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建筑工程論文建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理研究

所屬欄目:建筑設(shè)計(jì)論文 發(fā)布日期:2016-03-23 10:43 熱度:

   建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一,在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),本文是建筑工程論文,針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理展開(kāi)研究。

  【摘 要】建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是,對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工以及各個(gè)不同階段的成本造價(jià)能夠進(jìn)行有效的管理和控制,以此在保證工程高質(zhì)量的同時(shí),切實(shí)的降低工程中的項(xiàng)目成本造價(jià),來(lái)獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述,建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系,項(xiàng)目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理,對(duì)于企業(yè)本身效益乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。

  【關(guān)鍵詞】建筑工程論文,施工技術(shù),優(yōu)化管理

  一、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。

  建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù),是通過(guò)對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過(guò)程等的技術(shù)分析,從而進(jìn)行對(duì)建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性,是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素,所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù),以便建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

  建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識(shí)、基本理論和基本方法的綜合性科學(xué),其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的概述、工程施工風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估、工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告等,并且同時(shí)對(duì)建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。其實(shí),建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個(gè)工程的,其具體范疇涉及的方面很廣,在整個(gè)工程中占有不可或缺的重要作用。

  二、構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。

  1.建筑工程中相關(guān)人員的配備。

  無(wú)論何時(shí),懂得經(jīng)營(yíng)、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的,是整個(gè)工程施工的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等,大到工程的項(xiàng)目經(jīng)理,小至付出勞動(dòng)的勞力工人,如此才能讓工程順利開(kāi)工。

建筑工程論文

  2.建筑工程中施工所需材料的配備。

  建筑工程中的每個(gè)程序間都是環(huán)環(huán)相扣的,所以對(duì)于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場(chǎng)的。在選材料時(shí)首先要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇,對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),保證材料借個(gè)的合理性,并且實(shí)現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過(guò)精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開(kāi)來(lái),才能保證整個(gè)工程的施工井然有序的進(jìn)行,從而有效的控制整個(gè)工程的成本,并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。

  3.建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。

  隨著機(jī)械化時(shí)代的到來(lái),建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來(lái)完成,有效并合理的配備好工程施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備,能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時(shí)還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時(shí)間,如此有助于降低工程施工的成本,從而有利于對(duì)建筑工程中對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和控制。

  4.建筑工程中項(xiàng)目資金的配備。

  建筑工程所需的支出費(fèi)用是很高的,因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂泄て陂L(zhǎng)、程序復(fù)雜等特點(diǎn),因此工程中項(xiàng)目資金的配備包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等其他費(fèi)用。由此不難看出,工程中項(xiàng)目資金的配備是整個(gè)工程最為根本的一個(gè)條件,資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金配備的。

  三、建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。

  建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施,即是有效合理的控制工程項(xiàng)目的成本管理,并降低工程的成本造價(jià)同時(shí)保證施工質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對(duì)于建筑工程的特點(diǎn)及各個(gè)階段的不同,可以通過(guò)以下幾種措施對(duì)工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理:

  1.切實(shí)的提高成本意識(shí),建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。

  在工程施工前,就要充分提高成本意識(shí),根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算,并以此確立工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在通過(guò)相關(guān)管理人員的分析和探討后,對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理,從而建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。如此方便與在工程施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,以保證實(shí)際支出的與目標(biāo)成本的一致性。

  2.施工過(guò)程中,分工明確,建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系。

  工程中的項(xiàng)目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素,因此要對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系,獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系是事項(xiàng)工程項(xiàng)目成本有效管理的有力保證。獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系即是,實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)崗有專(zhuān)人,專(zhuān)人有專(zhuān)責(zé)”保證每個(gè)崗位中的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)所在,并以此來(lái)激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性,促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  3.有效控制工程施工中各個(gè)階段的成本控制。

  建筑工程造價(jià)的成本控制應(yīng)從工程中的每個(gè)階段做起,因此工程項(xiàng)目成本管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起,并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施,來(lái)實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對(duì)于工程項(xiàng)目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過(guò)程中所需材料的買(mǎi)進(jìn)的成本管理及施工后驗(yàn)收階段的成本控制等,所以要想有效控制施工中各個(gè)階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織,積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,由此來(lái)盡量縮短工期進(jìn)而降低項(xiàng)目施工的成本。

  參考文獻(xiàn):

  [1]賈延鴻.建筑施工技術(shù)及質(zhì)量管理[J].民營(yíng)科技,2011(08).

  《重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)》為學(xué)術(shù)類(lèi)刊物。設(shè)有建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃,建筑工程,城市建設(shè),建筑材料,機(jī)電工程,建筑管理,綜述,工程實(shí)踐等欄目。為《中國(guó)引文數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)源期刊》、《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)期刊網(wǎng)》、《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤(pán)版)》、美國(guó)工程索引所收錄。讀者為大專(zhuān)院校師生和科技人員。

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