摘要：本文主要針對土建工程造價的特點、土建工程造價管理中存在的問題以及土建工程造價控制的措施進行簡要分析，僅供參考。

　　關鍵詞：sci論文發(fā)表,建筑工程,土建造價,管理措施

　　一、土建工程造價的特點

　　1、投資金額巨大

　　土建工程項目實物形體龐大，工程造價高昂，投資金額動輒百萬千萬，甚至數(shù)億。投資金額的巨大對于各方的利益都有著重要影響，也會對經(jīng)濟和宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生影響，說明土建工程造價的控制工作的重要性。

　　2、工程造價的動態(tài)性

　　土建工程或是任何工程，從項目決策階段到工程竣工階段是需要比較長的時間進行，在工程進程中，會有很多變化的影響到工程造價或是工程進度，像是工程變更、工程材料、設備等都會出現(xiàn)不可預測的變化，因此，工程造價就會出現(xiàn)變化，到工程竣工才能準確的計算最終的工程造價。兩個特點說明做好土建工程造價工作，強化土建工程造價管理的重要性與必要性。

　　二、土建工程造價管理中存在的問題

　　1、管理意識薄弱，方法不當

　　工程造價管理直接關乎企業(yè)經(jīng)濟利益，應將其控制在一定預算范圍內。但不少建設單位都將質量和速度作為重點來抓，忽略了造價控制，引進各種先進設備和技術，使得施工效率大幅提升，質量也有了保證，但成本往往要遠超出預算值。而且不考慮先進技術是否適用于工程，極易造成大量資金浪費。有些建設單位能夠意識到造價控制管理的重要性，但缺乏深入理解，認為造價管理只是財務部門的事，且不夠主動。其實，造價管理涉及每一個部門和每一個環(huán)節(jié)，全體人員都要加強對造價管理的認識，并進行動態(tài)管理。

　　2、不正當?shù)氖袌龈偁幮袨?/p>

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)獲利越來越困難，部分投資者難免會運用不正當?shù)母偁幨侄稳〉幂^大利潤。如招標時不設置標底、故意壓價、弄虛作假等行為，都使得造價管理更加困難。結合國內現(xiàn)狀來看，我國正處于經(jīng)濟轉型期，造價咨詢行業(yè)起步較晚，還有很多地方不夠完善，以至于很多相關體制難以落實。加上企業(yè)內部崗位職責劃分不明確，績效考核結果有失公允，都不利于造價控制。

　　3、信息化水平落后，預算存在漏洞

　　工程造價需要結合多方面綜合考慮，包括分析數(shù)據(jù)資料、市場調查等，傳統(tǒng)的處理方式效率太慢，顯然不能滿足當前的海量信息的要求。這就要求提高信息化水平，實行信息化管理，不但可快速處理各種數(shù)據(jù)，得出分析結果，還能對潛在的風險進行預估。而且這種方式產(chǎn)生的資料可以保存至數(shù)據(jù)庫，不易丟失。由于缺少健全的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)難以及時獲得外部信息，導致信息閉塞，而內部又無法實現(xiàn)資源共享，降低了整體工作水平。預算、概算等工作是工程實施的前提，因提供的信息不完整，常使得概預算結果與實際有很大偏差，不是資金浪費就是資金不足，從而延誤期，造價也不得不隨之調整。

　　三、土建工程造價控制的措施

　　1、決策階段

　　土建工程項目決策階段要確定建設地點、建設的標準、建筑工藝的選擇等，直接影響到建筑工程造價，決策階段會對項目整體產(chǎn)生很大的影響。做好決策階段的工程造價工作，要對和工程相關的資料進行搜集和整理，對于工程設備技術參數(shù)以及設備運行存在的問題進行及時解決。這個階段就會凡是涉及到工程項目的問題，都要進行仔細的分析總結，拿出項目可行性的研究報告，內容包括土建工程建設標準以及規(guī)模，編寫專業(yè)性的研究報告，同時還要對工程項目的效益進行分析，編制的內容一定是科學合理并且可行，而且是根據(jù)工程實際情況出發(fā)，而且要對土建工程可能出現(xiàn)的問題會影響到工程造價變動的因素進行充分的考慮，發(fā)揮投資概算的作用。

　　2、科學制定方案，合理控制造價

　　優(yōu)化設計方案，從多方面比較分析大廈的總平面設計和建筑的空間平面。根據(jù)實際情況來選擇工藝技術方案，在提升投資效益的基礎上與最先進的新技術新工藝相融合，通常情況下，先進的技術防范雖然效率和質量都很高，但投資很大，所以要仔細分析，依據(jù)各企業(yè)的經(jīng)濟實力來確定相應的技術方案。建設前期必須制監(jiān)理制度，監(jiān)理設計工程，使設計更合理，控制造價的限額范圍，盡量以最小投資獲得最大效益;設計成果極有可能是不斷變化的，需要逐步完善，這就更加要求對多種方案進行分析比較，只有如此才能準確衡量其先進性、實用性和經(jīng)濟性。

　　3、招投標階段

　　作為工程造價控制的重要階段，招投標與工程總造價的確定起到重要作用，嚴格的控制招投標階段，要做到以下幾點：第一，有嚴格的合同管理體系，體系中要對合同中對于工程價格變動的處理、結算的方法、條款內容的法律性、合理性進行重點的把握，對于每一份合同結算金額進行動態(tài)性的跟蹤管理，準確的反應總投資成本。投標工作在進行過程中，一定要根據(jù)法律規(guī)范進行操作，標底科學合理的確定，在秉承公平、公正、公開的原則下，做好合同的承包簽訂工作。將分包項目最大限度的減少，將存在的所有漏洞盡可能的封堵，減少費用的變更，對施工階段的工程造價管理進行加強。第二，在招投標階段，應該確定項目目標的成本，對控制目標科學合理的進行制定，這是成本控制是否有效的關鍵。通過施工單位的努力，能夠實現(xiàn)合理的目標制定;第三，對生產(chǎn)要素的控制。在項目成本的構成中，生產(chǎn)要素是最重要的因素之一，主要包含材料費、人工費、機械費用的管理等，因此，要對這些費用項目嚴格進行管理。

　　4、運用信息化技術創(chuàng)新成本管理方法

　　隨著市場機制的變化和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能再沿用下去。為適應現(xiàn)代土建工程的實際需要，我們要用科學化的手段對成本管理方法的進行創(chuàng)新，以確保成本預測結果的準確性。由于土建工程項目管理的復雜特性，導致成本的計算程序更加復雜和繁瑣。

　　目前，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)利用信息化技術進行內部管理，因此，我們也可以利用計算機信息技術完成成本管理工作。企業(yè)應為土建工程與信息技術的融合搭建其網(wǎng)絡和平臺，使網(wǎng)絡或系統(tǒng)可以實時顯示監(jiān)測市場的變化。摒棄人工計算的繁瑣環(huán)節(jié)，改為計算機系統(tǒng)自行計算，從而提高成本控制效率和準確性，進而成為成本計算的有力數(shù)據(jù)支持。應把握科學化、精確化、簡單化三點原則，構建成本預算的信息化管理系統(tǒng)，首先明確成本控制目標;其次根據(jù)成本控制各階段的預算及工程的成本預算。總之，應不斷優(yōu)化各施工環(huán)節(jié)來降低施工成本，避免盲目計算而造成的成本控制不準確。

　　5、竣工結算階段

　　竣工結算階段對于建設單位來說，要有專業(yè)的人員對工程預算以外的費用、沒有按照施工圖的施工量、沒有按照規(guī)定進行的現(xiàn)場簽證進行嚴格的審核。審核的內容具體包括設計的變更、現(xiàn)場簽證、額外產(chǎn)生的費用手續(xù)是否齊全、決算按照合同規(guī)范進行，尤其是竣工圖紙，一定是有現(xiàn)場監(jiān)理人員勘察，施工現(xiàn)場是否與設計圖紙一致，設備或是材料是否按照要求使用，竣工決算一定要實事求是。第一，在建設成本控制方面。審查的重點對竣工結算的合理性、真實性，建設成本中避免出現(xiàn)沒有包含在建設費用項目出現(xiàn);第二，控制工程結算編制依據(jù)。審核還要對協(xié)議、合同、材料差價計算方式、圖紙會審記錄、圖紙變更進行嚴格的檢查，而且要對變更項目檢查是否經(jīng)過相關設計單位蓋章同意或是施工現(xiàn)場的變更是否經(jīng)過簽字確認;第三，嚴格檢查工程預算中不合理的因素，不合理的因素包括高套單價、工程量杯多算、計算費用重復等等，對于工程中考慮不周的問題控制;第四，編制工作在竣工結算是否符合工程實際情況，詳細的分析工程投資以及使用情況、相關經(jīng)驗關于總造價的控制問題。

　　結束語

　　土建工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復雜的過程。為做好這項工程，我們首先要從思想上高度重視造價控制工作，并加大具體決策的執(zhí)行力度，同時強調相關部門的協(xié)調配合，從而共同做好這項工作。管理者要重視相關規(guī)范制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程。總之，應在保證土建工程建設質量的前提下，實現(xiàn)工程造價科學化管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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