摘要：闡述了油田工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理，建立了工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法及控制措施。結(jié)果表明，進(jìn)度管理處于項(xiàng)目管理的核心地位，在工程項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)作用。搞好項(xiàng)目管理，正確認(rèn)識(shí)和把握目前國(guó)際上項(xiàng)目管理方式的變化和趨勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理手段對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，為同類工程管理策劃與實(shí)施提供重要的參考和借鑒作用。
　　關(guān)鍵詞：控制原理，進(jìn)度管理與控制，發(fā)展方向
　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
　　（1）動(dòng)態(tài)控制原理。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。
　　（2）系統(tǒng)原理。首先要建立項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)三大系統(tǒng)。通過(guò)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。
　　（3）信息反饋原理。在整個(gè)管理中建立兩個(gè)主體，即主控制室和操作平臺(tái)。施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
　　（4）彈性原理。施工項(xiàng)目工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的原因很多，其中有的已被人們掌握。根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地。
　　（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。
　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整
　　2.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
　　（1）項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。典型的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
　　（2）主進(jìn)度控制。系統(tǒng)主進(jìn)度控制計(jì)劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三項(xiàng)分進(jìn)度控制計(jì)劃，通常先編制初步的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，從請(qǐng)購(gòu)單提出開(kāi)始，到設(shè)備材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為止。其次編制初步的施工進(jìn)度計(jì)劃。最后編制初步的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
　　（3）以區(qū)域?yàn)閱挝唬�分別按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車等部分單獨(dú)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。該進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
　　（4）編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃，也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。
　　（5）工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容和形式與第四層進(jìn)度計(jì)劃相似，列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃[5]。此外，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，還需要編制另外一些類型的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，如工程項(xiàng)目的年度進(jìn)度控制計(jì)劃，工程三月滾動(dòng)控制計(jì)劃，工程三周滾動(dòng)控制計(jì)劃等。
　　2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬、周），作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。
　　2.3建設(shè)工程項(xiàng)目跟蹤檢查與調(diào)整
　　在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于項(xiàng)目主客觀條件的變化應(yīng)及時(shí)跟蹤檢查進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施，進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，我們按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序，有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。在工程月進(jìn)度控制計(jì)劃、工程三月滾動(dòng)控制計(jì)劃及工程進(jìn)度控制執(zhí)行情況報(bào)告中，明確提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。合理壓縮影響工程總進(jìn)度控制目標(biāo)的部分工程子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，要求在條件具備的前提下提前完成工程設(shè)計(jì)，確保及時(shí)提供工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購(gòu)工作所必須的設(shè)計(jì)資料，使工程招投標(biāo)及大型設(shè)備采購(gòu)工作按工程進(jìn)度控制目標(biāo)正常進(jìn)行。同時(shí)合理壓縮建設(shè)工程的施工周期，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與工作協(xié)調(diào)，對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制，以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的順利實(shí)施。
　　三、油田工程項(xiàng)目管理發(fā)展方向
　　（1）建立工程項(xiàng)目管理模式。將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式的選用應(yīng)符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和國(guó)際慣例，并能促進(jìn)基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目的各參與方都有自己的項(xiàng)目管理工作，但影響工程項(xiàng)目進(jìn)展和效益的主要是業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式。
　　（2）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）。項(xiàng)目管理服務(wù)是指專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。
　　（3）項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的發(fā)展。項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的概念，已經(jīng)越來(lái)越引起業(yè)主單位的重視。隨著項(xiàng)目種類和項(xiàng)目復(fù)雜程度的逐漸加深，業(yè)主單位除要求設(shè)計(jì)總體單位完成傳統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)以外，還對(duì)設(shè)計(jì)總體單位提出了許多涉及項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容。
　　（4）正確處理PMC管理方式和其它項(xiàng)目管理形式的關(guān)系。就國(guó)內(nèi)工程公司的任務(wù)來(lái)說(shuō)，繼續(xù)提高項(xiàng)目水平，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，仍然是主要任務(wù)。由于目前國(guó)內(nèi)大型合資項(xiàng)目普遍采用PMC項(xiàng)目管理方式，尤其是利用國(guó)際信貸資金項(xiàng)目，這是國(guó)內(nèi)工程公司認(rèn)識(shí)掌握PMC的良機(jī)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)項(xiàng)目管理的同時(shí)，要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，特別是國(guó)內(nèi)第一流的大型工程公司，應(yīng)該積極行動(dòng)，不能認(rèn)為國(guó)內(nèi)EPC還沒(méi)有被認(rèn)識(shí)，PMC還很遙遠(yuǎn)，放棄發(fā)展機(jī)會(huì)。從政府角度看，也應(yīng)該支持國(guó)內(nèi)大型工程公司向PMC方向發(fā)展，這不僅是提高國(guó)內(nèi)工程公司項(xiàng)目管理水平的問(wèn)題，同時(shí)也是走向國(guó)際大市場(chǎng)的需要，是帶動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的需要。
　　（5）積極準(zhǔn)備人才，學(xué)習(xí)項(xiàng)目融資。我們認(rèn)為今后十年或二十年的時(shí)間，必然是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)興起、規(guī)范和大發(fā)展時(shí)期，能否把握這種機(jī)遇，對(duì)工程公司發(fā)展具有重大影響。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。研究了油田施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的各個(gè)方面因素，闡述了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理、計(jì)劃、基本方法和控制措施等，為進(jìn)一步更好的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了指導(dǎo)價(jià)值。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]鄭梅.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.中國(guó)計(jì)劃出版社，2004.
　　[2]田金信.建設(shè)工程質(zhì)量控制.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.