摘要：淺析國內建筑工程設計領域存在的弊病，闡述了國內建筑設計需要優化的原因，結合國外工程設計領域的成熟經驗，提出國內在建筑工程設計中需要采取的措施，以提高建筑設計質量，從而增強國內建筑行業的生命力。
　　關鍵詞：建筑工程設計，優化設計，限額設計，設計取費，社會監督，總承包
　　一、建筑設計在工程建設中的地位和作用
　　（一）設計方案直接影響投資。工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。據研究分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對投資的影響卻高達75%以上，單項工程設計中，其建筑和結構方案的選擇及建筑材料的選用對投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類型選用、結構形式選擇等都存在著技術經濟分析問題。據統計，在滿足同樣功能的條件下，技術經濟合理的設計，可降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。
　　（二）設計質量間接影響投資。據統計，在工程質量事故的眾多原因中，設計責任多數占40.1%，居第一位。不少建筑產品由于缺乏優化設計，而出現功能設置不合理，影響正常使用；有的設計圖紙質量差，專業設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現象，有的造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。震驚全國的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。
　　（三）設計方案影響經常性費用優化設計不僅影響項目建設的一次性投資，而且還影響使用階段的經常性費用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養、維修費等，一次性投資與經常性費用有一定的反比關系，但通過優化設計可努力尋求這兩者的最佳結合，使項目建設的全壽命費用最低。
　　二、建筑設計存在的問題
　　（一）政府監控不力
　　長期以來，形成了一種設計對業主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發現一些簡單問題，只有等出現了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則問及更少。另外，對設計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設計時有發生，從而導致設計質量下降，加之由于設計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優化設計的成果缺乏明確的定性考核指標。
　　（二）優化設計的意識不強
　　目前，業主往往把投資的控制重心放在施工環節上，而對設計環節重視不夠。其原因：一是對設計對投資影響的重要性認識不夠，只看到搞施工招標，投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優化會帶來更大的節約；二是無法很好地選擇設計單位，因為在設計前業主不知道誰能優化到什么程度。有些項目設計雖通過招投標，但此時方案不細，概算粗略，很難來綜合評定；三是業主由于專業知識上的限制，對設計方案難以從優化擾的角度提出要求或疑議；四是有些業主經濟實力雄厚，項目建設趕時髦，求新穎，根本不提優化要求；五是有些業主自身對工程應具備的功能要求及應達到的目標不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設計收費，從而也影響了優化設計的開展。
　　（三）缺乏必要的壓力和動力
　　由于目前的設計經營往往憑的是關系，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平的提高上，設計只要保證不出大的質量問題，方案的好壞、造價的高低，關系不大，使優化設計失去壓力。由于現在的設計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節約和設計質量的優劣無關，導致對設計方案不認真進行經濟分析，而是追求高標準，或為保險起見，隨意加大安全系數，造成投資浪費。
　　（四）運行的機制不夠完善
　　優化設計的運行需有良好的機制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設計市場競爭機制，設計招標未能得到推廣和深化，地方、行業、部門保護嚴重；二是價格機制扭曲，優化不能優價；三是法律法規機制薄弱。
　　三、工程設計優化的措施
　　（一）建立健全企業內部管理體制
　　1)健全設計競爭機制。主管部門應嚴格執行相應的規定，符合條件的項目必須招標；業主對擬建項目應有明確的功能及投資要求，招標時對投標單位的資質信譽等方面進行必要的資格審查；應設立合理的建設評標方法，保證設計單位公平競爭，并限制業主在項目上的隨意性。2)充分發揮設計人員的主體作用。設計的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的重要性。復雜的設計工作，每一步設計質量控制，不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化設計的根本就在于堅持以人為本、科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任心，充分發揮其在設計過程中的主體作用。3)合理運用激勵機制。在廣泛征求員工意見的基礎上，出臺一套多數人認可的激勵制度，嚴格按制度執行；激勵制度應與考核制度結合起來，使這種外部的推動力量轉化成一種自我的動力，充分發揮人的潛能；最后在制定制度時要體現科學性，企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量，實時根據情況的改變制定出相應的政策。
　　（二）在設計過程中采用限額設計
　　限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，確保不突破總投資。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計分解的投資額控制工程量。
　　（三）運用設計標準規范約束設計單位
　　工程設計標準的制定由相關管理部門來制定，并由相關監督部門執行。設計人員執行與否，嚴格受法律和各種取費方式的限定。在支付設計費時，哪項不符合標準按總費用的比例扣除，并運用法律手段約束設計單位按設計標準執行。

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