建筑工程經濟已經成為我國國民經濟產業的重要經濟支柱之一，在當今的各行業中占有很大的經濟優勢，本文是建筑工程論文，針對建筑工程經濟與管理展開研究。

　　【摘　要】建筑工程的經濟效益的有效前提是，對于工程的設計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進行有效的管理和控制，以此在保證工程高質量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業的最大經濟效益。綜上所述，建筑工程中的經濟與管理存在著辯證而統一的關系，項目的管理可以提高企業的經濟效益，而工程的經濟又可以應用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經濟與管理，對于企業本身效益乃至社會的經濟效益都有很大的影響。

　　【關鍵詞】建筑工程論文,施工技術,優化管理

　　一、建筑工程經濟與管理的任務和具體范疇。

　　建筑工程經濟與管理的任務，是通過對建筑產品生產的經濟規律以及施工中過程等的技術分析，從而進行對建筑基本建設投資、建筑技術方案經濟評價、建筑工程定額及預算等做出相應的設計和計算。建筑工程經濟與管理的有效性，是建筑工程企業生存與發展的關鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經濟與管理的任務，以便建筑工程各個環節的有序運轉。

　　建筑工程經濟與管理主要是研究建筑企業管理基本知識、基本理論和基本方法的綜合性科學，其主要內容包括建筑工程中企業經營與管理的概述、工程施工風險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預算進行有效的評價。其實，建筑工程的經濟與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。

　　二、構成建筑工程項目經濟與管理的組成因素。

　　1.建筑工程中相關人員的配備。

　　無論何時，懂得經營、懂得技術的相關人員是不可缺少的，是整個工程施工的主體。工程的經濟與管理需要配備技術相關人員、經營管理相關人員以及經濟管理相關人員等等，大到工程的項目經理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。

　　2.建筑工程中施工所需材料的配備。

　　建筑工程中的每個程序間都是環環相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關管理人員的精心編制才可以進場的。在選材料時首先要根據工程實際情況進行不同材料的不同規格進行選擇，對于材料的質量要嚴格把關的同時，保證材料借個的合理性，并且實現安排好材料的進場等相關事宜。只有經過精心策劃和編排使得工程資金周轉開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質量施工做好了提前準備。

　　3.建筑工程施工中機械設備的配備。

　　隨著機械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機械設備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機械設備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質量。同時還要編排好何種不同階段所需設備的工作的內容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經濟的管理和控制。

　　4.建筑工程中項目資金的配備。

　　建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關人員進行有效的分析總結后才可實現工程項目的資金配備的。

　　三、建筑工程經濟與管理的有效控制措施。

　　建筑工程進行經濟與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質量，提高建筑企業的經濟效益。進而要將建筑工程的有效經濟管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進行有效的控制和管理：

　　1.切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。

　　在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據工程項目的具體情況進行對工程造價的預算，并以此確立工程項目的目標成本。在通過相關管理人員的分析和探討后，對工程的目標成本進行詳細的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環節進行成本控制，以保證實際支出的與目標成本的一致性。

　　2.施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責任體系。

　　工程中的項目成本控制是影響企業生存發展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責任體系，獎懲分明的責任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責任體系即是，實現“專崗有專人，專人有專責”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責所在，并以此來激發相關工作人員的工作積極性，促進項目成本的有效管理和控制，實現建筑企業的經濟效益。

　　3.有效控制工程施工中各個階段的成本控制。

　　建筑工程造價的成本控制應從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進行抓起，并且根據不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現保證工程質量的同時企業經濟效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進行預算的管理、施工過程中所需材料的買進的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優化工程組織，積極引入先進的技術和設備，由此來盡量縮短工期進而降低項目施工的成本。

　　參考文獻：

　　[1]賈延鴻.建筑施工技術及質量管理[J].民營科技,2011(08).

　　《重慶建筑大學學報》為學術類刊物。設有建筑設計與規劃，建筑工程，城市建設，建筑材料，機電工程，建筑管理，綜述，工程實踐等欄目。為《中國引文數據庫來源期刊》、《中國學術期刊綜合評價數據庫》、《中國期刊網》、《中國學術期刊(光盤版)》、美國工程索引所收錄。讀者為大專院校師生和科技人員。