隨著科技進(jìn)步發(fā)展?fàn)顩r來說當(dāng)前的計算機(jī)與信息技術(shù)、自動控制技術(shù)、傳感檢測技術(shù)、伺服傳動技術(shù)和機(jī)械技術(shù)等交叉的系統(tǒng)技術(shù)都在不斷的進(jìn)步發(fā)展，而機(jī)電施工管理是當(dāng)前大家所關(guān)注的一個方面。

　　文章選自：《機(jī)電新產(chǎn)品導(dǎo)報》以連接制造與市場為辦刊宗旨，提供市場資訊和介紹先進(jìn)技術(shù)，向中國的機(jī)床及相關(guān)產(chǎn)品的用戶推薦優(yōu)秀機(jī)床工具產(chǎn)品，為機(jī)床制造商提供市場調(diào)查報告和市場分析。

　　摘要：機(jī)電安裝工程施工合同又稱機(jī)電安裝工程承包合同,簡稱施工合同,是發(fā)包人(建設(shè)單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間,為完成商定的機(jī)電安裝工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi),安規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝,工程施工,施工管理,機(jī)電論文

　　一、施工前的管理

　　1.1 圖紙設(shè)計管理

　　圖紙設(shè)計是施工前期最主要的工作,也是整個工程施工唯一的參考和指導(dǎo)。對機(jī)電安裝工程施工管理來說,圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性,一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。工程施工設(shè)計圖紙,要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性,要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙,系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的,但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致,保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是工程設(shè)計的重要方面。施工圖紙的有效性,必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計,這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙,才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

　　1.2 工程材料管理

　　材料管理是工程施工的重點(diǎn), 在工程施工前, 所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前,要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審,以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證,對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨,對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

　　二、施工過程中的管理

　　2.1 施工技術(shù)管理

　　技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審,制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同,工期、機(jī)具、費(fèi)用也會不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

　　2.2 施工質(zhì)量管理

　　由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量,并且最終質(zhì)量是一次性的,不可更改的。因此,作為大型機(jī)電安裝項目的質(zhì)量管理,必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面,對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此, 有必要成立以項目負(fù)責(zé)人為主, 生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

　　2.3 施工進(jìn)度管理

　　對于建筑工程來說,機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的,并需要在裝修開始時結(jié)束,所以其進(jìn)度會影響整個工程的施工進(jìn)度。機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應(yīng)能力的快慢,施工設(shè)備的利用率等各個方面。機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中,并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在每天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議,總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度,督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。

　　2.4 施工合同管理

　　合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗,在工程驗(yàn)收時將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好,施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo),否則,將造成巨大的損失。為了更好的進(jìn)行合同管理,應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):建立符合要求的合同管理系統(tǒng);制定完善的、可行的、合理的合同管理制度;注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高;做好合同簽訂時的管理,為履行合同打好基礎(chǔ);認(rèn)真履行合同,加強(qiáng)合同履約管理。

　　三、竣工驗(yàn)收管理

　　機(jī)電安裝工程項 目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成,由施工單位提出申請,建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,檢驗(yàn)各分項工程是否達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用,在檢查驗(yàn)收合格后,辦理移交手續(xù)。 3.1 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

　　機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程,應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

　　3.2機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求,符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格,形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　3.3機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

　　機(jī)電安裝工程項目已完工,并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后, 項目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議,以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

　　總之,機(jī)電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中,但其主要部分是在主體結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工,因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點(diǎn)。因此,不僅需要健全的工程項目組織,而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案,同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

　　參 考 文 獻(xiàn):

　　[1] 張 輝,張福民. 淺談機(jī)電安裝工程的項目管理[J]. 西部探礦工程

　　[2] 劉 誠. 江埡水電站機(jī)電安裝工程施工實(shí)踐[J]. 水力發(fā)電