建筑企業近年來，隨著信息技術的不斷進步，信息化已經融入各行各業。建筑業是我國國民經濟的支柱產業，隨著新技術和新工藝的發展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業已逐步進入工業化時代[1]。在建筑工業化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業仍然采用傳統的管理方式，導致工程進步緩慢、管理效率低等問題。在當前的大環境中，建筑企業必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設工程管理的效率，促進建設工程管理的改革與發展。

　　1我國建設工程管理的現狀

　　1.1管理水平參差不齊

　　在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設單位、施工單位、監理單位、設計單位和建設行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經常會出現各方管理相互脫節、管理目標不一致等現象。再加上建設行業的企業眾多，技術水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。

　　1.2管理體制尚不完善

　　我國在建筑業方面的法律法規尚不健全，導致建設工程管理混亂、不規范。建筑市場仍會出現有法不依、執法不嚴的情況。例如，在招投標過程中，有些工程并未嚴格執行招投標制度，甚至有串標、圍標等違法行為。這些行為對建設管理工作有嚴重的影響。當前的重要工作就是規范建筑市場，加快建筑業的立法，加大建筑行業的執法力度，使建筑業朝著規范有序的方向發展。

　　1.3信息化程度低

　　近年來，我國建筑業的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業的發展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質的發展，BIM、廣聯達云平臺等信息化技術開始應用在建設工程管理中。這些信息技術為建設工程管理信息化的發展奠定了一定的基礎，但沒有普及，導致建設工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。

　　2信息化應用在建筑工程管理中的必要性

　　2.1由建設工程自身的特點決定

　　建設工程具有建設周期長、技術難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設工程管理工作困難而復雜。將信息化技術應用在工程管理中，能夠改變傳統的管理模式，為建設工程的各方主體搭建一個信息數據共享的平臺。通過大數據的對比分析，實時有效地開展進度、成本、質量、風險等方面的管理工作。信息化數據平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現建設工程的全過程管理。

　　2.2實現信息共享的需求

　　建設工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經常出現信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質文件和資料較多，不利于各主體進行查閱。針對此情況，將信息化技術應用在建筑工程管理中能有效節約資源、節省勞動力。通過信息技術搭建工程數據平臺，各方主體可通過平臺實現數據共享，進行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。

　　2.3社會進步的需求

　　在信息化時代，建設工程管理信息化是順應社會發展的必然趨勢，能使建筑行業朝著規范有序的方向發展。發達國家的信息技術水平較高，推廣力度大，在建設工程領域已經得到廣泛應用。我國的工業化和信息化正處于快速發展階段，只有改變傳統的管理模式，實現信息化與工業化的融合，不斷調整與創新，才能促進建筑工程管理的改革與發展。

　　3信息化應用在建設工程管理中的對策

　　3.1明確建設工程全過程管理的要點

　　在信息化與工業化融合發展的背景下，計算機輔助設計已廣泛應用在建筑設計業中，但這種技術并不能實現數據之間的關聯。近年來，隨著BIM技術的發展與推廣，可以智能實現多種圖形模式以及多種構件模型之間的聯動。在BIM技術的影響下，出現了建設工程生命周期信息管理(BLM)，該技術推動了建筑設計、建造、管理流程的發展。建設工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業務的管理要點，如表1所示。

　　3.2構建信息協同服務平臺

　　CAD和REVIT等信息技術軟件偏重于設計、施工和造價管理，無法實現建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數據，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業務關系，但由于信息不對稱，各單位無法實現信息共享。在此背景下，急需構建基于信息技術的網絡協同服務公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側重于不同組織之間的信息資源共享以及相關業務流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業務流程，實現信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關的信息數據。在此基礎上，每個項目都會形成一個獨立的信息數據庫，數據庫內不僅有項目構件的所有信息，也有與項目相關的歷史記錄。網絡協同服務平臺不僅能節約資源，還有利于實現各參與單位的高效率協作。

　　3.3優化建筑工程管理體系

　　為順應建筑工程信息化的發展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應隨之做出調整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術上有更高水平，還要求企業在此基礎上對原有的管理模式進行不斷創新與改革�；�于信息技術的工程管理信息系統，應重點圍繞工程管理的各大領域，將信息技術與信息系統貫穿于項目實施的全過程，致力于實現預期的成本、進度、質量目標。在此框架體系中，信息技術是支撐，信息系統則是針對經營性業務、生產性業務和綜合性業務的管理要點所設計的全面系統，將此應用在實際工程管理中，有利于實現預定的管理目標。企業在增強信息化意識的基礎上，應注重培養信息技術人才，適當調整和優化組織結構形式，保證該框架體系能夠穩定運行。

　　3.4加大資金和技術投入

　　信息化的發展和推廣離不開資金和技術的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設。建筑工程管理信息化是一場建筑業的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設正常推進。政府部門也可以大力引進信息技術人才，研發和設計建筑工程管理的信息技術平臺和軟件。信息技術人才應定期對企業管理人員進行培訓，提高企業管理人員的實際操作水平，從問題中總結經驗教訓，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進。

　　4結語

　　在信息技術迅速發展的背景下，我國建筑行業的信息化改革勢在必行。在當前競爭日益激烈的環境中，建筑企業要想在競爭中取得優勢，必須通過信息技術手段實現管理模式轉型。我國可向西方發達國家學習先進的信息技術和管理模式，加大資金和技術投入構建建筑管理信息化平臺，增強信息化意識，完善管理體系。建筑工程管理信息化建設不僅能推動建筑企業的可持續發展，還有利于推動建筑行業朝著高水平、高質量的方向發展。

　　參考文獻：

　　[1]吳博陽.信息化在建筑工程管理中的應用探究[J].工程與技術，2017(2)：182-183.

　　[2]郭長有，陳軍.基于信息化建設的項目群管理模式研究[J].管理工程學報，2005(10)：18-21.

　　[3]儲瑞華.信息化視角下現代建筑工程管理優化措施探討[J].信息周刊，2019(6)：21.

　　[4]曹小菊，郭廣峰，張磊.信息化視角下現代建筑工程管理優化措施研究[J].中國管理信息化，2020(22)：85-86.

　　《信息化視角下建設工程管理模式研究》來源：《中國建筑裝飾裝修》，作者：蔣霞