路橋工程在招投標(biāo)階段也是存在風(fēng)險(xiǎn)的，如報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)從一開(kāi)始就影響路橋工程的進(jìn)度與質(zhì)量，不嚴(yán)加管理會(huì)造成不良影響。

　　《招標(biāo)與投標(biāo)》主管主辦單位：四川省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理總站，本刊是全國(guó)唯一以“招標(biāo)投標(biāo)”命名，內(nèi)容涵蓋招投標(biāo)全領(lǐng)域(工程項(xiàng)目、貨物采購(gòu)、服務(wù))的一本專業(yè)性雜志。在近7年的創(chuàng)辦過(guò)程中，得到大家的熱情關(guān)心和支持，其辦刊質(zhì)量和作用受到行業(yè)和社會(huì)的廣泛好評(píng)和肯定，現(xiàn)在《招標(biāo)與投標(biāo)》將面向國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)行，她將在大家的繼續(xù)關(guān)心支持下，繼往開(kāi)來(lái)，竭盡全力，更上層樓，為推動(dòng)我國(guó)招投標(biāo)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展盡綿薄之力。

　　要想控制路橋工程在招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)，就得從源頭開(kāi)始重視，所謂的源頭也就是包括工程招投的決策，招投標(biāo)內(nèi)容的響應(yīng)以及招投標(biāo)文件的編輯。本文旨在介紹了路橋工程在招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)以及針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所能采取的控制策略。

　　一、 引言：

　　路橋工程的招投標(biāo)階段是工程合同的形成階段，路橋工程的項(xiàng)目的實(shí)施取決于招投標(biāo)活動(dòng)的成功與否。所以在路橋工程招投標(biāo)階段中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的把握與控制至關(guān)重要。

　　二、路橋工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)：

　　在一個(gè)路橋工程的招投標(biāo)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)都有可能導(dǎo)致工程的招投失敗，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都是潛在的安全隱患，在整個(gè)過(guò)程中，有這幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是值得我們?nèi)ブ攸c(diǎn)關(guān)注的。

　　1、路橋工程招投標(biāo)決策的風(fēng)險(xiǎn)。路橋工程招投標(biāo)決策的風(fēng)險(xiǎn)是指承包商在路橋工程的建設(shè)中所采取的一系列的投標(biāo)的方法，而這種決策對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，決策的失誤會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)許多不可挽救的問(wèn)題，換句話說(shuō)，這個(gè)失誤不僅會(huì)導(dǎo)致承包商及路橋工程失去發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)，路橋工程的相關(guān)單位將會(huì)蒙受巨大的損失。

　　2、與招投標(biāo)內(nèi)容不相符的響應(yīng)。在招投標(biāo)工作中招投標(biāo)內(nèi)容是絕對(duì)不容忽視的一部分。招投標(biāo)內(nèi)容的包括投標(biāo)人須知，投標(biāo)文件及附件，如文案，圖稿，工程量清單，技術(shù)操作規(guī)范等。在一個(gè)路橋工程的招投中，招投標(biāo)文件發(fā)揮著極大的作用，招投人必須根據(jù)招投標(biāo)文件的要求去編輯該文件，而且招投標(biāo)文件應(yīng)與實(shí)質(zhì)性的要求和條件做出具體的響應(yīng)，如果一份文件沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的招投標(biāo)文件相對(duì)應(yīng)，那該招投標(biāo)文件也將沒(méi)有什么意義。

　　3、路橋工程在項(xiàng)目組織構(gòu)成和設(shè)計(jì)的不合理性。工程的項(xiàng)目組織是由各種專業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)經(jīng)理構(gòu)成，在這個(gè)項(xiàng)目的組織中，這兩者都很重要，負(fù)責(zé)經(jīng)理如果沒(méi)有過(guò)硬的相關(guān)方面的能力，或是技術(shù)人員沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)底子，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致這個(gè)路橋工程在招投標(biāo)過(guò)程中失敗。在項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)方面，如果工程的施工方案設(shè)計(jì)不合理，或是生疏不符合實(shí)際，不夠詳細(xì)具體的話，都有可能導(dǎo)致工程在招投標(biāo)過(guò)程中的失敗。所以在整個(gè)工程中的項(xiàng)目組織構(gòu)成和設(shè)計(jì)也成了一種需要重視的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、路橋工程在招投標(biāo)過(guò)程中的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)過(guò)程中，如果投標(biāo)的價(jià)格過(guò)高或是無(wú)法滿足招標(biāo)者的期望，就有可能導(dǎo)致該工程中標(biāo)的幾率大大降低，從而也限制了工程的發(fā)展。但反之如果投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低，則會(huì)使工程的承包商承受巨大的損失。所以，在招投標(biāo)過(guò)程中，報(bào)價(jià)的度拿捏不好的話也會(huì)招來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、招投標(biāo)過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)工程的招投標(biāo)過(guò)程中，除了前面說(shuō)的幾點(diǎn)，到后期，承包合同的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。在工程的合同中。合同的條文不清晰，不完整，這樣都會(huì)導(dǎo)致合同雙方關(guān)系不清楚帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绻�在合同中條例不清楚的情況下就會(huì)使路橋工程在實(shí)施的過(guò)程中雙方發(fā)生分歧，最終會(huì)給雙方帶來(lái)不可挽回的損失。所以在路橋工程招投的后期過(guò)程中，合同這一環(huán)節(jié)的出錯(cuò)也可能導(dǎo)致該工程的失敗。

　　三、路橋工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　針對(duì)在招投標(biāo)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)有相關(guān)的控制策略，只有在之前做好防范，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可以掌控的范圍內(nèi)，才能把一個(gè)路橋工程做的圓滿①。

　　1、在路橋工程的決策方面。

　　負(fù)責(zé)人首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在招投標(biāo)過(guò)程中，選擇適合該工程的策略方案，切勿只看表層盲目下決定，負(fù)責(zé)人可以委托些資深的信譽(yù)好的;工程咨詢單位去咨詢，這樣可以減少工程在招投標(biāo)過(guò)程中的困難。

　　2、規(guī)范招投標(biāo)的程序，靈活采取報(bào)價(jià)策略。

　　規(guī)范好招投這一過(guò)程的程序，能夠使工程在一開(kāi)始的招投標(biāo)過(guò)程中有一個(gè)比較明確的目標(biāo)，而且要根據(jù)工程的具體情況制定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的報(bào)價(jià)及技術(shù)方案的考慮可以多多參考與分析，以便能夠選出更適合該工程的承包商，一個(gè)合適的承包商會(huì)使路橋工程的進(jìn)度及其他方面的協(xié)商工作省力不少②。在招投標(biāo)過(guò)程中，工程的報(bào)價(jià)要根據(jù)企業(yè)和工程的具體情況靈活的報(bào)價(jià)，并且仔細(xì)的檢查相關(guān)環(huán)節(jié)，避免在一些小細(xì)節(jié)上產(chǎn)生失誤。

　　3、積極合理的安排工程的項(xiàng)目組織和設(shè)計(jì)。

　　針對(duì)路橋工程在項(xiàng)目組織構(gòu)成和設(shè)計(jì)的不合理性，首先在項(xiàng)目組織上，要優(yōu)先或是盡量選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)管理該工程，如果實(shí)施過(guò)類似的項(xiàng)目工程都有可能增加招投的成功率。另外，要選擇具有扎實(shí)專業(yè)底子的技術(shù)人員，技術(shù)人員是基礎(chǔ)，所以要嚴(yán)肅把關(guān)。編制一支高質(zhì)量高水平芙蓉施工組織設(shè)計(jì)，從而可以增加外界對(duì)該工程的信任度，擴(kuò)大路橋工程的發(fā)展范圍。

　　工程項(xiàng)目組織詳細(xì)例圖

　　4、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

　　既然是合同產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就落實(shí)到合同文件的一字一句。首先，合同的當(dāng)事人應(yīng)該了解相關(guān)的國(guó)家法律，可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士做顧問(wèn)，減少運(yùn)行阻力，充分考慮合同在實(shí)施過(guò)程中的各種因素，搜集相關(guān)的資料，以便能夠在合同的探討過(guò)程中不出差錯(cuò)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　一個(gè)工程的成功與否，在招投標(biāo)過(guò)程中就可以有體現(xiàn)，這個(gè)過(guò)程也決定工程的實(shí)施，招投標(biāo)活動(dòng)的最終結(jié)果是確定選中的承包商以及制定相關(guān)的合同，合同生效后，在這份合同中，雙方有具有了對(duì)該工程的法定義務(wù)及責(zé)任，此時(shí)，任何人都無(wú)法撤銷和改變這份合同，雙方必須嚴(yán)格的履行該盡的義務(wù)。只有在招投標(biāo)過(guò)程中合理的及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)，才能將一個(gè)路橋工程完整的實(shí)施下來(lái)。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高避免風(fēng)險(xiǎn)的水平在一個(gè)路橋工程中尤為重要。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】.羅麗華.建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)策略分析應(yīng)用探討. (2008)

　　【2】.朱楓.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的應(yīng)用.(2007)