園林工程項目是隨著城市建設(shè)的逐漸發(fā)展而興起的一個新型行業(yè)，雖然近些年發(fā)展較快，但是仍然存在一些管理的漏洞和不足，本文是一篇工程管理論文，將從城市住宅小區(qū)園林施工管理與控制著手，詳細論述了提高工程項目施工質(zhì)量的管理措施與方法，以供參考。

　　【摘　要】城市住宅小區(qū)園林施工管理的水平對園林工程項目的建設(shè)成功與否有著直接性的影響作用，對整個項目工程的環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟效益的提高有著相當(dāng)重要的意義。

　　【關(guān)鍵詞】住宅小區(qū),園林施工,管理,工程管理論文

　　一、加強對城市住宅小區(qū)園林施工前的準(zhǔn)備工作的管理與控制

　　對施工前的準(zhǔn)備工作的高效管理首先需要相關(guān)管理人員熟悉并審查設(shè)計圖紙。明確設(shè)計圖紙的質(zhì)量和設(shè)計要求、設(shè)計的意圖以及設(shè)計的指導(dǎo)思想，對圖紙進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行反饋，并由圖紙設(shè)計人員向項目施工人員進行設(shè)計交底，施工圖紙如果確定已經(jīng)交給施工班組，那么園林施工項目工程的總負責(zé)人就應(yīng)該組織各個相關(guān)專業(yè)的負責(zé)人進行編制交底大綱。做好現(xiàn)場的勘查工作，項目經(jīng)理要明確各個組織單位的責(zé)任，實行責(zé)任負責(zé)制，將責(zé)任徹底落實到各個工作崗位并細分到個人，形成一個良性循環(huán)的施工現(xiàn)場質(zhì)量保障體系網(wǎng)。明確工程項目施工前的組織設(shè)計，包括工程項目的有利與不利條件、項目特點、工程量、項目工程、項目概況等，都要加以詳細了解，做到心中有數(shù)。其次，需要積極和工程項目的圖紙設(shè)計師進行溝通。每一個工程項目的施工過程都是對項目工程管理者的一個考驗，要積極和圖紙設(shè)計師以及業(yè)主進行溝通，保持良好的聯(lián)系。要深刻理解圖紙設(shè)計師的設(shè)計理念，針對圖紙設(shè)計中出現(xiàn)異議的地方，要積極主動與設(shè)計師進行良性溝通與探討，對設(shè)計圖紙加以優(yōu)化與改善，確保設(shè)計圖紙的最優(yōu)。只有這樣，才能確保創(chuàng)造出更為優(yōu)質(zhì)的園林景觀，才能將設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為具體的園林景觀。

　　二、加強對城市住宅小區(qū)園林施工過程的管理

　　影響園林景觀施工效果的因素有很多，諸如施工材料、施工工具、施工成本、施工工藝以及施工人員等，根據(jù)相關(guān)施工設(shè)計、組織、計劃以及進度等的詳細編制，對以上所述影響因素進行合理、科學(xué)的控制與管理，從根源上確保城市住宅小區(qū)園林項目工程的施工質(zhì)量。　《環(huán)境經(jīng)濟》已成為業(yè)內(nèi)發(fā)行量最大的環(huán)境保護綜合性刊物。發(fā)行范圍面向國內(nèi)各級政府、人大、政協(xié)環(huán)保工作主管領(lǐng)導(dǎo)，環(huán)保行政主管部門，環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)理站，科研院所，大專院校及企事業(yè)單位;并向中國科學(xué)院、中國工程院兩院院士、專家、學(xué)者以及聯(lián)合國駐華代表處、外國駐華使館及駐華商務(wù)機構(gòu)予以贈閱。本雜志為月刊，國際大16開，全彩印刷，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。

　　1、加強對園林項目施工成本的管理。成本是城市住宅小區(qū)園林施工質(zhì)量的最主要影響因素，對整個項目工程的質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接性的影響作用，對項目成本的管理與控制水平在一定程度上決定了項目的施工質(zhì)量水平。成本管理是在項目施工過程中形成的。成本管理具體指的是在園林施工過程中對所消耗的開支費用、物資資源以及人力資源等的限制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及指導(dǎo)，將工程項目的各項生產(chǎn)費用控制在合理的計劃成本之內(nèi)，在保證園林施工質(zhì)量的前提下確保工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，即實現(xiàn)成本最優(yōu)。作為園林施工工程項目成本管理的第一人的項目工程負責(zé)人要在項目工程管理過程中及時掌握并分析工程的盈虧情況，并做出及時的解決措施加以管理與監(jiān)控。同時還需要加強對項目人員的費用的管理與控制，施工單位內(nèi)部應(yīng)該按照園林施工項目工程的技術(shù)難易程度、項目的大小以及項目的類別等因素合理安排、搭配項目技術(shù)人員進行施工管理，加強對人工費用的控制。

　　2、加強對園林項目施工進度的管理。在施工之前要先制定合理的施工進度計劃，包括園林施工之前的各項施工準(zhǔn)備工作，將成品的制作時間、各專業(yè)的提資、審查、會簽和評審以及人員的安排等因素都納入到施工進度計劃管理范圍之內(nèi)。

　　(1)要加強對園林施工組織設(shè)計的管理。項目總管理負責(zé)人在接到項目中標(biāo)通知書之后，根據(jù)工程項目的設(shè)計要求做好工程的概預(yù)算，提前為項目工程的開工從施工隊伍、施工機械、施工材料以及施工場地方面做好準(zhǔn)備。在項目監(jiān)理工程師以及業(yè)主所規(guī)定的時間之內(nèi)結(jié)合項目施工工期做好施工人員、施工設(shè)備以及施工材料的入場組織工作，制定詳細的工程進度計劃，確保連續(xù)施工，盡量降低施工中斷現(xiàn)象的發(fā)生頻率。施工進度計劃的制定要以施工合同簽訂的交工日期最為最終目標(biāo);施工現(xiàn)場的管理是整個項目施工管理的重要組成部分，項目經(jīng)理需要常駐施工現(xiàn)場，管理施工進度，如果發(fā)生特殊情況需要臨時離開施工現(xiàn)場，則必須在征得施工現(xiàn)場監(jiān)理與業(yè)主的同意之后并妥善安排好現(xiàn)場施工工作方可離開施工現(xiàn)場;對合同條款以及施工規(guī)范加以確認和熟悉，明確項目承包人的責(zé)任與義務(wù)，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作與施工組織準(zhǔn)備工作。開工之前要搭建好施工所需要的各類臨時性生產(chǎn)輔助設(shè)施，確保園林施工的順利進行。

　　(2)要加強對園林施工工藝技術(shù)的管理。根據(jù)工藝和工序合理、科學(xué)劃分施工階段，優(yōu)化施工組織設(shè)計，堅持互不干擾的組織設(shè)計原則;嚴(yán)格執(zhí)行項目施工組織設(shè)計的各個施工階段以及分部施工的施工進度計劃和施工方法，切實保障各個分項工程的質(zhì)量，特別是主要施工工序要按照施工進度計劃制定的工期要求一步步實施;要切實提高施工工具的機械化程度，保障施工的順利進行;加強對現(xiàn)場材料的管理，利用施工現(xiàn)場的有利地段擺放施工材料，一切以加快施工材料的周轉(zhuǎn)速度為前提;采取動態(tài)施工管理方案，在充分明確施工進度控制計劃的目標(biāo)的前提下優(yōu)化設(shè)計，與此同時在施工過程中進行跟蹤落實，按照實際施工情況不斷完善設(shè)計。

　　三、加強對城市住宅小區(qū)園林施工質(zhì)量的管理

　　1、加強對園林施工工藝質(zhì)量的管理。園林項目工程都是由若干個分部工程、分項工程所組成的，如果要實現(xiàn)整個項目工程的質(zhì)量的控制與管理，就需要對項目的施工過程進行全面控制與管理，確保每一個分部、分項工程的施工都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對那些對整個項目工程的施工質(zhì)量有較大影響的施工工序，應(yīng)該從施工環(huán)境條件、施工材料、施工操作人員等方面進行驗證與分析、管理與控制，及時做好包括簽證和項目質(zhì)量特性的實測記錄在內(nèi)的驗證記錄，為后續(xù)施工質(zhì)量提供保障。

　　2、加強對園林施工材料的質(zhì)量管理。對園林施工材料的控制與管理是確保園林施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。應(yīng)該從施工材料的采購、訂購、取樣、檢查、試驗與驗收等各個環(huán)節(jié)進行全面管理與控制。對關(guān)鍵或者重點分項施工的施工材料加強控制，關(guān)鍵或者重點施工項目除了需要具備具體、詳細的施工方案之外，還需要著重檢查其施工材料的質(zhì)量，保證入場材料都是合格的，針對不合格的施工材料堅決不予以進場。

　　結(jié)語

　　由于發(fā)展時間較為短暫，雖然在其發(fā)展過程中也積累了一些工程項目施工管理的方法與經(jīng)驗，但仍然無法滿足園林項目工程的發(fā)展需求，無法切實保障施工質(zhì)量。園林建設(shè)是城市發(fā)展的需求，滿足了城市居民對高生態(tài)效益居住環(huán)境的需求。我們要切實加強對園林施工質(zhì)量的重視，采取各種有效措施從施工準(zhǔn)備階段以及施工過程中的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格的控制與管理，切實保障施工質(zhì)量。

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