隨著我國經(jīng)濟和科技水平的飛速發(fā)展，我國的土木工程也取得了歷史性的進步。土木工程施工的管理在很大程度上反映了該施工單位的施工質(zhì)量與水平，因此，我們要全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質(zhì)量，確保按時交工。

　　摘要：土木工程施工是一項涉及面廣，工程量大的工作，由于我國土木工程起步較晚，在發(fā)展過程中會遇到很多問題。本文分析了土木工程施工管理中的問題，并提出了相應的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑給排水論文發(fā)表,土木工程,施工管理,對策

　　1. 土木工程施工管理中主要的問題

　　1.1 施工進度

　　施工單位在建設過程中的進度，是影響到工程能否按照預期計劃進行的重要的因素，也關(guān)系到其它與工程相關(guān)的建筑活動的進行。然而，在一些較大的工 程中，由于施工單位存在著將總包進行分包現(xiàn)象，施工質(zhì)量與效率水平不統(tǒng)一，各分包工程施工進度參差不齊，嚴重影響了整個工程的施工進度，不能按期完成，造 成管理上的混亂。

　　1.2 對材料的試驗檢測制度不夠完善

　　在對土木工程施工材料進行檢測時，首先面臨的問題就是對土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法落后。實驗檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性 和嚴密性，有些地區(qū)對材料建行檢測時，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏嚴密性，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，對土木工程施工材料的實 驗檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。

　　1.3 施工技術(shù)管理

　　施工技術(shù)是施工過程中工作效率的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)的高低好壞，往往決定了施工單位能否將工程設計的意圖最大化地展現(xiàn)出來。雖然，在土木施工中 有一定的技術(shù)參數(shù)標準，但是在實際工程中往往不能按照預期執(zhí)行，因此在管理上也不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進行組織。即使擁有了先進的施工技術(shù)，如果不能夠科 學地進行管理，在施工質(zhì)量上也仍然不能得到充分的保證。

　　1.4 施工人員整體素質(zhì)偏低

　　在我國土木工程施工建設中，由于工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系進入到工程管理之中。這些人員本身素質(zhì)不高，對于施工技術(shù)并不了解，缺少對工程的實戰(zhàn)經(jīng)驗，這樣就使得工程管理隊伍整體素質(zhì)的下降，從而也會給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。

　　1.5 施工環(huán)境差

　　隨著科技水平化的不斷進步，現(xiàn)代工業(yè)給人們帶來便利的同時也為人們帶來了難以解決的環(huán)境污染問題。在土木工程施工中，施工場地不僅排放廢水污染 源，其建筑材料垃圾的堆積也會對場地造成污染。施工場地的揚塵更是會影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。許多施工單位在管理中，往往會忽視對環(huán)境的管 理。

　　1.6 施工安全管理不到位

　　土木工程施工行業(yè)的施工難度大，勞動強度高，往往會發(fā)生傷亡事故。在我國建筑類工程中造成的傷亡，絕大多數(shù)是因為在安全管理上的疏忽而造成的，由于施工單位沒有對安全管理的高度重視，工程相關(guān)人員對管理的松懈，從而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。

　　2. 土木工程管理中問題的解決對策

　　為了解決上述問題給工程帶來的影響，就要從問題本身出發(fā)，探索其解決問題的辦法，從而更好地解決土木工程施工管理問題。

　　2.1 強化工程進度管理

　　土木工程的進度管理關(guān)系到企業(yè)的工作效率，工程的建設質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的整體利益。在進行進度管理時，要在項目施工開始前對工程的進度安排進 行詳細的說明，要全面考察分包單位的施工效率，使工程的各個部分能夠按照計劃安排進行，協(xié)調(diào)好進度，避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。進度管理要全面把握各項進度， 使管理工作更加高效。

　　2.2 加強對施工材料的檢測

　　在土木工程施工材料的檢測時，要加大技術(shù)手段的投入使用，使對材料的檢測從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴格根據(jù)對 施工材料的檢測標準進行檢驗，禁止不合理的材料進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量帶來影響。同時，采用優(yōu)質(zhì)的工程材料，避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。

　　2.3 改善施工技術(shù)

　　傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)管理十分單一，缺乏先進的技術(shù)手段運用在實際的施工過程中，因此，要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。利用計算機技術(shù)對影響施 工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、現(xiàn)場條件等制約因素進行分析、識別、調(diào)整、最終在允許的差范圍內(nèi)實現(xiàn)設計的最佳目標。施工技術(shù)的改善，可以避免出 現(xiàn)意想不到的問題，也可以最大化地提高施工效率和質(zhì)量，為施工單位創(chuàng)造更多的利益。

　　2.4 加大對施工人員的業(yè)務水平的培養(yǎng)

　　在對土木工程施工人員中，如果操作不熟練、操作失誤多，都不利于整個工程項目的質(zhì)量保證，還有可能會延誤交工時間。因此，我們要加強對施工人員 的培訓，提高其操作的熟練度，嚴格按照操作標準，提高效率。對于管理人員要加強自己的素質(zhì)，不僅要有專業(yè)的知識，更要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，更好地指揮現(xiàn) 場工作的有序進行。

　　2.5 重視施工安全的管理

　　要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進行意識上的有效管理，增強 他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時，要完善安全管 理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準備工作，設置專門的負責安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系，保證安全 制度得到有效實施。

　　2.6 解決好環(huán)境危害

　　為了降低施工過程中對環(huán)境帶來的影響，采用先進的施工技術(shù)，可以對現(xiàn)場的施工噪音做出控制，還可以更為省料、省時，避免長時間對環(huán)境的影響。在 施工過程中，管理人員要隨時注意現(xiàn)場可能對環(huán)境造成污染的因素，及時進行清理解決，避免留下環(huán)境隱患。采用環(huán)保型建筑材料，對環(huán)境的保護也有重要意義。

　　3.結(jié)束語

　　土木工程的施工管理是一項非常復雜的工程，土木工程施工管理質(zhì)量的高低，關(guān)系著整個工程施工后的使用情況，也關(guān)系著施工企業(yè)的效益與信譽。但 是，土木工程施工管理的改進又是一個長期的任務，切不可急于求成，要扎實穩(wěn)步，認清問題，解決問題，更好地做好土木工程施工的建設。

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