【摘要】必須堅持公路工程施工監理的基本原則，按照科學的規范和要求，從工程質量、進度、投資三大控制、合同管理、信息管理以及協調工作等六個方面做好公路工程監理工作。
　　在監理過程中，監理工程師為了搞好監理工作必須遵守一些基本原則。
　　工程監理是一項政策性、法律性、經濟性和技術性很強的工作，必須首先根據國家的政策辦事，要嚴格遵守國家的法律和有關制度，正確處理國家整體利益、業主利益和施工企業利益的關系，同時，還必須嚴格遵守工程項目本身內在規律的要求，處理好進度、質量與費用三者之間的辯證關系。
　　1合同原則工程承包合同一方面綜合體現了國家的經濟政策和基本建設管理制度及法規；另一方面也全面概括了工程設計意圖和要求，并綜合考慮了施工中的各種因素，是有關工程施工的綜合性文件。監理工程師必須在國家法規政策的范圍內，以合同為依據，按合同要求和合同的基本精神處理好各類監理工程。雖然監理工程師對工程全權負責簽認和監理，但監理工作必須符合合同要求，監理工程師無權超越合同所賦予的權力。
　　2公正原則監理工程師是作為獨立的中介人參與工程管理的，直接涉及業主和承包人的利益。準確自己站在客觀，公正的立場上。
　　3責、權、利相結合的原則要搞好工程監理的各項工作，同樣必須貫徹責、權、利相結合的原則，“責”是要完成監理任務的責任，“權”是指監理工程師為了完成監理任務，對于必須采取的措施所應有的權限，即實施監理的權力，確切地說是監理工程師必須擁有工程簽認的權力，否則，監理工程師就無法履行職責，“利”是根據監理任務完成的好壞給予監理工程師的獎懲。
　　責、權、利相結合的原則，一方面是監理工程師自身開展監理工作的前提條件；另一方面，也是監理工程師在進行監理工作中必須遵守的基本原則。因此，在工程監理過程中，監理工程師必須貫徹好責、權、利相結合的原則。
　　做好公路工程監理的科學方法
　　在遵循工程監理的四個原則的前提下，按照公路工程建立的規范和要求，采取“三控兩管一協調”的監理方法，“三控”即質量、進度、投資控制；“兩管”即合同管理、信息管理；“一協調”即業主與承包人的協調工作。并將這些監理方法有機地結合起來，才能搞好監理工作，片面或單獨采用某一方法都無法有效地搞好監理工作。
　　各自建立質量保證體系，配足專職質檢人員，工程質量全部用數據說話，項目實施過程中實行質量跟蹤、監督、檢查、控制。依照合同要求承包人配備能滿足工程質量及進度需要的施工機械、檢測設備、儀器、工具。建立工地試驗室，配備足夠專職實驗人員，對施工質量進行跟蹤檢測。③重點抓好現場質量管理和控制。首先，先由承包人提交進場報告后，依照合同對承包人的機械、設備、人員和施工組織計劃進行審查，提出修改意見。施工過程中對每個分項工程開工批復，提出具體要求，由專業監理工程師和承包人遵照執行，為樹立質量意識和注重質量打下基礎。其次，現場質量控制單就路基、路面而言，路基部分主要是控制每層的填筑材料寬度，松鋪厚度和壓實度，路面首先由試驗工程師對承包人所使用的材料進行檢驗，不合格的不準進場，已進場的不準使用并指令清出場外，審批配合比，確定各項指標符合設計要求。再次，施工現場由專業工程師對線路、高程、寬度、厚度、平整度、橫坡度進行抽查，路基填土每5層全面檢查一次，對于壓實度抽檢不合格的點，要在不合格點的周圍加密檢測，弄清不合格的原因（如含水量大、級配不均勻、壓實遍數不夠等）采取換填或翻曬或加壓的方法來處理，處理后復檢至合格為止。結構物首先檢查地基承載力，控制幾何尺寸，抽檢結構物的砂漿混凝土強度。最后，每道工序完工后，承包人自檢合格，申報驗收，凡資料不全，不準確不予驗收，驗收不合格的不準進行下道工序施工或中間交工。要控制好每道工序施工質量。
　　①審核承包人編制的詳細施工組織計劃。根據工期要求，審核承包人的機械設備和管理人員能力及人數是否滿足合同及施工需要，施工組織計劃是否合理可行。②及時召開工地會議，在施工過程中，總監每月組織召開一次工地會議，要求項目經理、總工和相關的專業技術人員參加。③及時調整計劃。在施工過程中經常檢查承包人的機械設備數量和進度情況，根據承包人的施工能力和氣候影響。④協助業主、承包人做好前期沒有完全做好的工作，特別是線外征地拆遷，當地群眾提出需要解決的事宜，以便造成影響施工進度。
　�、儆嬃抗こ處煂Τ邪�人提出的計量數量會同監理工程師、承包人在現場核實，做到及時準確計量。②審核計量資料準確性和完整性。計量工程師和總監對承包人報來的計量資料即要審查工程量、數據來源和計算結果，又要審查資料是否齊全完整。③及時對隱蔽工程進行計量驗收。④建立計量臺帳。認真審核承包人報來的計量資料，對照前期計量，核定本期應計量的數量等，避免重計，超計和漏計現象。
　�、贌崆榉�務，主動積極完成工程合同，業主、監理、承包人三方面要密切配合工作。堅持原則，主動和善于解決施工中出現的矛盾，特別是監理和承包人的矛盾，以利于完成合同賦予的任務。②全面掌握所監管工程的動態，熟悉圖紙和施工規范，主動和超前監理，熱情為承包人服務。③嚴格執行工程變更監理程序，不準隨意變更，確需變更最好由業主、監理、承包人三方協商確認，然后按規定程序辦理工程變更手續。
　　根據工程實際情況繪制各種圖表，臺帳，及時收集各種數據進行匯總填報，準確反映工程質量、進度、計量支付情況。②編制監理月報、季報、年報及時提供各時期、各項工程的質量、進度情況及存在問題，為編制計劃提供可靠依據。
　　公路建設是一項基礎建設，從多年來全國各地公路建設的實踐來看，質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、協調工作這六項工作缺一不可。