建筑施工企業(yè)要想生存必須要保證建筑工程的質(zhì)量和水平，隨著建筑技術的發(fā)展，原有的管理模式可能已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展，施工管理創(chuàng)新無疑是增強企業(yè)競爭力的關鍵。文章詳細探討了工程項目施工管理創(chuàng)新方面的問題，并提出了相應的解決辦法。

　　《建筑科學》(Building Science)(月刊)1985年創(chuàng)刊，在國內(nèi)外公開發(fā)行的建筑科學類綜合性技術期刊。本刊內(nèi)容豐富、可讀、實用，在建筑行業(yè)中享有很高的聲望。本刊依托建設部和中國建筑科學研究院，得到部、院領導的大力支持，并有許多國內(nèi)建筑界著名的專家學者組成了編委會，使得本刊更具權(quán)威性、指導性。

　　1 引言

　　整個建筑工程項目的參與者主要包括項目投資方(甲方)和項目承建方(乙方)，以及工程監(jiān)理單位。甲方是整個工程項目的的出資方，是工程項目的受益方和決策者，因此，項目的質(zhì)量關系著其命脈。所以建筑工程的施工管理創(chuàng)新是每個業(yè)主所深度考慮和研究的問題。乙方作為項目承建單位對工程項目質(zhì)量的作用更是起著決定性的作用。

　　2 甲方在建筑工程項目中的管理方法創(chuàng)新

　　由于中國的建筑業(yè)起步比較晚，在工程管理方面沒有積累足夠的經(jīng)驗以至于在管理方面存在著許多的漏洞和不足。

　　2.1加強對監(jiān)理單位的管理創(chuàng)新是工程質(zhì)量的可靠保證

　　在工程項目施工過程中作為業(yè)主的甲方，不可能有足夠的人力去對整個工程施工過程進行監(jiān)管所以公司要雇傭第三方(工程監(jiān)理方)來對整個工程施工進行監(jiān)理。監(jiān)理方對工程的整體質(zhì)量和施工進度起著決定性的作用，但是由于是第三方較其他兩方而言利益關系不是很大，所以經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)理不嚴格、監(jiān)理人員相關知識薄弱的問題影響工程質(zhì)量。

　　對此，在建筑施工中作為業(yè)主在對監(jiān)理單位的選擇與管理至關重要。首先，在選擇監(jiān)理單位時可以選用公開招標的方式這樣不僅可以節(jié)省資金，更可已選擇更加優(yōu)秀的監(jiān)理單位。在選擇監(jiān)理單位是一定要嚴格審查其各種相關資歷證書，更要對監(jiān)理單位的技術監(jiān)理人員的資格證書以及職稱進行核實，了解工程監(jiān)理人員的專業(yè)構(gòu)成是否符合工程施工的需要并且根據(jù)需要與監(jiān)理單位協(xié)商，組建更加合理高效的監(jiān)理團隊�？疾毂O(jiān)理單位的業(yè)務水平以及業(yè)務經(jīng)驗和聲譽信譽等。選擇一家好的監(jiān)理單位是工程項目順利進行的有力保證。在合作過程中業(yè)主可以吧監(jiān)管職責以及項目風險通過委托協(xié)議及合同書，分散到各個項目實施單位。業(yè)主本身只需要對工程進度進行總體協(xié)調(diào)和控制，既節(jié)省了人力資源又節(jié)省了成本�？梢园咽跈�(quán)監(jiān)理單位的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”升級為“六控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境控制、人員控制，合同管理、信息管理，以及組織協(xié)調(diào)。

　　對監(jiān)理合同履行情況要及時有效的檢查。業(yè)主方可以自己組建一個專業(yè)性很強的小型監(jiān)理團隊對工程進行階段性檢查，經(jīng)實踐證明這是一個十分有效的方法，只有在管理上嚴格把關才能打造高品質(zhì)的工程。例如：恒大集團是中國乃至世界知名的房地產(chǎn)開發(fā)商其一直強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線、工作質(zhì)量是企業(yè)的驅(qū)動力。只有高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提升，兩手抓兩手都要硬，才能在高速發(fā)展中實現(xiàn)產(chǎn)品精細化、風險最小化和管理科學化正是按照這一方針進行管理創(chuàng)新。把“精品標準”貫穿于項目的設計、施工、監(jiān)理、驗收等流程，由公司中專業(yè)人員組成監(jiān)管團隊，隨時對工程進程及標準進行監(jiān)察，確保6000余條精品標準得到最好的實施，一套符合恒大精品戰(zhàn)略的系統(tǒng)集成已經(jīng)全面鋪開并用于全國各地的家裝實踐指導中。創(chuàng)新的管理理念成就了高品質(zhì)的工程也成就了恒大。

　　2.2科學合理管理施工單位是關鍵

　　工程承建單位作為項目的直接實施者對項目的質(zhì)量起著決定性的作用。但是作為工程的實施方又是利益方，如果對其監(jiān)管不嚴格很有可能在工程建設時很容易出現(xiàn)偷工減料等問題，嚴重影響工程的質(zhì)量。

　　工程建設過程中工程投資方對于工程施工單位的管理大部分是由工程監(jiān)理單位實施的，業(yè)主只需要為其提供施工條件和進行日常的管理。施工條件主要包括“三通一平”即供熱、供電、供水到位以及場地的平整，以及施工場地周圍的交通順暢保證物資的運輸順利還要和施工影響單位做好溝通，按照合同及時足量的撥放工程款，以保證工程的順利進行。

　　施工中要認真的審查計算施工單位提供的施工方案是否合理，找出最優(yōu)施工方案。根據(jù)實際情況編寫施工進度網(wǎng)絡計劃圖，對施工線路進行合理的調(diào)整，以保證工期的。尋找一切積極因素促進工程施工進度的順利進行。要密切監(jiān)視工程施工的進度，對疑難點進行指導以減少怠工、窩工，使工程能順利的在工期內(nèi)完成。施工單位自身也要加強技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新這不僅能是項目施工更加完善，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。

　　2.3創(chuàng)新安全管理模式增強人本觀念

　　進入新世紀以來以人為本的觀念深入人心，建筑工程中的安全問題也成為了建筑企業(yè)工作方向的重中之重。安全問題的出現(xiàn)不僅給家庭帶來不可磨滅的創(chuàng)傷，同時也給企業(yè)和國家?guī)�來巨大的�?jīng)濟損失。據(jù)不完全統(tǒng)計僅2005年，全國建筑業(yè)(包括鐵道、交通、水利等專業(yè)工程)共發(fā)生事故2288起，死亡2607人;其中，房屋建筑和市政工程共發(fā)生建筑施工事故1015起，死亡1193人;其中共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上的重大事故43起，死亡170人。發(fā)生這些事故的原因主要是高處墜落、坍塌、物體打擊、機電傷害觸電等。所以加強安全管理措施是新時期對建筑業(yè)的新要求。加強安全管理創(chuàng)新要做到安全管理精細化、操作流程規(guī)范化、安全事故責任化，還要加強從業(yè)人員的安全知識教育，并對其進行安全知識考核，對于不合格的人員一律不予錄用，以減少此類事故的發(fā)生。加強安全管理創(chuàng)新不僅是對企業(yè)自身負責更是對社會責任的履行。

　　2.4規(guī)范自身行為加強自身管理

　　作為工程項目的業(yè)主，對項目的成敗有著決定性的作用。但是由于是出資方所以經(jīng)常以自我為中心是業(yè)主的通病，對于工程施工往往隨意改變工程設計計劃，不按行業(yè)規(guī)范辦事，隨意拖欠或削減工程款。導致工程施工進度緩慢，遲滯甚至停止給工程雙方帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以企業(yè)要想生存要想更具有競爭力就必須進行自身的管理創(chuàng)新。

　　首先，企業(yè)要規(guī)范自身行為，從大局出發(fā)合理的與施工單位進行協(xié)調(diào)工程的改進方案，以保證工程的順利進行。要保證工程建設資金及時足量的投入到工程項目上去嚴格按合同辦事。

　　其次，工程預算做到精細化嚴格控制工程成本，節(jié)約成本也是一個企業(yè)成功的關鍵，所要節(jié)約的成本是指盡量避免資源的浪費并不是要偷工減料。在工程施工中要嚴格監(jiān)管杜絕原材料的浪費。

　　最后，要加快自身的機制體制創(chuàng)新，調(diào)節(jié)人員結(jié)構(gòu)及職能機構(gòu)設置以提高公司總體的工作效率，加強項目部的管理與建設，不斷的開拓市場增加企業(yè)的市場影響力以及市場份額。獎勵技術創(chuàng)新，增強企業(yè)實力與競爭力。加快健全鼓勵機制體制創(chuàng)新的方法措施，促使企業(yè)中的各種人才積極涌現(xiàn)。

　　3 結(jié)語

　　歷經(jīng)幾十年的發(fā)展中國的建筑業(yè)經(jīng)歷了從小到大的漸變過程，當今建筑也已經(jīng)是一個充滿激烈競爭的行業(yè)固守舊的管理方法與管理理念只會是企業(yè)走向末路。只有加強企業(yè)對管理的創(chuàng)新才能促使企業(yè)更好更快的發(fā)展，才能有競爭力，才能走出國門走向世界與世界一流的企業(yè)競爭。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動力。加快企業(yè)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是保證工程項目成功打造一流建筑工程的必由之路。

　　參考文獻

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