安全生產的實質是要在生產過程中防止各種事故的發生，安全工作則是煤炭企業的生命線、幸福線，沒有安全，就沒有生產、效益、礦區的穩定發展和職工個人的家庭幸福，本文煤礦論文，探討煤礦如何做好安全生產工作。

　　【摘　要】安全為天。做好安全生產工作，是企業生存發展的基本要求，事關煤礦企業發展穩定的大事，每一個人都要清醒認清當前面臨的嚴峻形勢，切實增強責任感、緊迫感、使命感，迎難而上、狠抓落實，以更加堅定的決心、務實的作風、有力的措施，扎扎實實做好安全生產工作。

　　【關鍵詞】煤礦安全,預控,班組活力,重心下移,煤礦論文

　　做好安全生產工作，是企業生存發展的基本要求，事關煤礦企業發展穩定的大事，從以往的安全事故教訓中，違章雖然發生在職工身上，但根子在管理者身上，管理者缺乏科學管理和細化管理，是職工違章違紀的根源，為實現礦井持續的安全生產，要做好以下幾點：

　　一、堅持行為準則，守住安全防線

　　分析礦井安全管理的現狀，主要存在著一種違反原則的現象。標準制定了，制度也有，只不過是在執行的時候變了形，走了樣，遷就，降低了標準，把關不嚴、責任落實不到位，甚至是不給好處不辦事，給了好處就無原則的亂辦事。仍是踐行“先安全、后生產;不安全、不生產”的準則及安全隱患未處理和質量標準化工作不到位的“兩停原則”執行的不是很好，好的做法只堅持一時一事，井口檢身、燈房人員清點等。這些都是反映一個原則問題，人要放棄自己做人的原則是很容易的，而要堅持原則，則需要人品保證，態度鮮明、負責任地嚴格執行，而不能姑息遷就，甚至舍棄自己的做人原則去找客觀理由幫著說情、解釋。我認為安全工作、煤礦的工作，必須要有原則，哪些應該主動做，哪些不應該被動做，必須有底線，要把握好一個“度”的問題。

　　二、加強超前預控，實現運籌帷幄

　　一名優秀的煤礦管理工作者，就要有超前思維，要視角前移、超前謀劃，超前安排安全的各項工作，要做到詳細按系統，按專業、按接續結合現場、人員和設備等情況超前計劃明年任務、工程、人員、成本、制度、標準的完善等等，應詳細布置，各項工作必須做到提前著手、按照定任務、定責任、定措施、定責任人、定時限，精密部署，提前制定預案，堅決杜絕臨時應急現象，要提前預防“火”而不是應急“救火”。做到“領導未謀我先思，組織已決我必行”，做到未雨綢繆，杜絕臨時抱佛腳現象的發生。

　　三、激活班組細胞，增強隊伍活力。

　　班組是企業的細胞，是安全生產和經營管理活動最基本的單元，也是企業管理的基礎。抓班組建設關鍵在抓班組長隊伍建設。班組長是企業安全生產、經營管理在現場的組織者、實施者，是聯系區隊和職工個體的紐帶。從近年來的事故教訓來看，班組長、生產骨干違章作業、違章指揮，單純為了完成生產任務，忽視安全，帶頭違章蠻干，傷害了他人也犧牲了自己的悲劇屢屢發生。因此，我們要引起高度重視，以班組長隊伍建設為重點，切實加強班組建設，促進安全基礎工作水平提升。班組長是班組的核心，對于班組長這樣的特殊群體，要給予更多的關心和愛護，努力為他們創造良好的工作環境，保證班組長舒心、安心、盡心工作。不遵章守紀、工作行為粗暴、不規范的班組長，是帶不好班組的。所以，對他們必須要堅持標準，嚴格要求，指導和幫助他們提高素質，規范作業，遵守指揮，培養嚴謹、務實、守紀的工作作風，以實際行動影響和帶動班組團隊提高綜合素質。加強班組安全文化建設，開展安全宣傳教育常抓不懈，經常性的開展反違章、反事故、保安全、安全為了誰、安全依靠誰等問題的大討論，進行職工深刻反思，組織開展職工安全理論應知應會知識教育培訓，加強對職工的安全技能操作規程、職業安全自我防護等使用的教育培訓，營造安全生產的濃厚氛圍，不斷完善行為規范標準體系，突出加強職工行為不規范的危害教育，發揮以師帶徒的傳幫帶作用，做好互監、互保作用。全體職工的安全意識上升了，那安全工作做起來就得到了極大地保障。

　　四、強化重心前移，做事實事求是

　　“安全要保證，管理要下井”，把工作重心放在現場，堅決杜絕工作的重心出現偏離，更不能出現“紙上談兵”。遇到問題繞道走，導致現場的隱患沒消除，事故隱形依然存在，要建立實行管理人員下井現場簽名制度，為嚴格落實管理人員下井現場檢查責任,下井檢查時,必須將到達現場時間、查出問題、處理情況、離開時間等內容記錄在現場專用記錄本上。現場安監員對管理人員的記錄情況進行監督,落實整改現場存在的問題,并將管理人員記錄留名填在記錄單上報安監處,通過這一制度的實施,進一步落實了各級管理人員現場檢查責任,提高了檢查效果,及時解決消除了現場隱患,保證了現場安全生產。同時，要堅持做到靠前指揮，深入現場、細化管理方法和標準，養成“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”的好習慣，善于發現問題、解決問題，嚴密控制各個生產環節，理順工作過程，對每項工作都要安排標準，標準安排，做到現場的事事有安排，而不是在辦公室聽匯報，遙控指揮。堅持做到“四個不走”，即發現違章制止的不徹底不走，安全隱患未排除不走，安全重點未檢查的不走，責任范圍未檢查全不走。真抓實干，信念堅定，安全工作就像高山峻嶺處處荊棘叢生，退卻避讓定會險象環生，隱患重重、舉步維艱，只有動真碰硬、真抓實干才能排除隱患、防控事故，因此無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，主動把安全意識放在一切工作首要的因素，主動做到安全第一，一心撲在井下現場，自覺履行安全管理責任，想辦法，定措施，查隱患，堵漏洞，防事故、保安全，嚴防死守，才能保障安全工作得以實現。

　　參考文獻：

　　[1]姜錫慧,郭德勇,姜光杰.煤礦安全生產協同監控系統分析與設計[J].安全與環境學報,2005(04).

　　《煤礦現代化》辦刊宗旨：立足兗礦集團，面向國內外大型企業，為國有企業的戰略發展研究和技術創新服務，為我國煤炭工業的現代化建設服務，為建設國際化大型企業集團服務。