近年來，我國小水電發(fā)展較快，但運行管理上仍然存在一些漏洞，本文探討了小型水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理應(yīng)注意的事項、措施和方法。

　　《小水電》是水利部農(nóng)村水電及電氣化發(fā)展局、中國水利學(xué)會水力發(fā)電專業(yè)委員會、中國水力發(fā)電學(xué)會小水電專業(yè)委員會、中國電機工程學(xué)會小水電專業(yè)委員會、水利部農(nóng)村電氣化研究所(亞太地區(qū)小水電研究培訓(xùn)中心)主辦的全國唯一小水電專業(yè)技術(shù)刊物。1984年3月創(chuàng)刊，國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　饒平縣是我省著名的山區(qū)縣，水力資源特別豐富，全縣小型水電站星羅旗布。至2012年，全縣已建小型水電站125座，總裝機容量 6.4423 萬KW，多年平均發(fā)電量13600 萬KWh，其中裝機0.05萬KW以上有30座，總裝機容量 3.673 萬KW，多年平均發(fā)電量 10981 萬KWh。小水電不僅是我縣電力生產(chǎn)主角，而且是我縣山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍。然而，目前我縣許多小型水電站普遍存在著教育培訓(xùn)制度缺失、技術(shù)水平差、缺乏監(jiān)測巡查制度、管理水平跟不上、安全生產(chǎn)意識淡薄等落后現(xiàn)象，嚴重影響了小水電站運行發(fā)展。因此，如何加強小水電的運行管理，謀求經(jīng)濟效益最大化，確保提高發(fā)電和供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟性顯得更加迫切和重要。我認為必須從以下幾個方面著手。

　　1做好水電站安全生產(chǎn)管理

　　1.1安全生產(chǎn)的重要意義

　　安全生產(chǎn)以人為本。牢固樹立安全意識是保證電站安全運行、發(fā)電效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者的工作環(huán)境，直接關(guān)系到勞動者是否能發(fā)揮出主人翁精神，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。所以說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視安全生產(chǎn)管理，重視勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進行。

　　1.2做好水電站安全生產(chǎn)管理的措施

　　1.2.1要從安全教育做起

　　樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”。一方面通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心;以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒;表彰和獎勵在工作中認真負責(zé)、遵章守紀的干部職工;對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。另一方面通過培訓(xùn)技術(shù)，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認識。水電站工作涉及到很多生產(chǎn)設(shè)備，只有讓職工熟識設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等，他們才能意識到在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對職工進行安全教育培訓(xùn)，加深他們的安全生產(chǎn)意識。

　　1.2.2做到生產(chǎn)設(shè)備管理到位

　　生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。

　　一方面要建立健全完善的設(shè)備賬單及問題的反饋制度。對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法，做到心中有數(shù)，對設(shè)備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

　　另一方面要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。管理制度多么完善只有落到實處才能發(fā)揮效益。水電站需制定內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由水電站專門負責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行，并由其監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進行核實，不定期抽查其巡視檢查項目的落實情況。一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查，我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生

　　2科學(xué)調(diào)度，提高水電站運行效率

　　隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷變化，我縣現(xiàn)有水電站水庫逐步以發(fā)電效益最大為目標。采用科學(xué)手段實行水電站水庫的優(yōu)化調(diào)度，可提高水電站及電力系統(tǒng)的經(jīng)濟管理水平，幾乎在不增加任何額外投資的條件下，便可獲得顯著的經(jīng)濟效益，水庫優(yōu)化調(diào)度是挖掘水電站潛力的有效手段。以發(fā)電效益最大為目標，利用遺傳算法進行了電力市場環(huán)境下的水庫優(yōu)化調(diào)度，可以增加水電站的發(fā)電收益。以發(fā)電效益最大為目標的水庫優(yōu)化調(diào)度方法具有以下特點：(1)豐水期初期，充分利用來水發(fā)電，引用流量和來水基本持平，以維持較低水位保證水庫的調(diào)洪能力，同時減少水庫棄水增加發(fā)電收益。(2)豐水期中后期，可根據(jù)來水預(yù)報及當時電價水平確定發(fā)電策略，如果后期有充沛來水，中期可以多發(fā)電量，甚至可以利用水庫蓄水發(fā)電。如果預(yù)報后期來水較少，可以考慮水庫提前蓄水，以保證枯水期電價較高時段用水量需要。蓄水量大小一般根據(jù)水庫調(diào)節(jié)能力確定。(3)中水期和枯水期，根據(jù)峰谷電價差別，把握時機充分利用高電價時段多發(fā)電，實現(xiàn)可發(fā)電量增值。(4)防汛前期，對于具有多年調(diào)節(jié)水庫的水電站，該時段的調(diào)度策略應(yīng)該和次年的來水情況、電價水平相結(jié)合，以實現(xiàn)水量的年際間合理分配，增加高電價時段的發(fā)電量，從而增加水電站的多年總收益。

　　3建立健全技術(shù)組織管理制度

　　要使小型水電站的機組安全經(jīng)濟運行，管理人員、技術(shù)人員就必須了解其設(shè)備的性能，定期進行技術(shù)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全規(guī)程和操作制度。必須做到以下幾點：

　　1)應(yīng)建立車間、班組、工人三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負責(zé)管理,責(zé)任到人。發(fā)電企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)運行維護管理，其他的工作應(yīng)為其服務(wù)，必須從組織體系、工資分配激勵機制等多方面、多形式突出運行維護管理的重要性。

　　2)建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度及技術(shù)檔案管理。由于小水電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。應(yīng)加強對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，建立技術(shù)檔案管理制度，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率,起到增收節(jié)支的作用。

　　3)保證機組安全運行的保障。不允許有嚴重缺陷的設(shè)備長期運行。即使在負荷相當緊張的情況下，也要統(tǒng)一安排，及時檢修。

　　4)專業(yè)人員在獨立操作前，應(yīng)進行操作規(guī)程和“應(yīng)知”、“應(yīng)會”考試，考試合格后，經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員審查批準后，方可進行獨立操作。

　　4加強技術(shù)監(jiān)督與維護檢修管理

　　小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律,保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏,技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。另外，小水電站的維護及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修,修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法，改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。

　　5加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

　　小水電站雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機組容量小，人員少;不少人員身兼電氣、機械和運行工作，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識，在工作中感到吃力，所以加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電站發(fā)展的必由之路。定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。要充分利用休息時間，組織全體職工進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實際情況，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。

　　6結(jié)語

　　總之，要做好小水電站運行管理。首先，必須樹立安全生產(chǎn)的基本思想，優(yōu)化調(diào)度，提高企業(yè)運行效率，其次，水電站要不斷完善技術(shù)組織管理制度，加強設(shè)備的維護與檢修以及技術(shù)的監(jiān)督，最后加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)的精神，促進管理在科學(xué)化、規(guī)范化的道路上運行，實現(xiàn)水電站的長期可持續(xù)發(fā)展。