摘要：進度控制的最終目標是確保建設(shè)總工期目標的實現(xiàn)。但由于建筑工程具有工程量大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、參建單位多等特點,決定了建筑工程施工進度將受到許多因素的影響。因此,要想有效地控制工程施工進度,就必須對影響工程施工進度的各種因素進行調(diào)查并做出全面細致的分析,確定合理的進度控制目標,編制可行的進度計劃。
　　關(guān)鍵詞：準備工作；編制計劃；監(jiān)測與調(diào)整；對策與措施。
　　充分利用有利因素,對不利因素事先制定預(yù)防措施,事中采取有效對策,事后進行妥善補救,實現(xiàn)對建筑工程施工進度的主動控制和動態(tài)控制,使建筑工程項目盡早交付使用,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程項目能否按期交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，除了是時間上的問題外，還直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。所以，在現(xiàn)場施工的項目管理中，既要注重質(zhì)量，控制投資，同時不能放松對進度的管理。如某市現(xiàn)代家園住宅小區(qū)建有6幢，總建筑面積19700m2，基礎(chǔ)為沉管灌注樁，主體為磚混結(jié)構(gòu)。因工期延期35天，導(dǎo)致施工費用大幅增加，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受嚴重影響。有效控制進度就必須對影響進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)測。一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標制訂符合實際，另一方面也便于事先制訂預(yù)防措施，事中采取有效辦法，事后進行妥善補救，縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制。進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接,在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。要加強預(yù)控，確保工程不變更或少變更，少修改，減少現(xiàn)場的返工。
　　1做好施工準備工作
　　建筑施工是一項錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動,資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準備工作不充分,就有可能出現(xiàn)停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況,以致影響施工進度。因此,在施工前應(yīng)全面細致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、季節(jié)施工準備及施工場外準備等施工準備工作,對施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場空間布置和時間排列等方面進行統(tǒng)籌安排,為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件,調(diào)動各方面的積極因素,合理組織人力、物力、財力,提高工程質(zhì)量,加快施工進度,確保建筑施工順利進行。
　　2編制科學(xué)合理的施工進度計劃
　　施工進度計劃是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,確定工程項目從開始施工到全部竣工整個施工過程中各項施工活動在時間上和空間上的合理安排和相互配合關(guān)系。通過施工進度計劃可以控制工程項目的施工進度,保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。因此,施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù),一個科學(xué)合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現(xiàn)的前提。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)本工程項目的工程承包合同確定的施工方案、施工條件、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工程項目設(shè)計進度計劃及材料和設(shè)備供應(yīng)計劃等進行編制。涉及建設(shè)工程投資、施工機械設(shè)備和材料供應(yīng)、施工場地布置、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。這就要求工程項目管理人員事先應(yīng)對影響進度的各種因素進行全面調(diào)查研究,預(yù)測、評估這些因素對工程施工進度產(chǎn)生的影響。編制施工進度計劃時,應(yīng)科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,無論是工程項目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)對其進度做出計劃安排,并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施。同時還要編制一系列的支持性計劃,如主要材料需要量計劃、施工機具需要量計劃、勞動力需要量計劃以及構(gòu)件、半成品需要量計劃等,確保按計劃完成施工任務(wù)。
　　3進度計劃編制的基本原則
　　建設(shè)項目進度計劃的編制一般要遵循以下原則
　　3.1“先緊后松”原則
　　編制總進度計劃,必須將前期工作時限盡量適當縮短,而后期工作時限適當放松.項目建設(shè)過程中,往往會受到很多不可預(yù)見風險因素制約,如資金不到位,新工藝、新技術(shù)應(yīng)用不成熟、設(shè)計文件不及時、總承包/分包資源不足、自然災(zāi)害、業(yè)主增加、關(guān)鍵設(shè)備故障等問題,所以對前期工作時間要求應(yīng)緊一些.否則,若前期工作延誤,后期工作壓力會很大,甚至突破總工期.“先緊后松”原則能夠提供充足的時間儲備以回避風險,降低不利因素影響.如上述大型項目施工階段前期是土建,土建的工作面相對狹小且露天作業(yè)多,氣候是影響進度的主要風險.我們對該階段采取進度緊安排,為后期機電安裝、裝飾裝修等提供更多不受氣候影響的平行工作面,以保證工程質(zhì)量和不突破總工期.
　　3.2關(guān)鍵工序優(yōu)先原則
　　制定總進度計劃必須確定關(guān)鍵工序,當各分項目的進度工序發(fā)生沖突時,必須服從項目建設(shè)總進度目標.嚴格實施關(guān)鍵線路上的階段性進度,并調(diào)整非關(guān)鍵線路目標,使之服從關(guān)鍵線路工作目標.為其他專業(yè)或下一工序提供工作面的工作內(nèi)容進度,應(yīng)優(yōu)先于獨立的非關(guān)鍵線路的工作內(nèi)容進度.
　　3.3“動靜結(jié)合”原則
　　工程實施過程中實際進度與計劃進度相比較會存在一定偏差,需不斷將計劃進度與實際進度進行比較,找到引起偏差的原因,動態(tài)地按實際情況調(diào)整進度計劃,糾正偏差,使之符合既定目標.
　　3.4“應(yīng)急方案”原則
　　項目建設(shè)過程中總是存在各種不可預(yù)見的風險,必須針對不可預(yù)見風險因素,對進度計劃制訂相應(yīng)的應(yīng)急對策和方案,降低不利因素影響.我們在上述項目中采取每1個月,集合業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方對下2個月或階段可能遇到的進度風險進行預(yù)測,制訂應(yīng)對防范措施.下面就風險預(yù)測及預(yù)防應(yīng)對措施舉例：[A為險預(yù)測B為預(yù)防措施C為應(yīng)對措施]；1.A風造成安全事故發(fā)生.B注意收集氣象預(yù)報信息,備足搶險物資,對臺風中可能出現(xiàn)危險的設(shè)施、構(gòu)造物予以拆除或加固.臺風到來前停止施工,及時組織人員撤離危險區(qū)域.C啟動應(yīng)急預(yù)案,妥善處理善后事宜，主動積極配合。2.A高空墜落物事故,造成人員傷亡.B施工方嚴格按安全規(guī)范施工.加強現(xiàn)場人員三級教育,做好“三寶四口防護,發(fā)現(xiàn)問題及時整改.C啟動應(yīng)急預(yù)案.妥善處理善后事宜.3.A觸電事故,造成人員傷亡.B施工方嚴格按施工用電規(guī)范要求施工，派專人檢查并記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改.C啟動應(yīng)急預(yù)案.妥善處理善后事宜.4.A設(shè)計單位出具變更不及時,或?qū)�圖紙設(shè)計存在問題不及時解決,造成工期延誤.B施工方應(yīng)與設(shè)計單位保持良好的溝通渠道.設(shè)計方應(yīng)駐現(xiàn)場跟進服務(wù).C施工單位積極溝通和跟進.業(yè)主協(xié)調(diào)配合.施工方追趕工期.

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