建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就必須對成本進(jìn)行合理的控制，成本的決定因素有很多，進(jìn)行成本控制就要從這些因素著手，本文就對建筑成本管理的途徑進(jìn)行研究。

　　《建筑與預(yù)算》(雙月刊)創(chuàng)刊于1978年，由遼寧省建設(shè)工程造價管理總站;遼寧省建設(shè)工程造價管理協(xié)會主辦。本刊以提高廣大工程造價工作者的政策、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)為辦刊宗旨，以為建筑行業(yè)服務(wù)為辦刊方向，以建設(shè)工程造價管理、工程概預(yù)算人員為服務(wù)對象，并兼顧多行業(yè)讀者的需要。

　　自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，使得越來越多的國際建筑企業(yè)進(jìn)入我國建筑市場，進(jìn)而造成了我國建筑行業(yè)的市場競爭在不斷加劇。因此，建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟(jì)利益，并在激烈的建筑市場中獲得更大的優(yōu)勢，就需要在實際的管理過程中有效地降低建筑管理成本，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。由于建筑成本管理直接影響著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，所以加強(qiáng)建筑成本管理、降低建筑成本尤為重要。本文從建筑成本管理的主要影響因素入手，分析在建筑成管理過程中存在的問題，并提出加強(qiáng)建筑成本管理的有效措施。

　　我國建筑市場的競爭日益激烈，要求建筑企業(yè)勇于面對競爭，學(xué)會善于競爭，唯有這樣才能獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。要想在激烈的市場競爭中取得勝利，就應(yīng)該擁有其他競爭對手所沒有的優(yōu)勢，并充分發(fā)揮這種優(yōu)勢。筆者針對我國建筑企業(yè)成本管理的評價和優(yōu)化措施進(jìn)行研究，為建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理提供科學(xué)依據(jù)。

　　一、建筑成本管理的主要影響因素

　　1、設(shè)計方面

　　設(shè)計是影響建筑成本管理的重要因素，其一，由于設(shè)計理念的不同，使得建筑成本也會存在一定程度的差異。假設(shè)建筑設(shè)計理念注重的是安全、環(huán)保、美觀以及高新科技，那么企業(yè)的建筑成本也會加大;假設(shè)建筑設(shè)計理念強(qiáng)調(diào)的是適用、經(jīng)濟(jì)，那么建筑企業(yè)的成本也就會減少。其二，從建筑設(shè)計方案方面來看，體現(xiàn)在建筑單位何種途徑將建筑工程項目轉(zhuǎn)交給施工單位。企業(yè)直接招標(biāo)或是外包的建筑項目成本更加方便控制和管理，還能夠有效避免腐敗問題的出現(xiàn);而非公開招標(biāo)的成本則會因為合作雙方的關(guān)系而增加。此外，假設(shè)建筑工程項目進(jìn)行了多次的轉(zhuǎn)讓和承包，也有可能會增加建筑成本，例如：增加監(jiān)督成本和談判成本等。

　　2、建筑方面

　　建筑對成本管理的影響主要表現(xiàn)在：(一)建筑結(jié)構(gòu)的不同所使用的建筑原材料與建筑設(shè)計方案也會不一樣，使得建筑成本方面也存在一定的差異。即使施工單位使用同一種建筑材料，談判雙方談判能力的不同也會影響建筑原材料的價格。(二)建筑物功能的不同也會對建筑成本產(chǎn)生一定的影響，即使是相同的建筑用途，例如：高級寫字樓等，也會因為不同建筑規(guī)格而產(chǎn)生不同的建筑成本。

　　3、管理方面

　　從施工單位的技術(shù)水平和施工工藝來看，高技術(shù)水平的施工隊伍能夠有效把握建筑施工的整個過程，從而大大降低建筑產(chǎn)品的修整率以及返工率，建筑工程項目在驗收的過程中能夠減少不必要的協(xié)商談判環(huán)節(jié)，從而有效降低了建筑的總成本。從施工管理方面來看，先進(jìn)的施工管理理念和科學(xué)的管理方式，使得建筑原材料得到了更為合理地使用，這樣也會降低企業(yè)的建筑成本。

　　4、其他方面

　　影響建筑企業(yè)管理的因素除了上述三點外還有很多，例如：氣候變化情況，工程項目參與雙方的經(jīng)濟(jì)合作狀況，地理環(huán)境，地質(zhì)條件的差異程度以及合作雙方的信譽(yù)度等。

　　二、建筑成本管理過程中存在的問題

　　就我國目前形勢來看，建筑企業(yè)在成本管理過程中還存在諸多問題，下文針對其中存在的主要問題進(jìn)行分析。

　　1、成本管理目標(biāo)方面

　　我國一些建筑企業(yè)存在著成本管理的不科學(xué)問題，企業(yè)成本核算并未按照相關(guān)的建筑施工實際情況進(jìn)行，也未結(jié)合最終的施工設(shè)計圖紙重新核算成本，沒有充分考慮到市場物價上漲后會對建筑原材料與施工人員的成本影響。此外，天氣變化也會影響建筑成本管理目標(biāo)，但是多數(shù)建筑企業(yè)并沒有注意到這些問題，使得建筑成本管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性。

　　2、成本管理方式的滯后

　　建筑企業(yè)的成本管理屬于一項比較系統(tǒng)化的項目，其成功的核心在于各個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和配合。這就要求需要先進(jìn)的管理理念和管理工具。現(xiàn)階段，少數(shù)施工單位能夠利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來完成施工規(guī)劃與施工管理、控制等工作，而多數(shù)施工單位只能利用計算機(jī)技術(shù)來完成成本預(yù)算、存儲數(shù)據(jù)資料以及處理文字等工作。這說明了我國建筑企業(yè)工程項目管理的方式比較落后。

　　3、建筑成本分析的實質(zhì)性和成效性不足

　　目前，多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對建筑成本進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)地分析，這主要體現(xiàn)在：完成建筑工程項目后，財務(wù)工作人員和企業(yè)中高層管理人員并沒有認(rèn)真分析該工程項目的實際盈虧情況，或是對建筑成本進(jìn)行粗略地分析，而是快速進(jìn)入了下一個工程項目的工作，并不能為下一個工程項目的建筑成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。

　　4、建筑成本管理體系的不完善

　　建筑企業(yè)的成本管理體系中的權(quán)責(zé)管理并不明確。一些建筑企業(yè)利用小組形式來定期匯報該工程項目的施工進(jìn)度等實際情況，導(dǎo)致了權(quán)責(zé)關(guān)系的混亂;而工程項目高層管理人員將建筑成本管理工作交給財務(wù)工作人員來完成，未能夠深刻認(rèn)識建筑成本管理。此外，一些建筑項目成本管理的過程過于分散，工程項目管理部門、成本預(yù)算部門、機(jī)械設(shè)備部門、以及財務(wù)部門之間缺乏交流和溝通，權(quán)責(zé)不明確，同時缺乏完整的建筑成本管理體系[2]。

　　三、加強(qiáng)建筑成本管理的有效措施

　　建筑企業(yè)才成本管理過程中存在的諸多問題，這就要求企業(yè)從以下三點出入，加強(qiáng)建筑成本管理。

　　1、制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)

　　其一，要求建筑成本管理目標(biāo)預(yù)算的科學(xué)化。建筑工程項目施工成本的預(yù)算需要通過嚴(yán)格的認(rèn)證程序，并利用專門的項目工程成本預(yù)算軟件，在結(jié)合具體情況與以往的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，合理地修改建筑成本管理目標(biāo)。其二，制定彈性強(qiáng)的考核目標(biāo)。建筑企業(yè)在確定總量成本管理部門的基礎(chǔ)上，有針對性地制定彈性強(qiáng)的考核目標(biāo)，使得該考核目標(biāo)能夠與工程項目經(jīng)理的薪資掛鉤，從而形成科學(xué)、完整的建筑成本控制目標(biāo)機(jī)制。

　　2、加強(qiáng)動態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)成本

　　建筑企業(yè)的實際生產(chǎn)過程會受到外界因素的影響，所以建筑成本管理也會出現(xiàn)不同程度的變化。建筑企業(yè)應(yīng)該在遵循動態(tài)管理原則的基礎(chǔ)上，并適應(yīng)不斷變化的市場新環(huán)境，綜合考慮建筑原材料、機(jī)械設(shè)備成本、項目管理等方面。其一，建筑企業(yè)應(yīng)該有針對性地進(jìn)行投資，即動態(tài)管理項目工程造價與流動資金這兩方面。其二，企業(yè)應(yīng)該對施工技術(shù)、合同簽署等建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)管理。同時，在比較建筑成本的預(yù)期值與實際值的基礎(chǔ)上，對所有企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，采用信息系統(tǒng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的保存和匯總工作，從而保證建筑成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡。

　　3、減少施工原材料和機(jī)械設(shè)備的成本費用

　　一般情況下，施工原材料的成本占建筑工程項目總成本的65%左右，所以是對施工材料成本進(jìn)行有效地管理是加強(qiáng)建筑成本管理的核心工作內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的施工材料申請規(guī)劃方案，材料管理部門應(yīng)該制定科學(xué)的材料限制標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)核實所有班組日常的施工材料消耗情況，認(rèn)真做好施工材料的領(lǐng)取與分配的工作;確定所有班組的權(quán)責(zé)，防止施工材料的浪費。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該為庫房配置相關(guān)的機(jī)械設(shè)備做好防水、防盜以及防火等措施，減少不必要的成本費用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)。企業(yè)中高層管理人員應(yīng)該合理安排施工工作人員日常的工作內(nèi)容，并明確他們的職責(zé)與崗位，從而有效減少不必要的人力資源的浪費。同時，加大對施工人員的管理與培訓(xùn)力度，培養(yǎng)施工人員的建筑成本意識。

　　在建筑市場日益嚴(yán)峻的今天，建筑企業(yè)之間的市場競爭不僅是產(chǎn)品、價格與質(zhì)量的競爭，也包括了對建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo);加強(qiáng)動態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)自身的成本;減少施工原材料和機(jī)械設(shè)備的成本費用;加強(qiáng)成本管理意識，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)，才能實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]周善中，劉文涵，趙永良.綠色建筑全壽命周期成本管理績效改善方法研究[J].科技致富向?qū)В?011，13(06)：110-116.

　　[3]廖聰平，顏安廣，郭春磊.優(yōu)化房屋建筑成本管理策略分析[J].科技致富向?qū)В?010，20(11)：