建筑業在我國經濟的發展過程中起著非常重要的作用，建筑工程項目的建設和管理也要講究經濟效益，經濟效益提高了才能從根本上促進經濟的發展，本文主要研究增強建筑工程經濟效益的對策。

　　《建筑經濟》雜志編輯部，創刊于1980年，榮獲“建設部優秀期刊”獎。30多年來，秉承推進國家建筑經濟學科發展與促進同業理論交流之使命，堅持把“嚴謹”、“規范”、“理論興刊”作為辦刊方針。經過30多年的發展，目前已成為我國建筑業經濟與管理同類期刊中理論水準最高、行業影響力最大、執業聲譽倍受尊敬、同業普遍認同的“行業理論旗幟”。

　　盡管我國建筑科學已經非常發達，但是，在建筑工程里面依然存在許多不足之處，比如：材料閑置、能源以及資源方面的浪費等，這些影響因素都直接的對建筑工程造成一定的不良影響，從而使得建筑工程效率極大的減小，進一步的造成了經濟的浪費。就我國建筑工程市場目前的狀況來看，其管理水平是非常低下的、建筑市場競爭也非常的激烈、物質產品同質化的現象也非常嚴重等。

　　一、研究背景

　　就我國建筑工程目前的狀況來看，材料是最為重要的組成部分，因此，其所占的成本也大約為總成本的70%左右，可見，通過有效的節約建筑材料成本也能夠增加企業的總利潤，并且，建筑材料也是提高企業效益的關鍵所在之處。目前，通過工程量清單方面招標的有效執行，能夠為我國建筑工程企業帶來某種程度上的機遇與挑戰，那么，如何最大化的實現建筑工程企業的目標值，并且在有效保障建筑工程質量方面的安全情況下來有效提高整體建筑施工效率，以及科學、合理的使用建筑材料、節約建筑材料呢?針對此種情況，本論文就針對如何有效控制材料，來提高建筑企業的經濟效率進行了如下方面的討論。

　　二、建立合理評價機制

　　對于評價機制來講，它主要是指建筑工程企業內部的材料采購部門在對相關的材料進行采購之前，需要對供應商進行評審以及質量方面的把關等。在對建筑物資進行采購之前，建筑企業內部需要啟動相關的會議，要建立供應商評價機制，要對相關的材料進行搜集，要對物資供應商進行相應的了解，通過相關的實踐經驗表明，它主要包括：供應商的供貨能力、供應商供貨的及時性、供應商的資金方面的周轉能力、與供應方相關的資質條件、供應材料的質量等。在進行評價的時候，可以從如下幾個方面來進行：第一：要對供應商的生產能力進行正確、全面的評價，例如：供應商的柔性化生產能力、產品定制方面的生產能力、產品規格系列等;第二：針對供應商所提供的物資是否有效滿足我方所需要的以及滿足相關能力的評價，比如：是否滿足環保要求、是否滿足質量水平、是否滿足檢驗水平等;第三：針對資金結算方式進行評價以及對預留的產品價格方面的能力進行評價，并且，這也是材料采購過程中最關鍵、最重要的環節，需要進行詳細、充分的考慮，避免在某些環節出現漏洞等。此外，還需要對產品的特殊方面的需求等進行相應的考慮。

　　對供應商進行評價的方式，目前用的比較多的兩種評價方式為：供方審核表、以及供應商業績評價復評標，通過這兩種評價方式的執行才能夠得到全面、公正合理的相關信息。另外，還需要對供應商的評價記錄進行有效的保存，并且，企業內部要建立合格的供應商名錄等。由于外界事物環境是不斷發生變化的，因此，需要對供應商每隔半年或一年就要重新評價一次。針對某些特殊情況來講，比如：供應商組織體制發生某種程度的重大變化、供應商的產品方面的質量出現持續的波動等，這樣可以根據實際情況來延長或者縮短對供應商進行評價的時間。對于重新評價的記錄來講，它應該最為調整合格、優秀供應商名錄的最有效的依據。

　　三、有效控制主要材料輸出成本

　　要對建筑工程的主要材料的輸出成本進行有效控制，需要從如下幾個方面來進行：第一：常見的材料如鋼材、水泥、以及砂石等，它們都是建筑工程里面最主要的材料。對于這些主要材料采購而言，我國建筑市場存在這樣一種規則或體制，它們也都具有自己的明確分工：通過與某些廠家建立直接的關系，然后實行對主要材料進行集中、統一的采購，通過規模化的采購能夠有效的節約采購成本;而對于其它非主要材料的采購，則是由各個基層單位分別來進行，并且，對采購的單據要進行非常嚴格的標準驗收;項目部對總公司所采購的主要材料進行質量驗收把關等。

　　通過這種明確的職責劃分，能夠有效提高材料采購的效率，在解決具體的責任問題的時候也是有理有據的，通過這種相互監督的管理機制的執行，能夠提高企業的效率等;第二：物資采購部門要對材料的市場行情進行深入的調查，當所需要的材料處于低價的時候，要進行備貨，即多采購，這樣可以有效避免當材料成本出現急劇上漲的時候，對工程成本造成某種程度上面的影響。第三：項目組要與采購部多進行溝通，這樣才能夠采購到符合需求的材料。第四：在與供應商進行采購價格談判的時候，要以自身的優勢地位(如資金優勢、企業方面的信譽優勢等)來要求供應商給出最低采購價。

　　四、要組建優秀的項目團隊

　　對于任何一個企業來講，人所起到的作用都是至關重要的，可見，人在社會生活中發揮著非常重要的功能性作用，對于我國的建筑企業的相關管理也不例外。要對整個項目成本進行有效的控制，那么，擁有優秀的項目團隊就顯得至關重要。因此，要想辦法加強企業內外部管理，以及有效的提升企業管理能力，最為重要的就是要提高人的職業素養、知識能力等，以及改變人的相關觀念意識，使人從思想上樹立正確的認識等，這樣才能夠不斷的對成本進行節約。4.1對項目班子人員進行優化在成本控制中，項目的班子是非常重要的一個團隊。對于項目經理而言，應該采取公正、公開的方式進行內聘或外聘;對于班子成員來講，要從知識結構、年紀層次、心理結構等方面來進行綜合的考慮，然后來選擇合適的人員，這樣才能夠使整個項目班子發揮最大化的作用。

　　要對項目班子進行優化，主要從兩個方面來體現：第一：要嚴格加強項目成員的思想作風，要以主人公的思想意識來對項目的各個環節進行把關，這樣才能夠保證項目的成功實施;第二：在項目的具體實施過程中，對每個項目成員提出的合理建議都要聽取并合理采納，要努力使項目完成得更好。4.2獨立核算為了強化對企業的內部管理工作，那么，在企業內部開展獨立核算就顯得非常重要，它所包括的基本工作為：(1)要進一步的加強定額方面的管理，它們分別為：消耗定額、勞動定額、物資儲備、以及資金定額等。(2)要進一步的加強、細化對原始記錄、統計方面的工作。(3)要定期開展經濟活動分析。通過車間月分析、班組的周分析、以及工廠的季度分析，能夠發現相應的問題，從而提出改進措施，進一步的提高企業經營管理水平等。

　　五、結束語

　　如果站在長遠的角度來看，以上幾點建議也只是本人在工作實踐中所經歷的一些小的情況，它只是一些管理方面的措施，工程質量才是最主要的問題，很顯然，要在能夠有效的保證建筑工程質量的情況下來對企業的經濟效益的提高進行研究也是一個比較新的課題，由于每一個人所從事的相關崗位都具有不可替代的作用，因此，都應該給予他們充分的重視，只有努力提高建筑工程相關管理者的管理水平、知識素養，以及提高對企業的經營決策方面的能力等，這樣才能夠更好的提高建筑工程企業在市場的競爭能力。