摘要：本文作者根據(jù)自己多年的工作實(shí)踐，探討了機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的過程，并論述了如何在確保施工效益，低成本、快速度、高質(zhì)量地完成機(jī)電安裝工程。供同行參考！
　　關(guān)鍵詞：設(shè)備安裝；施工；技術(shù)管理
　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試已成為企業(yè)改造的核心內(nèi)容。一個(gè)完善的施工管理體系不僅可以使施工單位獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以讓顧客擁有一個(gè)精品工程，同時(shí)也給社會(huì)帶來很大的社會(huì)效益。
　　機(jī)電設(shè)備安裝的施工管理包括三個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備階段、施工過程控制階段及工程竣工后工程交付階段。
　　1‘施工準(zhǔn)備階段：合同管理
　　施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。
　　1.1工程管理，
　　“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來源(如水，電、風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作；制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
　　1．2技術(shù)管理-
　　技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙白審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。如：某鋼冷軋廠2#生產(chǎn)線改造工程中，施工單位需安裝包括五架軋機(jī)的軋機(jī)機(jī)組，單片牌坊最重為：141噸，而安裝區(qū)域只有一臺(tái)85噸吊車，不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要，因此，軋機(jī)牌坊的吊裝是軋機(jī)安裝的施工難點(diǎn)之一。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)勘察分析后，對(duì)現(xiàn)有的330噸液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進(jìn)行驗(yàn)算分析，制訂了一套切實(shí)可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務(wù)。
　　1．3材料管理
　　材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
　　1．4設(shè)備管理
　　在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，機(jī)械費(fèi)用占總支出的比重較大，機(jī)械設(shè)備租賃不失是一種較好的手段，它對(duì)盤活資金、加強(qiáng)流通活力，為施工項(xiàng)目帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)：
　　①減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機(jī)械設(shè)備
　　的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用；
　　②提高機(jī)械的完好率和利用率。租賃公司對(duì)機(jī)械實(shí)施集中管理，配備專人負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，極大地發(fā)揮機(jī)械性能。對(duì)本單位現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)合理安排，把白帶設(shè)備和租賃設(shè)備開列清單報(bào)顧客確認(rèn)，以免發(fā)生爭(zhēng)議。
　　2施工過程控制階段
　　這一階段對(duì)安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境因素等。為保證安裝質(zhì)量，必須從各個(gè)方面全面分析影響質(zhì)量的因素。如：該冷軋廠2#生產(chǎn)線聯(lián)合機(jī)組軋機(jī)安裝中，其安裝精度要達(dá)到德馬克標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要求高。軋機(jī)的底座是軋機(jī)的基礎(chǔ)，底座安裝質(zhì)量直接影響整個(gè)軋機(jī)的安裝精度和軋機(jī)的使用效果，冷軋機(jī)底座因工藝要求必須采用平墊板安裝，而且不允許加薄墊片，墊板位于軋機(jī)的底座方鋼與基礎(chǔ)預(yù)埋方鋼之間，要求底座找正后，墊板與上下方鋼的間隙小于0．05mm，每組墊板的接觸面須達(dá)到8O％以上，軋機(jī)底座標(biāo)高達(dá)到±0．2mm，水平度小于等于0．02mm／m，中心線偏差±0．2mm，施工單位為確保目標(biāo)，采取以下有效的控制方法對(duì)影響工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制：
　　(1)，確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，即預(yù)埋方鋼的水平度、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度、地腳螺栓的預(yù)緊力、測(cè)量工具的精度；在工藝文件中編制關(guān)鍵工序控制點(diǎn)表，列出重要的控制參數(shù)和控制內(nèi)容，
　　(2)．編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員就設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等進(jìn)行技術(shù)交底，
　　(3)．要求操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，對(duì)每個(gè)墊板數(shù)據(jù)要逐一地，多次地測(cè)量，每組墊板測(cè)量計(jì)算后要嚴(yán)格加以標(biāo)識(shí)，并對(duì)號(hào)入座，及時(shí)進(jìn)行白檢和復(fù)檢，做好原始記錄，最后由控制點(diǎn)專職負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)I
　　(4)．檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備、施工機(jī)具、計(jì)量器具等必須處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)原始記錄，
　　(5)．質(zhì)量控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持進(jìn)行日常檢查和收集原始記錄資料，運(yùn)用調(diào)查表、控制圖、因果圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與監(jiān)控，
　　(6)．對(duì)不合格的控制點(diǎn)，堅(jiān)決予以返工。該項(xiàng)安裝工程榮獲了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
　　3工程竣工后工程交付階段
　　工程交工比較繁瑣，隨著工程管理制度的完善，交工歸檔工作也日趨條理化、制度化。以往施工單位經(jīng)常因?yàn)橘Y料不完整而不能應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工手續(xù)，影響工程決算手續(xù)的辦理，從而給施工企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)滯后等一系列不利的影響。建議在工程開工前，應(yīng)開列一個(gè)工程施工資料目錄總清單，并以文件夾等形式分門別類進(jìn)行收集管理，在施工過程中及時(shí)收回相關(guān)原始資料，并由專人負(fù)責(zé)收集和整理交工檔案資料，對(duì)不能及時(shí)到位的資料要有明顯的記錄，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門予以解決。工程竣工后，及時(shí)將交工資料進(jìn)行裝訂，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批合格后，交顧客移交檔案管理部門。