隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)橋梁建設(shè)的規(guī)模在逐漸地?cái)U(kuò)大，施工質(zhì)量和水平都有顯著提高，但目前也存在著一些問(wèn)題。本文就橋梁建設(shè)施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，并提出相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施。

　　《施工技術(shù)》創(chuàng)刊于1958年，是由中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管，亞太建設(shè)科技信息研究院、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)主辦，國(guó)際刊號(hào)ISSN:1002-8498,國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN:11-2831/TU.國(guó)內(nèi)建設(shè)系統(tǒng)的國(guó)家級(jí)、核心科技期刊。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)橋梁建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，一直以來(lái)困擾著施工企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題就是其質(zhì)量問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)直接影響橋梁工程項(xiàng)目的承重能力，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量下降。本文筆者就我國(guó)橋梁建設(shè)施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出有關(guān)管理控制措施。

　　一、橋梁建設(shè)施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

　　(一)監(jiān)理單位

　　1.監(jiān)理部門(mén)的管理工作比較混亂，責(zé)任劃分不夠清晰。隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理單位的數(shù)量也在劇增，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)的整體水平比較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較低。同時(shí)大部分的監(jiān)理單位的內(nèi)部管理較為薄弱，缺乏一些質(zhì)量管理控制的正常手段、制度和程序。

　　2.監(jiān)理管理控制的力度不夠，其手段比較少，分析其原因主要有兩個(gè)方面，一是監(jiān)理人員的工作能力參差不齊，二是橋梁工程建設(shè)的施工環(huán)境和工程項(xiàng)目的工期比較緊，監(jiān)理不能平衡好工期和質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)監(jiān)理單位沒(méi)有控制好施工單位的工序報(bào)驗(yàn)程序。

　　(二)施工單位

　　1.施工單位的管理能力和技術(shù)能力缺乏，缺少一個(gè)真正有效的施工質(zhì)量保證體系，不能按照工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工。同時(shí)施工條件比較差、施工環(huán)境和施工技術(shù)較為復(fù)雜，很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員缺乏一定的施工經(jīng)驗(yàn)，微觀把握和宏觀控制的能力較低，造成現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量控制比較混亂，施工組織不夠合理等。

　　2.施工設(shè)備沒(méi)有按照工程的施工工藝、施工組織以及施工規(guī)范的需求來(lái)進(jìn)行選用，施工設(shè)備所投入的數(shù)量和質(zhì)量都存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，比如二灰碎石施工的時(shí)候沒(méi)有投入攤鋪機(jī)，或者投入一些大噸位的振動(dòng)壓路，或者投入的壓路機(jī)不符合工藝的要求，溝槽回填壓實(shí)的時(shí)候缺乏足夠的小型夯實(shí)機(jī)具等，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，由于設(shè)備的不足客觀上造成了施工工程質(zhì)量達(dá)不到要求。

　　3.一些施工單位缺乏質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量控制手段和質(zhì)量控制程序，只顧自己做，不管業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理是否要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有時(shí)甚至還會(huì)故意在夜間來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致其驗(yàn)收工作比較困難。此外，在施工過(guò)程中，違法轉(zhuǎn)包和分現(xiàn)象比較嚴(yán)重，借資投標(biāo)情況也比較多，一些中標(biāo)單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理較為薄弱，其管理機(jī)構(gòu)和管理制度如同擺設(shè)，同時(shí)總包對(duì)材料商、分包商等相關(guān)單位的質(zhì)量管理較為松懈，比如，一些橋梁施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和路面專(zhuān)業(yè)所需的材料管理的比較少甚至不管，對(duì)二灰碎石基層中所需要的一些重要材料質(zhì)量控制力度不夠。

　　4.目前我國(guó)橋梁工程建設(shè)所用的主要材料基本上都是混凝土，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)橋梁裂縫，而造成裂縫產(chǎn)生的一個(gè)主要原因就是因?yàn)榛炷�土結(jié)構(gòu)發(fā)生裂縫，從客觀的角度上來(lái)講，是因?yàn)槠滟|(zhì)量的不合格，施工單位在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有合理、正確地使用混凝土，在配置混凝土的時(shí)候，沒(méi)有嚴(yán)格按照適當(dāng)?shù)谋壤�和施工�?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行調(diào)配，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。

　　5.橋梁工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更過(guò)多，為施工帶來(lái)了不穩(wěn)定的因素，在施工過(guò)程中，隨意地?cái)U(kuò)大施工管理的內(nèi)容，造成施工質(zhì)量、成本的和工程數(shù)量之間存在著一定的矛盾，偷工減料的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，施工材料采集不優(yōu)化、施工資源配置不合理等，這些都在一定程度上加大了工程的投資成本，導(dǎo)致工程資金的浪費(fèi)。

　　(三)工程檢測(cè)單位

　　1.見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)結(jié)果與工程的實(shí)際情況不相符合，有時(shí)候其結(jié)果存在著一定的偏差，為判斷工程質(zhì)量是否合格或者處理工程的質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了很大的困擾，同時(shí)其試驗(yàn)的頻率和工程質(zhì)量控制的需求不相符合，檢測(cè)試驗(yàn)的深度達(dá)不到要求，不能夠正確、真實(shí)的將工程質(zhì)量的實(shí)際情況反映出來(lái)。

　　2.試驗(yàn)檢測(cè)的服務(wù)不夠及時(shí)，延長(zhǎng)了施工的工期，給工序質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的困難，同時(shí)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的能力和服務(wù)意識(shí)較差，一些檢測(cè)人員的職業(yè)操守和工作作風(fēng)存在著一定的問(wèn)題，檢測(cè)單位不能為施工單位提供一個(gè)正確、及時(shí)的建議和指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了橋梁建設(shè)的施工質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)橋梁建設(shè)施工質(zhì)量管理的措施

　　(一)健全質(zhì)量管理體系

　　構(gòu)建并完善工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)和規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、各部門(mén)，做好各項(xiàng)管理工作，開(kāi)放工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)，防止地方壟斷，不斷優(yōu)化施工招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的方法，選擇施工質(zhì)量較好的單位，防止施工單位質(zhì)檢的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，促使工廠項(xiàng)目的建設(shè)的中標(biāo)價(jià)回歸到理性。同時(shí)還要對(duì)健全對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)單位、勘察單位和施工單位的考核制度和工作監(jiān)督，使其成為各單位的優(yōu)選和評(píng)級(jí)制度。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　(二)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和質(zhì)量控制

　　1.施工工藝的控制，橋梁工程建設(shè)的施工質(zhì)量主要在于施工工藝的控制，尤其是施工方法的選擇，確保施工方法的經(jīng)濟(jì)性、適用性和先進(jìn)性等。同時(shí)在施工過(guò)程中，還要對(duì)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)其施工工藝進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或者更換，保證工程的計(jì)劃成本、目標(biāo)和進(jìn)度等。

　　2.施工過(guò)程控制。施工過(guò)程作為施工質(zhì)量形成的重要階段，必須要控制好每一道工序，根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一道工序施工到位，其質(zhì)量過(guò)關(guān)，杜絕偷工減料的行為，通過(guò)有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)及工程項(xiàng)目部的自檢人員監(jiān)督和檢查施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

　　3.施工進(jìn)度控制。根據(jù)工程施工的實(shí)際條件和施工單位自身的施工能力，針對(duì)不同的施工階段和以及不同的專(zhuān)業(yè)制定工程建設(shè)進(jìn)度的目標(biāo)，以此動(dòng)態(tài)控制施工的全過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的總目標(biāo)。

　　(三)優(yōu)化材料和資源配置

　　由于橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的工序較為復(fù)雜，需要很多大型的機(jī)械設(shè)備以及人工作業(yè)，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和組織，合理進(jìn)行安排，充分發(fā)揮出各設(shè)備的作用，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維修。同時(shí)選用施工材料時(shí)，應(yīng)選擇符合工程質(zhì)量規(guī)定的相關(guān)要求以及合格的材料，并采取材料供應(yīng)保證措施，根據(jù)施工的進(jìn)度，提前編制各施工階段的材料供應(yīng)工作。此外，還要加大施工人員的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握，從而促使施工質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的要求。

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