隨著社會的發(fā)展，工程管理上也進行了很大的改革，尤其是在房屋建設(shè)上。人們的生活水平在不斷提高著，對建筑的設(shè)計和舒適性要求也比較高了。在房屋建設(shè)中，工程管理就是很重要的一方面。本文是一篇建筑設(shè)計論文范文，主要論述了工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標及內(nèi)容分析。

 　　摘　要：隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，國家加大了對基礎(chǔ)工程建設(shè)投資力度，特別是房屋建設(shè)工程。房屋建設(shè)工程數(shù)量和規(guī)模的日益增大，傳統(tǒng)房屋建設(shè)工程管理中存在著諸多問題，嚴重影響了房屋建設(shè)工程質(zhì)量安全，給社會和人們生活帶來了巨大安全隱患。基于此，實現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，對實現(xiàn)房屋建設(shè)工作管理現(xiàn)代化和提高管理效率質(zhì)量具有重要現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：工程管理現(xiàn)代化,內(nèi)涵,目標,內(nèi)容

　　改革開放以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，房屋建設(shè)工程數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)出日益增加趨勢，這對傳統(tǒng)的房屋建設(shè)工程管理提出了更高要求。由于房屋建設(shè)工程傳統(tǒng)管理中在經(jīng)營觀念、管理方法等方面較落后，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)諸多問題，造成了房屋建設(shè)工程質(zhì)量安全問題，給社會和人們正常生活帶來嚴重危害。如何實現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，已成為房建行業(yè)發(fā)展的熱點問題。

　　一、當前房屋建設(shè)工程管理模式現(xiàn)狀分析

　　由于我國房屋建設(shè)工程管理發(fā)展起步較晚，較國外先進國家有較大差距，在其管理模式中存在著諸多問題，具體表現(xiàn)為：

　　首先，受我國政策影響，我國房屋建設(shè)工程管理模式上過于單一。房屋建設(shè)工程在設(shè)計完成后，進行招投標確定施工單位，然后由施工單位進行工程施工管理。

　　其次，我國房屋建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理單位在對工程進行管理過程中受第三方合同限制，其管理權(quán)限過于局限。在房屋建設(shè)工程施工過程中，在對工程專業(yè)咨詢分配方面缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，嚴重阻礙了房屋建設(shè)工程項目管理服務(wù)水平的提高。

　　再次，由于缺乏具有專業(yè)房屋建設(shè)工程管理業(yè)務(wù)技術(shù)人員，在項目工程管理整體水平上較為落后，在管理工程施工時管理效率和質(zhì)量普遍較低，不利于房屋建設(shè)工程管理的健康發(fā)展。

　　二、房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵

　　所謂的房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，指的是工程管理以房建工程項目的施工、生產(chǎn)經(jīng)營以及營銷等方面為主要內(nèi)容，在對房建工程項目施工過程采用工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論實現(xiàn)科學、合理、規(guī)范的管理。房屋建設(shè)工程管理作為一個系統(tǒng)性工程。通過對工程進行規(guī)劃、組織、施工、協(xié)調(diào)以及監(jiān)控，充分將具有專業(yè)化的管理方式在工程項目設(shè)計、招投標、施工以及其他過程中應(yīng)用，從而確保工程項目能夠在確保施工質(zhì)量的前提下，縮短施工工期和降低施工成本，進而實現(xiàn)房屋建設(shè)工程社會和經(jīng)濟效益。房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化已成為當前房建行業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)的關(guān)鍵組成，

　　三、房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化目標

　　房屋建設(shè)工程管理水平的提高，離不開現(xiàn)代化房屋建設(shè)工程管理，通過不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理體制，并采用先進的管理技術(shù)和方法，促進房屋建設(shè)工程管理更加科學化、規(guī)范化以及法制化。

　　首先，通過實現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，不斷的完善房建行業(yè)法律法規(guī)體系。在工程管理過程中，結(jié)合工程項目實際情況和基本規(guī)律，積極的響應(yīng)國家出臺的一系列有關(guān)房建行業(yè)法律法規(guī)，建立健全房建行業(yè)規(guī)章制度，進而促進工程管理水平，確保工程項目施工質(zhì)量安全可靠。

　　其次，通過實現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，促進工程項目施工過程事前、事中、事后管理的規(guī)范性。針對施工不同管理階段內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施方法。其中，事前施工管理以控制原材料質(zhì)量為主，事中施工管理以監(jiān)督控制施工質(zhì)量和協(xié)調(diào)各施工方施工關(guān)系為主，事后管理以檢驗工程施工質(zhì)量為主。

　　然后，通過實現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變原有的較為陳舊工程管理思維方式，不斷促進工程管理理念的創(chuàng)新。針對工程項目實際情況，在對工程管理中應(yīng)堅持原則性和靈活性相結(jié)合，制定出更加靈活、科學、合理的管理模式，確保工程建設(shè)的有序完成，保證施工質(zhì)量安全。

　　最后，通過實現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，促進工程管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力不斷提高，逐步培養(yǎng)出懂管理、懂合同、懂設(shè)計以及懂經(jīng)濟的復(fù)合型管理人才。在不斷提高工程管理工作人員積極性、主動性和創(chuàng)造性的前提下，一方面促進工程管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提高，另一方面提升工程項目管理質(zhì)量和效率。

　　總而言之，房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，不但能夠促進工程管理企業(yè)發(fā)展壯大，而且保障房建行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容

　　當前，房建工程項目正處于發(fā)展關(guān)鍵時期，實現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化是適應(yīng)當前房建行業(yè)發(fā)展的必然要求。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從“軟件”和“硬件”兩個層面對房屋建設(shè)工程管理現(xiàn)代化進行分析，具體為：

　　(1)在管理方法上進行創(chuàng)新，可通過應(yīng)用B0T模式、EPC模式和CM模式進行實現(xiàn)(見圖1)。其中，BOT模式指的是對項目實施過程進行全程管理的模式，以私人資本融資和施工為基礎(chǔ)，有一定的企業(yè)特許權(quán)，對工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營整個過程進行全權(quán)代理，工程竣工驗收完成后，再進行管理工程運營、清繳貸款工作;EPC模式指的是將工程建設(shè)分由一家企業(yè)管理負責，通過簽訂工程項目總價合同，該企業(yè) 對工程項目設(shè)計、施工、承包、生產(chǎn)經(jīng)營等全權(quán)負責，在此過程中工程項目建設(shè)方只需進行監(jiān)督控制;CM模式是具有一定風險的建設(shè)管理模式，其特點是工程施工工期短，通過聘請具有一定資歷的CM企業(yè)直接負責工程項目施工、生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過與施工方簽訂合同，有效的控制力工程項目施工工期和成本，但是在工程財務(wù)風險承擔方面工程項目建設(shè)方有較大的風險承擔量。

　　(2)在管理理念和企業(yè)文化建設(shè)方面進行創(chuàng)新，其中，管理理念方面的創(chuàng)新要求企業(yè)管理者應(yīng)緊跟房建行業(yè)發(fā)展特點、客戶最新需求等轉(zhuǎn)變原有的管理理念，創(chuàng)新思路以實現(xiàn)工程項目各方利益關(guān)系有效協(xié)調(diào)，從而達到工程施工安全、質(zhì)量、成本、工期等目標;企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方面，一方面應(yīng)樹立好企業(yè)發(fā)展過程中自身價值觀，另一方面要不斷的完善企業(yè)文化機制，充分借鑒和利用國家相關(guān)的創(chuàng)新資源，促進企業(yè)發(fā)展更具活力。

　　(3)在管理制度方面進行創(chuàng)新，以現(xiàn)代化企業(yè)制度為基礎(chǔ)，通過不斷探索和研究，實現(xiàn)工程管理更加科學化、制度化和規(guī)范化。諸如明確工程施工企業(yè)責任、工程目標等，積極落實法人財產(chǎn)制度、法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系等。

　　(4)在技術(shù)管理方面進行創(chuàng)新，這就要求工程管理者充分利用先進技術(shù)諸如計算機科學技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，實現(xiàn)工程管理信息化模式發(fā)展，同時，通過培養(yǎng)具有信息化管理的高素質(zhì)人才，以提高工程管理整體質(zhì)量和效率。

　　(5)在人才管理方面進行創(chuàng)新，當前形勢下人才資源已成為企業(yè)提升自身競爭力的核心資源，工程管理企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展特點，不斷引進和培訓(xùn)具有綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力高、專業(yè)技術(shù)水平強的復(fù)合型人才，以提高工程管理企業(yè)管理質(zhì)量和水平。

　　五、結(jié)語

　　新時代下，隨著房建行業(yè)發(fā)展和人們需求的不斷變化，對房建工程管理提出了更高要求，應(yīng)采取積極措施實現(xiàn)房建工程管理現(xiàn)代化，保障房建工程行業(yè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

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　　作者簡介：史庸(1969-)，男，陜西西安人，大專，工程師。研究方向：成本控制。

　　建筑設(shè)計論文發(fā)表期刊推薦《浙江建筑》始終遵循“提高與普及相結(jié)合，理論與實踐密切聯(lián)系，面向生產(chǎn)，注重運用，圍繞我省經(jīng)濟建設(shè)的中心任務(wù)不斷開拓創(chuàng)新，推動我省建設(shè)科技進步”的辦刊宗旨。刊物內(nèi)容重點宣傳黨和國家關(guān)于建設(shè)科技創(chuàng)新工作的方針政策，介紹建設(shè)領(lǐng)域各行業(yè)的科學研究新課題、新成果，交流和推廣建設(shè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、工程項目實踐的新經(jīng)驗等。