隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭也顯的尤為激烈。建筑業(yè)是我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，競爭也是非常的激烈。建筑項目的利潤在逐漸的變低，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中求生存，促發(fā)展，成本控制就顯得格外的重要。

　　摘要：本文通過對我國建筑工程項目中成本控制經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀進行分析，從項目角度出發(fā)，從成本控制管理著手，對目前我國建筑項目成本控制方面存在的問題進行深刻的分析，以及對這些問題提出可行性的建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程論文發(fā)表,建筑,項目,成本控制

　　在建筑業(yè)發(fā)展日益成熟的今天，許多的施工企業(yè)已經(jīng)明顯的意識到只是單純的擴大自己的經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展變化了。這就在客觀上要求這些建筑企業(yè)要在自己的內(nèi)部管理上做文章，只有加強項目的成本控制，才能從根本上提高經(jīng)濟效益。建筑項目的成本控制主要是指企業(yè)在施工過程中，在保證工程質(zhì)量、完成時間等要求的基礎(chǔ)上，對項目實施過程中所耗費的資金，通過科學(xué)、合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)等一系列措施來實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。如果成本花費的過高那么必定會產(chǎn)生許多負面影響，嚴重的甚至?xí)�影響企業(yè)的正常運行;而花費太低的話，可能會影響項目的質(zhì)量，更不利于項目的成功。所以建筑項目的成本控制主要是通過科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到某種預(yù)定的目標，將施工中所實際發(fā)生的各種支出費用嚴格的控制在成本內(nèi)。這種嚴格的控制在隨時進行反饋，相關(guān)部門要嚴格的審查、計算，進而消除施工中的浪費現(xiàn)象，通過成本控制管理，企業(yè)最終實現(xiàn)甚至超出預(yù)定的成本目標。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

　　1 成本控制中存在的諸多問題

　　目前建筑項目成本控制中存在著諸多的問題，雖然施工企業(yè)在制定項目預(yù)算時基本都有較為周密的工程施工成本，也對各個環(huán)節(jié)所需要的費用也非常的注重成本控制，但是成本控制中仍然存在一些問題，主要的問題有以下幾個方面：

　　1.1 缺乏完整的責權(quán)利管理體制。一個企業(yè)想要發(fā)展就必須建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制，成本控制管理也不例外。在目前的施工企業(yè)中由于各部門崗位的責權(quán)利沒有一一對應(yīng)，以致出現(xiàn)了大家消極怠工的局面，認為干多干少一個樣，干好干壞一個樣。這種狀況在一些大型的國有企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，對于表現(xiàn)突出的員工，獎勵意思一下就行了;對于那些嚴重違反制度的員工，簡單批評一下就算了。這種只單純的安排工作卻不對員工進行考核的制度，不僅不能激發(fā)員工工作的積極性，也會給今后的項目成本控制帶來不可預(yù)估的巨大損失。

　　1.2 對成本的控制意識不夠強。建筑項目成本控制是一個全員參與的過程，是通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)的。成本控制的主體是第一線的生產(chǎn)人員，并不是那些財務(wù)會計人員。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對認為成本控制就是財務(wù)部的事，最終就會造成技術(shù)工人只單純的負責技術(shù)和工程質(zhì)量;組織人員只負責項目生產(chǎn)和工程的進度;材料人員只是負責材料的采購與發(fā)放;工人只負責生產(chǎn)。這在外人看來分工非常的明確，職責也非常的清晰，但是細心的你會發(fā)現(xiàn)這么多的過程中唯獨沒有成本控制責任。這就可以產(chǎn)生這樣一個后果：技術(shù)工人由于對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的不了解，采用一些可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，這樣就會使成本大大增加;組織人員為了追趕工期盲目的增加施工人員及設(shè)備，就會產(chǎn)生一些窩工的現(xiàn)象，人工費用也會大大增加。由此可見，財務(wù)人員是成本控制的組織者，但不是成本控制的主體，這個誤區(qū)如果不走出去的話，就不可能做好建筑項目的成本控制。

　　1.3 成本核算的體制不夠先進。隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的成本核算體制也應(yīng)該隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地更新。但是我國現(xiàn)行的成本核算體制還是比較的落后，基本上延續(xù)的是90年代的核算體制，并沒有學(xué)習(xí)國外的利用信息技術(shù)而完善的成本核算機制。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程中的控制，成本控制只能是機械的去“卡”。當反映在賬務(wù)賬面上時，成本失控就已經(jīng)無法挽回了。這種落后的成本核算體制，與現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的要求相差太遠。

　　2 加強建筑項目成本控制的幾點建議

　　針對以上建筑項目中成本控制中存在的諸多問題，必須要采取積極有效的措施，以促進項目成本管理工作的不斷完善，降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進其市場競爭力。

　　2.1 建立健全的責權(quán)利管理體制。一個企業(yè)堅持責權(quán)利的管理體制、獎罰分明有利于促進成本控制管理工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)該制定和完善該企業(yè)的成本責任制和監(jiān)督考核制度，對于完成較好的項目部門給予豐厚的獎勵;對于那些未完成任務(wù)的項目部門，應(yīng)該認真的查明什么原因，總結(jié)其中的教訓(xùn)，給予一定的成大。只有這樣，在企業(yè)中引入競爭機制，才能更好的激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2.2 樹立新的成本控制意識。在成本控制制度執(zhí)行的過程中，只有全員參與才能達到最好的效果。企業(yè)管理者除了自身要提高對成本控制的認識，并且應(yīng)將成本控制的思想貫徹到每一名員工心中，落實到實際工作中，將工作中涉及的內(nèi)容一并納入成本核算，獎節(jié)罰超，真正做到與員工的工資掛鉤。

　　2.3 積極創(chuàng)新成本核算體制。學(xué)習(xí)國外先進的成本核算體制，理論聯(lián)系實際，更好的融入到我國的建筑企業(yè)中去。利用先進的成本核算制度來制定更為科學(xué)、更為高效的計劃，更好的指導(dǎo)實踐，最終促進企業(yè)的長足發(fā)展。

　　建筑項目的成本控制是一項不斷需要完善的工作。堅持從項目中來，到項目中去，最終實現(xiàn)項目利潤的最大化。在成本控制實施的過程中，要充分調(diào)動員工的積極性，樹立全局管線，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏目標，促進企業(yè)的長足平穩(wěn)發(fā)展。