據(jù)進行對比，為此類事故的發(fā)生做出防范。在施工團隊進入水利工程之后，監(jiān)理人團隊開始監(jiān)理作業(yè)，實時的派人監(jiān)管水利工程的施工進度并且記錄。利用自身的專業(yè)知識找出可能發(fā)生安全隱患的地點，加以標注并且提醒施工人員在工作中要重點注意。現(xiàn)場做業(yè)是監(jiān)理人員進行監(jiān)理工作的重要前提，只有深入現(xiàn)場，才能監(jiān)督施工人員的操作，確保施工質量，找出安全隱患。監(jiān)理人員需要以“事前預測，事中把控，事后總結”為原則。

　　3.2采取有針對性的監(jiān)理方式

　　水利工程項目龐大，涉及到的方面極其廣泛，相關部門眾多。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對每個部門都做到精準把控基本上是不可能的。所以在具體的監(jiān)理過程中，需要采取針對性的監(jiān)理方式，比如重視施工排水問題，防止地面發(fā)生地表水倒灌。在這一問題上，就需要進行專項監(jiān)管，委派監(jiān)理人員對整個工程的排水系統(tǒng)進行檢測排查，防止此類問題的發(fā)生。另外，重點監(jiān)理方面還有，地下洞室以及明挖作業(yè)的支柱措施、錨桿與鋼支撐、混凝土配合比等。對于一些不重要的小問題，則不需要派遣專業(yè)的監(jiān)理人員，合理的運用資源是可以提高工作效率的主要方法。

　　3.3優(yōu)化監(jiān)理模式

　　水利工程中情況千變萬化，監(jiān)理工作也不能一味的按常規(guī)進行工作，監(jiān)理工作根據(jù)情況變化需進行相應的改變。靈活的監(jiān)理模式可以有效的促進水利工程的施工進展，比如，在進行明挖作業(yè)時，如果照明系統(tǒng)出現(xiàn)問題導致開挖作業(yè)無法正常進行，在靈活的監(jiān)理模式的作用下，不能死板的按照規(guī)矩進行作業(yè)，要擅長靈活變通，照明系統(tǒng)出現(xiàn)了問題可以用強光手電或者手機代替。監(jiān)理施工工作要基于水利工程施工要求但是不能局限于施工要求，要做到合理優(yōu)化監(jiān)理模式，確保施工監(jiān)理工作可以順利進行。

　　3.4指定監(jiān)理檢查制度

　　在水利工程監(jiān)理中，工程臨近尾期將要竣工的時候，需要制定出一套合理有效的檢查系統(tǒng)。一是檢查水利工程的整體施工質量，檢查在施工過程中監(jiān)理團隊是否存在監(jiān)管不到位的地方，比如，偷工減料、磨洋工等情況。二是檢查監(jiān)理團隊有沒有“監(jiān)守自盜”，以及在整個施工過程中的監(jiān)管成效。首先由監(jiān)理團隊進行自檢，自我檢查團隊內部是否出現(xiàn)人員作風問題，在檢查完監(jiān)理團隊之后要對整體的施工質量進行檢查，確保符合最初制定的施工標準，自我核定對施工的監(jiān)理過程有無遺漏。然后再由施工方的工程師進行檢查，確保自己的施工團隊在施工時沒有失誤和遺留下來的未處理問題。最后再由工程方進行檢查，著重檢查重要的施工地點，對可以直接影響施工質量的地方進行率先排查，排查無誤之后，再對監(jiān)理團隊進行檢查，等到一切都確保沒有任何問題的時候，才可以簽訂竣工合同。無論是在哪一個檢查環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，工程方都有權利根據(jù)合同條款向施工方和監(jiān)理方進行索要賠償。制定一套完善的檢查程序對于整體水利工程的質量問題具有重要意義和作用。

　　4結束語

　　水利工程的安全質量問題大多體現(xiàn)在施工階段，只有在施工階段做好工作，完成項目指標，那么整個水利工程都會得到保障。同樣，施工階段也是事故的頻發(fā)階段，各種各樣的問題會因為操作等原因爆發(fā)出來，施工極易發(fā)生變動，施工進度也因此受到了影響。監(jiān)理團隊的介入就是為了解決這一問題，通過有效的監(jiān)理措施可以幫助工作進展有序安全的進行。同時，加強對水利工程的監(jiān)理力度對于水利工程的未來發(fā)展和國家的經(jīng)濟效益都有促進作用。

　　參考文獻

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　　《水利工程施工階段監(jiān)理有效控制方法》來源：《內蒙古水利》，作者：盧占國