[摘要]本文通過對施工組織組織管理、編制人員能力、編制過程中采用的技術先進性等方面，闡述了影響工程成本的各種因素，并提出了消除這些影響因素的有效方法。
　　[關鍵詞]施工組織設計；工程成本；影響因素
　　
　　1前言
　　隨著我國投資結構的調整和水利建設行業的市場化，施工企業的競爭愈演愈烈，全行業步入了微利時代。目前，有些施工企業因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務后施工組織、施工方式、資金運用和經營管理等方面發生一系列變化，給成本控制帶來了許多新課題。而一個施工企業要想在激烈的市場競爭中得以生存，降低成本、追求邊緣效益畢竟有一定的限度，只有通過充分發揮自身在資金、人才、設備等方面的優勢，從技術、經濟、管理等方面做好施工組織設計的編制工作，科學有效地配置施工企業的資金、人才、設備等資源，降低工程成本，才能提高施工企業的競爭力，為企業的生存和發展創造廣闊的空間。
　　2施工組織設計對工程成本的影響
　　施工組織設計的編制牽涉到工程技術、施工經驗、定額指標、國家有關法規政策以及計劃、財務、銀行、稅務等許多方面，其中任何一方面出現問題或處理不當都有可能影響到工程成本。除國家政策有明文規定的因素外，施工組織設計中影響工程成本的因素主要有：
　　2.1施工方法的選擇
　　在水利工程設計和施工中，施工方法的選擇必須通過工程條件、工程經濟和技術經濟等方面的比較，選擇既經濟又適用的施工方法。好的施工方法在滿足工期要求的情況下很實用，既縮短了工期，又節約了費用，很好地降低了工程造價。
　　2.2施工工期
　　由最優的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續的時間就是工程項目的合理工期。在編制施工組織設計時，應考慮合理的工時、工期進行勞動力的安排，對材料的供應和機械設備進行合理的配置。過程項目組織實施時應該做到材料齊備，人員、機械到位時再施工，要嚴格按照施工組織設計要求進行施工，避免不顧工程質量而盲目加快進度的現象。
　　2.3施工組織平面布置
　　施工組織平面的布置決定著預算中的直接費，合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象；可以降低運輸費用、保證運輸方便；可以減少臨時性建筑物的修建費用，減少臨時占地、降低臨時占地的租地及青苗補償等費用。
　　2.4材料價格
　　選用材料時應經過廣泛的市場調查，根據材料不同產地的價格、運輸方式、運價計算出不同供應方式的材料價格，再參考當地的市場價格貨比三家，選用最實際、最經濟的方案，有效地控制工程造價。
　　3體會與看法
　　施工組織設計貫穿于整個水利基本建設過程且起著至關重要的作用，直接影響工程成本的高低，決定著施工企業的經濟效益。因此我們在工程建設中應當給予充分的重視，然而事實并非如此。目前，在施工組織設計的實踐過程中存在著一些必須充分考慮和改變的做法。
　　3．1在組織管理方面
　　施工組織設計應該是企業管理和施工能力的體現。實際上目前施工組織設計一般由項目部總工程師組織各專業工程師完成，其他管理人員甚至項目經理都不參與，因此施工組織設計僅代表項目部部分人的水平和思路。由于編制過程缺乏組織領導，企業沒有形成供編制施工組織設計使用的各類資源信息系統，沒有經過細致的討論分析，使施工組織設計成為了一種應付檢查的形式，以至于在施工中不能發揮它的真正作用。所以在施工組織設計編制過程中首先要明確項目經理是項目施工組織設計編制、管理的第一責任人，項目經理應引起足夠的重視，各參編人員要認真履行職責，集思廣益，群策群力，以全方位的信息資源為保障，集全部人員的智慧于一體，才能編制出高水平的施工組織設計。
　　3．2編制人員能力方面
　　作為工程項目策劃和指導施工的綱領性文件，施工組織設計的形成過程是組織管理人員各種能力的綜合體現。施工組織設計中存在不足往往是由于編制人員對工程涉及的各個分項工程施工工藝和方法不熟悉，對規范規程和質量標準不了解，或者缺乏大型綜合性工程的組織和指揮經驗。
　　3．3編制人員責任心方面
　　在施工組織設計的執行過程中，有些施工單位往往不完全按照制定好的施工組織計劃安排施工，而是根據傳統的經驗和施工者的個人意愿進行施工。這樣自然難以保證施工的有序進行，同時也給工程帶來了一系列問題。所以，即使有一本好的施工組織設計，在執行過程中出現問題，同樣不能保證施工的科學有序。這就需要管理者和施工人員在施工過程中，提高責任心和主人翁意識，按照施工組織計劃，充分準備，秩序井然地開展工作。
　　3．4編制過程中采用的技術先進性方面
　　施工過程中往往會出現一部分人以“本本主義”指導施工，缺乏創新意識，否定技術進步，這樣對工程本身造成一定的損失。只有在施工中對施工組織設計進行動態調整，鼓勵創新，不斷補充和調整相應措施以應對條件和依據的變化，才能保證施工組織設計的有效性和先進性。另外，施工過程中有齊全的各種資料和記錄，應做好階段和最終系統總結，及時總結經驗，持續改進。
　　只有優化的施工方案、合理的工序施工組織和強有力的項目管理組織機構的共同作用，才能使工程項目順利進行，并且能夠降低工程成本，提高企業的經濟效益。     學術論文網