從建筑工程的設(shè)計、決策、施工到竣工，項目管理都在其中發(fā)揮了重要的作用。為了能夠進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量和使用效果，我們應(yīng)對建筑工程實行全壽命周期的項目管理。全壽命周期過程是指，在設(shè)計階段就考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié)，將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計分階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計理論。全壽命周期設(shè)計意味著，設(shè)計產(chǎn)品不僅是設(shè)計產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)，而且要設(shè)計產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全壽命周期過程。由于建筑工程是一個復(fù)雜、長期的過程，我們應(yīng)在建筑工程全壽命周期內(nèi)實行動態(tài)、全面的管理。

　　《陜西建筑》陜西省建筑期刊，辦報宗旨:宣傳黨和國家對建筑業(yè)的方針政策,及時交流與傳播陜西建筑行業(yè)兩個文明建設(shè)的成就與經(jīng)驗,介紹與推廣建筑施工新技術(shù)、新工藝、新材料，為推動我省建筑業(yè)改革與發(fā)展服務(wù)。雜志于1975年創(chuàng)刊，由陜西省建設(shè)廳主管，陜西省建筑科學(xué)研究院主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行，是我省建設(shè)行業(yè)唯一的一份國家級刊物，陜西省一級期刊。

　　一、項目管理對于建筑工程的重要性

　　1、建筑工程項目管理工作能否順利進(jìn)行，影響著建筑單位與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)社會聲譽，甚至影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。并且，由于施工過程中涉及到很多施工材料、施工技術(shù)與設(shè)備，而如果企業(yè)不具備足夠的生產(chǎn)實力與技術(shù)水平來支撐的話，很難順利完成建筑工程，將會給建筑工程帶來一定的質(zhì)量與安全威脅。

　　2、隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，建筑施工也向著更加復(fù)雜的方向發(fā)展，也帶動了建筑工程管理水平的發(fā)展。隨著各種機械設(shè)備的升級、施工材料的復(fù)雜化，使得施工管理更為重要，將在未來的施工中發(fā)揮更重要的作用。

　　3、現(xiàn)階段，由于建筑市場的競爭日益激烈，為了能夠提升建筑企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的高層管理人員意識到施工管理的重要性，了解到施工管理對于成本控制的重要作用，試圖通過創(chuàng)新管理來實現(xiàn)對建筑工程中造價的有效控制。施工管理能夠有效對施工中各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有效降低資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)對施工成本科學(xué)、合理的控制。

　　二、探尋建筑工程項目全壽命周期管理的具體措施

　　1、決策階段的管理

　　在施工的決策階段，管理人員應(yīng)開展施工前期的勘察，對于建筑工程施工的地點、環(huán)境要進(jìn)行詳細(xì)的了解，并對施工中所要消耗的成本進(jìn)行預(yù)算，以作為建筑工程設(shè)計的依據(jù)。同時，對于建筑市場的位置和大體價位也要進(jìn)行一定的了解，明確當(dāng)?shù)厝肆�資源、建筑材料、機械設(shè)備購買和租賃的基本價格，以更好地確保施工中各項資源的合理分配。

　　2、設(shè)計階段的管理

　　在施工的設(shè)計階段，管理人員要將勘察的情況與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，并且按照投資金額制定好建筑工程的基本規(guī)模、施工范圍，所需要的施工人員數(shù)量、施工材料的數(shù)量等。為了能夠更好地對設(shè)計階段進(jìn)行管理，應(yīng)選擇具有設(shè)計資質(zhì)和過硬專業(yè)知識的設(shè)計公司，必要情況下可以采用設(shè)計公司招投標(biāo)的方法來進(jìn)行。

　　3、施工階段的管理

　　在施工階段的管理主要是對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本進(jìn)行管理。首先，對施工進(jìn)度的管理，應(yīng)遵循動態(tài)、實時的原則，定期將施工進(jìn)度與總體進(jìn)度進(jìn)行比對，出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況及時找到原因并解決，施工管理人員要與各個部門加強聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的停電、停水等現(xiàn)象，防止對施工進(jìn)度造成影響。其次，對于施工質(zhì)量的管理，應(yīng)將施工材料的質(zhì)量管理放在首要位置上，不管是在采購的過程中還是在材料進(jìn)場的時候要注重對施工材料的檢測。最后，對于施工成本的管理，也要從施工材料的成本入手，并注重施工過程中對所有資源的分配和處理，并制定整體資源消耗計劃，當(dāng)材料消耗大于計劃中的數(shù)量時，要及時檢查施工中所有造成浪費的行為，并責(zé)令整改，使施工人員也具備成本管理意識，注重對施工中各種資源的回收利用和節(jié)約，最大限度降低施工成本。

　　4、竣工階段的管理

　　在竣工階段的管理主要是對施工質(zhì)量的檢查和對施工中各種行為的記錄和整理，以作為未來施工的參考資源。在竣工階段要聯(lián)合施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位來對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并檢查施工是否按照合同和施工圖紙的要求進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　從上文中我們可以看出，對建筑工程進(jìn)行全壽命周期管理，將有效實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程從決策階段到竣工階段的科學(xué)、合理的管理，我們應(yīng)努力對施工中的各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌分析和分配，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念并付諸于實踐，最終實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本的保障，相信隨著我國建筑工程項目管理水平的提升，我國的建筑行業(yè)將得到更大的發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)也將得到綠色、健康、快速的發(fā)展。

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