每個工程都會有管理人員，施工的管理對整個工程來說是非常重要的，不論是施工技術還是施工安全都需要有力的保障和管理。本文是一篇工程師論文范文，主要論述了建筑施工管理措施。

　　摘 要 加強施工管理，從而保證工程的質量是目前建筑企業施工管理的重點。本文通過對我國建筑工程施工管理中的問題進行分析，提出一些措施期望能更好的促進我國建筑工程的發展。

　　關鍵詞 建筑工程,施工管理,問題,對策

　　1建筑施工管理存在的問題

　　1.1施工中監督機制不健全

　　在施工現場管理中，因為技術行為操作不當，沒有相應的專業與技術人才，導致施工組織方案，安全教育和分項交底之間沒有什么針對性。甚至有的施工方案與施工現場之間并不符合，專項的安全技術方案是很不到位的。有的在施工過程中忽視了對新工藝、圖紙及新材料運用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。除此之外，施工用的腳手架因為沒有規范搭設的原因，造成橫向掃地桿搭設不全或錯誤，未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而出現了很多的安全事故。除此之外，跟蹤檢查對于提升建筑工程現場管理成果也是很基礎的。由于建筑工程涉及范圍比較廣，而且施工量比較大，所以，在施工中必須要做好各道工序的監督檢查工作。各級管理人員都要加強對每道工序的嚴格的檢查，不能使得任何細節漏檢。

　　1.2質量控制過程中的隱患

　　由于施工過程中的產品面廣量大，操作型工序比較多，要全面檢查的難度是很大的，這樣經常又會導致質量問題方面存在漏檢現象，使得土建實體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無法達到質量管理的指標，這樣也就勢必會存在一些不合格的項目而引起的為減少損失和返工返修而加強預防控制而增加的費用。所以，急需提高全面控制現場的施工質量。

　　1.3安全教育滯后和現有建筑行業不配套

　　建筑施工企業安全管理人員綜合素質較低，數量少，無法達到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業人員整體素質不高，大部分一線人員特別是農民工基本安全知識缺乏，其操作技能和安全防范意識低下，對農民工的安全培訓比較滯后，導致大多數人未經培訓就上崗。有的工地現場安全生產管理資料雖然齊全，也記錄了安全交底、教育培訓等內容，但是經�？梢钥吹讲僮魅藛T的安全培訓沒有嚴格的按照正常程序進行，沒有什么實際的意義。

　　1.4施工不文明現象普遍存在

　　施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現，但是，在實際的施工過程中，由于施工部門疏忽了管理，不文明的施工現場現象比比皆是。比如，施工現場衛生環境惡劣，施工現場噪音巨大，垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告，附近的住戶因為這些施工不文明現象而受到了很大的侵擾。

　　2建筑施工管理的措施

　　2.1施工成本管理控制

　　利潤率應當作為項目施工的重要來分析，利潤和成本關系直接，收入提升以及成本降低兩個方面是利潤增加關鍵，基本上在中標時其收入已經定下來，而成本對利潤產生最直接的影響。在未來的工作中，縮減成本是提高利潤最重要的方法，要依據市場上的形勢來確定施工方工作量和工作價格，以控制成本為目標的定額，并且要注重合理完成工作，還需要依據市場形勢的變動來對定額做出調整。“全面成本控制原則”。成本控制包括企業，全部過程以及所有人員三個方面的控制，這項工作包含實質性的方面，例如單位中的部門以及單位都需要進入責任制，為了使得工作穩定前進就必須使用經濟核算的辦法來進行，并且在控制成本的問題上，要做到人人盡責。“動態控制原則”施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應加強對成本控制目標的確定，在施工中，應及時校正偏差，實時控制成本。在施工結束后，總結成本控制的情況。“目標管理原則”項目施工開始前，應確立項目施工成本的控制目標。應注意目標的確定的合理性，目標太低難以保證質量，太高則又易造成浪費。如果確定的目標成本合理的話，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

　　2.2建立安全培訓教育制度

　　施工人員進場前要進行三級安全教育培訓和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預防為主”的方針。具體的安全教育培訓內容進行明確，讓每一人能夠懂得建筑安全知識。安全生產應急預案的制定，要使得應急預案與當地政府保持銜接。建立應急救援組織，定期進行應急救援演練，配置救援設備和器材。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術交底，配備各種機械安全操作規程。特種作業一定要人證合一，持證上崗。

　　2.3加強工程質量管理及掌控，嚴把材料質量關

　　建筑工程施工作業中所使用的材料一定要達到國家所規定的具體要求，嚴格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結構的總質量。建筑主體結構質量關乎著工程總質量及安全情況，關乎著人們的生命財產安全，所以，一定要保證主體結構質量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質量問題加以重視。把握好工程重要施工細節，將容易有質量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關部門的注意。

　　2.4強化協調管理

　　工程施工往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協調管理，工程技術協調和工程管理協調，通過有效的協調方法和途徑，控制管理內容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯系，存在問題共同解決，建立職能分工和協作流程圖制定，只有管理人員相互協調管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產、質量控制、施工進度管理。

　　2.5工程項目安全管理

　　在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最為重要的一環。它在建筑生產的整個過程中貫穿，只有實實在在地讓各個部門本部門落實的安全生產責任制，才能使得整個工程的安全得到確保。首先，由于在第一線施工的大多為農民工，農民工流動性大，自我安全意識差等特點，督促其在生產中嚴格遵守安全規范，要對其進行安全教育。其次，建筑工程的領導層要把安全責任制落實到人，要親自抓安全生產，確保能夠有效進行安全生產。再有，在施工前要做好準備工作，認真勘察施工現場的地形、地貌、地物，對可能造成安全隱患的因素要及時發現，做好宣傳和預防的工作。最后，必須加強安全部門對安全工作的檢查力度，要不定期和定期的檢查，督促做好各個部門安全工作，把隱患和潛在的危險消滅在萌芽之中。

　　參考文獻

　　[1] 王飛.建筑工程管理原則及對策[J].科技創新與應用，2014(25).

　　工程師論文發表期刊推薦《世界建筑》是國家一級雜志，中國建筑科學類核心期刊。它創刊于1980年10月，由清華大學主辦，國內外公開發行�！妒澜缃ㄖ�》是介紹國外的建筑思潮和理論、建筑設計、城市設計、景觀建筑作品和進行建筑評論的專業刊物，是中國建筑界了解世界建筑動態的主要窗口，中外建筑師對話的平臺，中外建筑文化交流的橋梁。