摘要：分析了目前石油企業價格管理內容及對象，探討合理的價格管理方法，建立石油企業價格管理新模式。結果表明，價格貫穿石油企業生產經營活動的始終，價格管理在提高市場競爭力、優化管理、降低產品成本、提高經濟效益等方面發揮了重要的作用。
　　關鍵詞：價格管理，成本控制，經濟效益
　　一、價格管理的內容及對象
　　（1）工作內容。可分為價格預測、價格決策及價格控制。價格預測工作是通過對市場供求、產品成本變化、產品價格彈性、產品生命周期、產品價格變動連鎖反應等方面的預測，揭示和描述石油企業產品或服務價格的變化趨勢，為公司正確進行價格決策提供可靠的基礎。價格決策則是價格制定和調整，既包括新產品的價格確定，也包括老產品的價格調整，同時還包括對投入品在價格方面的選擇。價格控制則是對價格決策的控制。
　　（2）工作對象。價格管理內容圍繞石油企業購進價格、石油企業內部結算價格及石油企業對外銷售價格三個對象展開。購進價格是泛指石油企業的支出、耗費，它直接構成產品的成本，在保質保量的前提下，公司應以盡可能低的價格購進商品。內部結算價格是由于石油企業內部部門之間存在資源流動而發生的價格行為，是石油企業內部經營核算和考核分配的工具，應真實反映各部分技術經濟定額及企業內部生產要素的組合。銷售價格即石油企業對外銷售產品或提供技術服務的價格，是購進價格的補償及投入增值的最終體現，石油企業應努力開展有利于石油企業增值的銷售業務。
　　二、價格管理新模式
　　（一）購進價格和內部結算價格的管理
　　（1）建立石油企業價格信息庫。強化石油企業采購價格監控石油企業傳統采購程序一般為：使用部門提出申請—物資管理部門批準—采購員詢價并定價—財務部門審核后付款。石油企業采購價格的制定實際上是物價員定價模式。以前的定價模式是采購員或采購部門詢價的基礎上確定供貨商及價格。由于市場上的價格信息只有一個部門或一個人掌握，準確地說就是只有具體經辦的采購員一個人了解，財務部門、審計部門對市場價格信息并不了解，即使要了解，也因了解單個價格信息的成本太大而難以進行。因此，對采購價格的管理無論是事前或事后，都是在缺乏價格信息的情況下進行，采購人員因為親臨市場，對價格的了解處于優勢，而石油企業的其他人員處于信息劣勢地位，無法知道市場的真實情況，從而使石油企業對采購價格的監督不力，導致石油企業采購環節存在著大量司空見慣的腐敗現象，石油企業購進價格管理一片混亂，石油企業利潤大量流失。經過不斷的研究和探討，目前石油企業已經基本改變這種采購員定價模式，成立專門的價格管理部門，專人專管，建立起科學有效的價格管理模式主要方法有：一是引入公開機制，通過各種供貨商之間相互博弈、石油企業擇優采購的招標投標定價模式；另一種方法則是石油企業建立起自己的價格信息庫，石油企業價格管理人員在擁有價格信息庫的前提下有效地對采購價格進行監控。招標投標定價模式就是按照公開、公正、公平的原則，將同一種產品的質量、價格、服務及費用等因素于采購行為之前公開披露，使采購方和有關監督人員有充足時間和空間對投標方進行選擇，成交的價格即為購進價格。招標采購法適宜于大批量、大金額的大宗貨物采購，但由于招標費用高、所耗時間長，對于那些小批量、小價值、時間緊的采購，則由價格管理部門負責定價，物資管理部門選擇2—3家行業內規模大、信譽好、售后服務優良的石油企業作為固定供應商并與之簽訂長期供貨合同與防腐敗合作協議，然后根據供應商的供貨質量、價格、防腐敗協議執行情況等每年對定點供貨商進行評估以決定是否繼續簽訂協議。招標采購和固定采購從運作原理上應是有效地體現公開、公平、公正原則，但若石油企業的采購監督部門無自己的價格信息庫，這些采購法仍有失靈的可能。石油企業建立了自己的價格信息庫是為石油企業控制采購成本起到很重要的作用。
　　（2）信息庫價格信息來源。有行業內部發布的價格信息、有以往采購價格、有子公司分公司提供的價格信息、有有關監督人員直接從市場上采集而來的價格信息、有從網上下載的價格信息等。石油企業在建立了價格信息庫以后，定期發布價格信息公告并可通過公司內部聯機查詢。價格監督者有了價格監控的參照系，無論是招標采購、定點采購還是零星采購，石油企業對市場價格有充分的了解，就可在價格談判和價格監督中爭取到主動權，能有效的避免采購工作暗箱操作、供應商哄抬采購價格等弊端，同時還可有效地對采購人員進行績效考核和采購制度建設，從而徹底杜絕采購腐敗，有力控制采購價格，提高石油企業競爭力；石油企業可根據價格信息庫提供的價格趨勢，實現最優采購和最佳存貨。而且，只要石油企業建立了基本價格信息庫，以后就可在實際采購中不斷補充、刷新，通過建立自己的網上價格信息庫、實現企業資源共享，做到花費少，收益大。
　　（二）石油企業內部結算價格市場化
　　（1）樹立市場觀念，推進石油企業內部價格市場化。隨著公司的改革，石油企業內部的產品、半成品、勞務交換開始商品化，內部的小市場逐漸形成，要做好內部價格管理工作必須樹立市場觀念，做到成本和價格源于市場終于市場。這是因為石油企業內部多種經濟層次和多種經濟成分并存，局部利益的相對獨立和實際結算的商品化決定了石油企業內部的產品交換必須實行等價交換，實行真正意義的商品交換，而這種交換只有按照市場價格水平核算，才能真正反映各部門經濟成果，當務之急是推行石油企業內部結算價格市場化，即石油企業按照市場上產品和服務價格來制定石油企業內部價格，并在保持石油企業內部價格穩定的同時，使石油企業內部價格與市場價格相銜接。石油企業內部結算價格大都采取“計劃價格制”：考慮到成本核算和考核的需要，石油企業自定的內部結算價格往往幾年不變。一旦內部的計劃價格與市場價格出現差距，便有諸多弊端不利于企業管理與成本節約，如當石油企業內部所定的結算價格高于市場價格，一些部門則放棄從石油企業內部領取原材料半成品而在市場上采購，但其供給的價格仍以原材料半成品的內部結算價格為基礎核算，從而賺取一筆“利潤”，而當石油企業內部結算價格低于市場價格時一些部門又采取多領原材料半成品到市場銷售的辦法賺取非法利潤。
　　（2）石油企業內部結算價格大多采用平均成本定價法制定。不同產品負擔同樣的費用，造成大件產品價格過低、小件產品價格過高，影響石油企業對外銷售價格，尤其是這種定價方法沒有考慮到產品的技術復雜系數、產品的市場獨占程度、保安性、易損性而使零部件價格失真。只有實行石油企業內部價格市場化，產品內部結算價格與市場價格水平基本一致，才能從根本上革除弊端，避免經濟損失。同時，實行內部價格市場化還可公平地考核各部門的經營成果，公正地考核各部門領導的經營業績，通過價格市場化的媒介作用，將市場壓力、增效壓力傳導到基層單位，變被動控制管理為主動爭取效益的經營管理，提高經濟效益。
　　三、結束語
　　隨著我國石油企業的改制上市，由一個國家公司轉變為自負盈虧的企業，因此它必須追求經濟利益以求得自身發展。同時，隨著經濟全球化，特別是我國加入WTO后國內市場國際化、國際競爭國內化趨勢的加快。石油企業應推行內部結算價格市場化進程，使石油企業內部的小市場與全國、全球的大市場融為一體，使石油企業全體職工認識到開發產品是為了市場需求，技術水平的高低，質量高低、成本高低都是以市場需求為出發點與歸宿的。
　　參考文獻：
　　[1]李春田.環境管理體系建立與內部審核[M].北京：中國標準出版社，2001.