隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度驚人，為了使建筑業(yè)更加健康的發(fā)展下去就必須進(jìn)行科學(xué)管理，本文研究建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對。

　　《建筑與預(yù)算》(雙月刊)創(chuàng)刊于1978年，由遼寧省建設(shè)工程造價管理總站;遼寧省建設(shè)工程造價管理協(xié)會主辦。本刊以提高廣大工程造價工作者的政策、理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)為辦刊宗旨，以為建筑行業(yè)服務(wù)為辦刊方向，以建設(shè)工程造價管理、工程概預(yù)算人員為服務(wù)對象，并兼顧多行業(yè)讀者的需要。

　　追求生產(chǎn)利潤，是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)，也是建筑企業(yè)自身發(fā)展追求的目標(biāo)。良好的經(jīng)濟(jì)效益才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。對于建筑企業(yè)來講，工程經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，代表著企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的成敗。建筑工程企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的同時，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理。把工程經(jīng)濟(jì)管理和工程施工放在同等重要的地位，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是建筑企業(yè)管理人員的重要課題。雖然對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理越來越重視，但在不同企業(yè)的具體實(shí)施中仍存在不同程度的誤區(qū)。筆者根據(jù)多年從事經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行探析。

　　在建筑工程中，工程造價是工程經(jīng)濟(jì)的主要組成部門，它代表著某一工程預(yù)期費(fèi)用或?qū)嶋H費(fèi)用的全部項(xiàng)目投資費(fèi)用。工程造價管理就是按照相關(guān)政策法規(guī)，以照一定的組織管理模式對建筑工程中的業(yè)務(wù)進(jìn)行的從項(xiàng)目決策到竣工實(shí)施整個過程全方位的管理。工程造價管理和控制的成效，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　就我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)而言，往往存在著管理制度不完善，忽視工程工期和工程質(zhì)量等方面的工程經(jīng)濟(jì)造價管理。本文就工程造價過程管理的重要性及施工企業(yè)中存在的問題，進(jìn)行探討，尋找有效的工程過程管理與控制措施。

　　一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　在符合政策法規(guī)，保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的成本完成工程施工，是大多數(shù)施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的策略。但在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，仍存著諸如執(zhí)行不力的問題。在實(shí)際的工程造價管理與控制中，重預(yù)算決策而輕過程管理的情況依然嚴(yán)重。實(shí)際過程管理的成效影響著工程預(yù)算的實(shí)現(xiàn)程度，直接代表著工程的實(shí)際成本。因此，要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的有效管理和控制，在注重工程預(yù)決算的同時，也要把過程管理放在重要的地位。

　　由于管理制度與實(shí)際情況的差異，管理水平跟不上現(xiàn)場需要的要求，導(dǎo)致施 工企業(yè)在具體的施工過程中成本增高，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少。下面就對一些常見的問題進(jìn)行探析，以便采取有效的措施改善。

　　1.工程經(jīng)濟(jì)管理意識在工程相關(guān)人員中不足

　　由于所站的高度不夠，不能從公司全局進(jìn)行考慮，或受固有思維的影響，某些工程經(jīng)濟(jì)管理人員，沒有意識到整個工程的實(shí)施都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理對工程目標(biāo)實(shí)際的重要意義，造成工程經(jīng)濟(jì)管理意識不足。

　　2、制度體系根不上實(shí)際需求

　　責(zé)任和權(quán)力是否對等的管理體制，是考驗(yàn)一個經(jīng)濟(jì)活動主體的管理制度，是否合理的一個標(biāo)準(zhǔn)。完善的管理制度，才能激發(fā)工作人員的積極性，為企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度體系上，應(yīng)將所有與工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的人員都納入到體制內(nèi)，明確相關(guān)人員的工作內(nèi)容及職責(zé)，建立獎罰分明的

　　體系制度。

　　3.忽略工期成本的

　　建筑工程的工期是提前制定的，因而所有的設(shè)備到場時間，人員的到位和材料的消耗都有時間限定。在具體的施工過程中，盲目的更改工期，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，都將使工程施工期間的費(fèi)用增加，因?yàn)槌杀驹黾拥碾[蔽性，而為管理人員所忽略。

　　4.忽略工程施工質(zhì)量的管理

　　工程實(shí)踐表明，施工質(zhì)量和施工成本存在密切的關(guān)系。作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該在施工質(zhì)量和施工成本之間找到平衡點(diǎn)。不能因?yàn)檫^分追求施工質(zhì)量，而忽視工程成本，也不能過分追求工程成本，而忽視施工質(zhì)量。這對現(xiàn)場管理人員提出了更高的要求，施工質(zhì)量管理的成敗，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要意義，甚至影響企業(yè)的生死。

　　二、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制的應(yīng)對措施

　　從項(xiàng)目的決策階段起，工程造價的經(jīng)濟(jì)管理就要提到日常管理與控制中。并在設(shè)計(jì)階段、施工階段直到竣工驗(yàn)收的最后階段，根據(jù)每個階段的特點(diǎn)進(jìn)行有效的管理與控制。從項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，進(jìn)行控制，在保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程費(fèi)用支出。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　1.項(xiàng)目決策階段的特點(diǎn)及應(yīng)對措施

　　項(xiàng)目決策階段的主要工作是對擬建工程做出可行性報告，進(jìn)行方案選擇和優(yōu)化。這個階段的工作直接影響著后期工程項(xiàng)目的費(fèi)用。這個時期的管理應(yīng)做好，技術(shù)方案的選擇，建設(shè)方案的編制，對整個項(xiàng)目的實(shí)施做出高瞻遠(yuǎn)矚的決策。下面從工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及地點(diǎn)選擇和可行性評定方面進(jìn)行評析。

　　(1)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和地點(diǎn)選擇的經(jīng)濟(jì)管理。在建設(shè)一個項(xiàng)目時，必須先對其建設(shè)規(guī)模進(jìn)行一個預(yù)期，并選擇一個合適的建設(shè)地點(diǎn)。在確定項(xiàng)目規(guī)模與地點(diǎn)時，不能只能憑決策人員的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)需要大量調(diào)研，并對未來形勢進(jìn)行預(yù)測。規(guī)模確定不當(dāng)，將會過分占用企業(yè)資金或者效益不足。而項(xiàng)目地點(diǎn)的選擇，要考慮局勢、政策，該地區(qū)現(xiàn)有的發(fā)展水平，及未來的發(fā)展。

　　(2)項(xiàng)目建設(shè)的可行性估計(jì)。

　　項(xiàng)目建設(shè)可行性估計(jì)的正確性，將從整體上影響未來項(xiàng)目實(shí)施的可行性。是決定項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，在決策建設(shè)項(xiàng)目的可行性時，應(yīng)多方考查，考慮當(dāng)?shù)卣�府的政策，考查現(xiàn)在有技術(shù)的可行性，評估未來的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)及應(yīng)對措施

　　設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙將直接指導(dǎo)未來的工程實(shí)施。關(guān)系著未來工程實(shí)施剩余階段的質(zhì)量及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能�？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)將使整個工程造價控制在一個合理的范圍。設(shè)計(jì)人員，要站在整個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的高度，來進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。對整個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。