現(xiàn)階段城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的建筑工程也在增多，施工企業(yè)需要提高建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率，降低成本投入，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。但在企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中，成本管理模式較為落后，企業(yè)的管理水平整體較低，不利于其可持續(xù)發(fā)展，因此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

　　一、施工企業(yè)的成本管理特點(diǎn)及內(nèi)涵分析

　　(一)成本管理特點(diǎn)

　　施工企業(yè)的發(fā)展具有較大特性，資金與勞動(dòng)力密集，在財(cái)務(wù)管理工作中，難度較大并且風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)。在施工企業(yè)的實(shí)際成本管理中，涉及范圍較廣，管理環(huán)節(jié)主要為項(xiàng)目承攬、招投標(biāo)、具體建設(shè)施工以及后期維修養(yǎng)護(hù)等，這些環(huán)節(jié)實(shí)施有效的成本管理是十分重要的[1]。除此之外，施工企業(yè)的成本管理中，涉及類(lèi)型具有復(fù)雜性，在項(xiàng)目開(kāi)工過(guò)程中包括設(shè)備成本、材料以及人工成本，細(xì)化分析，還具有管理成本、計(jì)劃成本以及執(zhí)行成本，在資金實(shí)際使用過(guò)程中還會(huì)具有相應(yīng)的成本。

　　(二)精細(xì)化成本管理內(nèi)涵分析

　　在施工企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化成本管理，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，將這一管理理念作為基礎(chǔ)，實(shí)施定量化以及細(xì)微化的管理方式，積極落實(shí)成本計(jì)劃以及分析等各項(xiàng)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源的有效優(yōu)化配置，在降低成本同時(shí)，能夠增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)實(shí)施中，精細(xì)化成本管理主要為以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先是精細(xì)化管理更加重視全過(guò)程，使用這一管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理，不局限于某一環(huán)節(jié)，實(shí)際管理中，更加強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制效果;其次是精細(xì)化管理需要堅(jiān)持成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，積極發(fā)掘其中隱性?xún)r(jià)值，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高全員參與性，精細(xì)化管理實(shí)施需要全員參與，保證員工的有效參與。

　　二、實(shí)施精細(xì)化成本管理的重要性分析

　　在施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)資源耗費(fèi)較為嚴(yán)重，施工項(xiàng)目成本增加，實(shí)施有效的成本管理能夠控制施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理依舊處于粗放型的管理狀態(tài)，企業(yè)管理人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益。通過(guò)精細(xì)化管理模式的全面推行，需要顛覆性的變革粗放型管理模式，企業(yè)的管理水平實(shí)現(xiàn)全面性提高。施工企業(yè)的有效發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平提高，重要的前提是精細(xì)化管理的開(kāi)展。這一管理模式秉持效益最大化原則，將成本管理作為核心，積極強(qiáng)化過(guò)程控制，創(chuàng)造更好的管理效率以及經(jīng)濟(jì)效益。成本管理實(shí)施保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更清晰地認(rèn)識(shí)到自身與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，為企業(yè)的內(nèi)部改革提供支持。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入能夠更好地體現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展中，結(jié)合不同員工能力，業(yè)績(jī)高低決定職稱(chēng)評(píng)定，調(diào)節(jié)其薪酬。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制管理下的員工，能夠決定干部的任免，是企業(yè)成本管理的有效方式，這種機(jī)制的使用會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定壓力，有效利用能夠?qū)�壓力轉(zhuǎn)換為企業(yè)員工的驅(qū)動(dòng)力，分析企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展，企業(yè)不同部門(mén)縮減成本競(jìng)爭(zhēng)是一種有組織、有目的的活動(dòng)，正向的積極表現(xiàn)，會(huì)吸收員工的成本管理建議，員工能夠認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，提高員工工作自信，在競(jìng)爭(zhēng)中意識(shí)到團(tuán)體工作重要性，表彰先進(jìn)人物和事跡，保證其獲得企業(yè)的認(rèn)同，工作不再單調(diào)乏味，能夠激發(fā)員工的工作熱情。

　　三、關(guān)于精細(xì)化成本管理中需要注意的問(wèn)題分析

　　(一)關(guān)于成本預(yù)測(cè)以及計(jì)劃分析

　　成本預(yù)測(cè)在成本管理中占據(jù)重要位置，是其基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，科學(xué)化以及合理化的成本控制目標(biāo)需要成本預(yù)測(cè)，降低企業(yè)施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的間接性費(fèi)用需要按照施工產(chǎn)值進(jìn)行分?jǐn)偅�但這種方式并不適用于項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目凝聚力也會(huì)大大削減。需要將工程預(yù)算中的間接費(fèi)用按照相應(yīng)的比例劃分為間接費(fèi)用以及項(xiàng)目經(jīng)理間接費(fèi)用，這種方式能夠明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用有效控制，費(fèi)用的劃分能夠真實(shí)地反映項(xiàng)目工程利潤(rùn)，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)確定提供科學(xué)化的依據(jù)。成本計(jì)劃人員在實(shí)際施工之前，需要將計(jì)算工程量以及預(yù)算工資、材料等，結(jié)合近些年的成本指標(biāo)，對(duì)照之后，綜合化利用，不斷調(diào)整數(shù)據(jù)，保證計(jì)劃數(shù)據(jù)反映情況，具備真實(shí)性，促進(jìn)編制進(jìn)度的科學(xué)化與合理化，防止施工中的用工用料出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)成本計(jì)算問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際成本，將未完成工程與完成工程分工，從收入中劃分已經(jīng)完成的預(yù)算成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效對(duì)比。預(yù)測(cè)過(guò)程中，需要結(jié)合地方定額確定預(yù)算收入，參照業(yè)主合同標(biāo)價(jià)，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)、技術(shù)以及設(shè)計(jì)指標(biāo)等，與生產(chǎn)中的施工預(yù)算相適應(yīng)，確定部分項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)。

　　(二)關(guān)于成本控制分析

　　實(shí)施人、機(jī)、料控制，首先是針對(duì)人工費(fèi)的控制，這一費(fèi)用在整體工程費(fèi)用中占據(jù)較大，通常是在10%左右，需要更好的控制人工奮勇，在用工數(shù)量以及技能進(jìn)行控制，對(duì)工作效率提升具有重要意義，降低人工費(fèi)用的支出，需要積極組織施工，防止窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。控制材料費(fèi)，材料費(fèi)主要占據(jù)工程成本70%，對(duì)工程成本與經(jīng)濟(jì)效益具有直接性影響。通過(guò)量?jī)r(jià)分離的原則實(shí)現(xiàn)有效控制。按照定額材料的消耗，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度，其次是對(duì)市場(chǎng)情況調(diào)查，保證質(zhì)量前提下，堅(jiān)持貨比三家原則，擇優(yōu)購(gòu)料處理。需要就近購(gòu)料，運(yùn)輸過(guò)程中需要保證合理性，降低運(yùn)輸成本，減少資金占用率，確定進(jìn)貨批量與批次，降低其中的資料儲(chǔ)備。針對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制，保證合理化的施工組織，實(shí)現(xiàn)機(jī)械有效調(diào)配，機(jī)械設(shè)備的使用率能夠大大提升。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用需要定期維修和養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用成本，增加設(shè)備租賃計(jì)劃的管理，積極利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，降低機(jī)械設(shè)備價(jià)格，降低資金占有率。實(shí)際施工過(guò)程中，需要保證質(zhì)量，不同級(jí)別質(zhì)量檢驗(yàn)人員需要定時(shí)、定崗，加強(qiáng)施工質(zhì)量中的自檢與互檢，真正貫徹到施工過(guò)程，及時(shí)采取防范措施，實(shí)現(xiàn)工程的一次合格，避免出現(xiàn)工程的返工現(xiàn)象，降低施工成本。合同管理在是施工企業(yè)的管理中占據(jù)重要位置，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效控制能夠降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工過(guò)程中，合同管理范圍需要從合同談判伊始直至保修結(jié)束，加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，合同執(zhí)行過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守合同，防止受到對(duì)方索賠現(xiàn)象出現(xiàn)。[3]

　　(三)關(guān)于成本核算分析

　　首先需要確定考核工程的范圍，針對(duì)已經(jīng)完成的工程成本項(xiàng)目，但并不會(huì)全部驗(yàn)工計(jì)價(jià)，需要適當(dāng)?shù)貙?duì)計(jì)價(jià)工程量實(shí)現(xiàn)有效盤(pán)點(diǎn)，針對(duì)不屬于本期工程需要負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)有效區(qū)分。未完成與已完成工程劃分，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的盤(pán)點(diǎn)需要對(duì)工程項(xiàng)目核算進(jìn)行有效管理和盤(pán)點(diǎn)，保證階段中的經(jīng)濟(jì)效益反映客觀性，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)已完成的工程成本，考核工程成本中的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。在項(xiàng)目成本核算中，時(shí)間與空間需要覆蓋工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單結(jié)算資料以及施工預(yù)算需要核對(duì)，計(jì)算部分工程成本差異，分析差異產(chǎn)生原因，采取有效措施解決[4]。月度成本與實(shí)際成本差異，需要在查明原因基礎(chǔ)上實(shí)施果斷措施，促使其有效糾正。組織機(jī)構(gòu)完整性，施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本核算體系具有具備完整的組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)成本管理活動(dòng)有效進(jìn)行。結(jié)合工程項(xiàng)目中不同的特性，結(jié)合實(shí)際情況，建立施工項(xiàng)目成本管理體系中的組織機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要包括管理層次、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍等。確定運(yùn)行程序，施工項(xiàng)目成本核算體系中需要具備明確的運(yùn)行程序，其中需要包括施工項(xiàng)目成本管理辦法，通常情況下需要利用文件的形式進(jìn)行表達(dá)，促進(jìn)施工成本的制度化和規(guī)范化，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本核算工作順利開(kāi)展，程序要保證簡(jiǎn)潔化以及明晰化，保證流程進(jìn)行具備連續(xù)性和可操作性。成本目標(biāo)以及崗位職責(zé)需要進(jìn)行明確;施工項(xiàng)目成本核算體系針對(duì)不同部門(mén)以及施工項(xiàng)目管理崗位，需要制定明確的成本目標(biāo)以及崗位職責(zé)，企業(yè)中的不同部門(mén)以及全體職工需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本重要性、責(zé)任以及目標(biāo)，崗位職責(zé)需要考慮得更加周全，實(shí)現(xiàn)分工明確，防止不同部門(mén)之間出現(xiàn)責(zé)任互推情況。[5]

　　(四)關(guān)于成本分析

　　首先需要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際施工中需要加強(qiáng)檢查和分析，與目標(biāo)差異進(jìn)行比較，使用有效措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先需要項(xiàng)目部門(mén)定期發(fā)送采木報(bào)表，在正常會(huì)計(jì)報(bào)表利用之外需要具備相關(guān)執(zhí)行情況報(bào)表，針對(duì)產(chǎn)生差異原因?qū)崿F(xiàn)有效的分析和說(shuō)明;上級(jí)部門(mén)要定期地對(duì)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)成本執(zhí)行具體情況進(jìn)行檢查。在單項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約較大情況下，會(huì)造成總成本掩蓋個(gè)別成本情況，出現(xiàn)嚴(yán)重的費(fèi)用超支，部分工程項(xiàng)目需要將這一項(xiàng)目找出，深入分析產(chǎn)生的原因，制定工作中加強(qiáng)措施，成本分析數(shù)據(jù)保證完整性以及真實(shí)性，項(xiàng)目成本管理中的薄弱緩解能夠顯現(xiàn)出來(lái)，針對(duì)這些薄弱緩解，制定相應(yīng)的措施，達(dá)成成本分析，加強(qiáng)管理水平。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　精細(xì)化成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，施工企業(yè)的管理水平大大提高，合理化的補(bǔ)償施工中的耗費(fèi)問(wèn)題，企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效再生產(chǎn)。施工過(guò)程中能夠不斷挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊?lèi)?ài)蘭.精細(xì)化成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值及應(yīng)用建議[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(14).

　　[2]管云華.論企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)[J].大眾投資指南，2019(23).

　　[3]郭玉娟.建筑施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理[J].中國(guó)中小企業(yè)，2020(7).

　　[4]李霞.精細(xì)化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019(19).

　　[5]郝東雪.淺談建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題和對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020(14).

　　《施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理及其應(yīng)注意的問(wèn)題》來(lái)源：《納稅》，作者：楊家潔