建筑業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)顯而易見(jiàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟是建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。有的建筑施工企業(yè)在成本控制上不夠嚴(yán)密常常虎頭蛇尾，缺 乏科學(xué)的管理措施，最終造成成本的擴(kuò)大。當(dāng)然還有許多其它方面的問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題我們可總結(jié)出現(xiàn)在企業(yè)施工建筑想要節(jié)約成本，必須有一套科學(xué)的成本控制 管理措施。

　　摘要：近年來(lái)隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，這就需要加大管理力度。然而，在建筑工程的各項(xiàng)管理中，工程成本的管理成為了核心部分。通 過(guò)工程成本管理促使建筑工程建設(shè)資金合理有效的應(yīng)用，降低建筑工程成本，可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)工程成本的管理提出了一些個(gè)人的建議。

　　關(guān)鍵字：建筑工程高級(jí)工程師論文,建筑工程,工程項(xiàng)目,成本控制

　　通過(guò)成本控制來(lái)達(dá)到利潤(rùn)提高和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的是比較科學(xué)的，也將是以后建筑施工企業(yè)重點(diǎn)的發(fā)展方向。有些建筑施工企業(yè)缺乏這方面的意識(shí)，有的 很清楚的明白這些道理，也有自己的成本控制措施，但就是在利潤(rùn)上沒(méi)有質(zhì)的突破，經(jīng)過(guò)分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本原因在于成本控制措施的科學(xué)性有待商榷。

　　1、成本控制對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要性

　　建筑施工企業(yè)在當(dāng)今發(fā)展比較迅速，企業(yè)需要利用這個(gè)機(jī)會(huì)積極整頓企業(yè)的管理方式，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。在 建筑施工行業(yè)快速發(fā)展的今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將會(huì)有大批的企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，只有那些管理科學(xué)，施工質(zhì)量有保證的企業(yè)才能留在市場(chǎng)，否則只能 慘遭淘汰。

　　2、 項(xiàng)目成本分析

　　工程項(xiàng)目成本分析，包括對(duì)施工成本偏差的數(shù)量，來(lái)源和原因進(jìn)行的分析，以及對(duì)施工成本變化的分析。成本分析的目的在于揭示影響成本升降的因素，使項(xiàng)目管理者尋求進(jìn)一步降低成本的途徑、手段和措施。

　　2.1成本偏差數(shù)量分析

　　工程成本偏差分析，就是通過(guò)各分部分項(xiàng)已完施工的實(shí)際成本與其相應(yīng)的施工預(yù)算成本、責(zé)任目標(biāo)成本和合同成本中相應(yīng)成本部分的相互對(duì)比，從中了解實(shí)際成本與不同控制基準(zhǔn)之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因、變化趨勢(shì)與后果，以及后續(xù)施工需要采取的控制措施。

　　2.2成本偏差來(lái)源分析

　　只有搞清項(xiàng)目成本偏差的來(lái)源，才能進(jìn)一步分析偏差產(chǎn)生的原因，偏差的來(lái)源是指偏差事實(shí)的客觀外在表現(xiàn)，原因則是造成偏差事實(shí)內(nèi)在的因素。分部分 項(xiàng)工程成本偏差主要來(lái)源于生產(chǎn)要素的消耗量差和價(jià)差。因此需要對(duì)各類生產(chǎn)要素的消耗偏差進(jìn)行分析，找出內(nèi)在原因，就可以有針對(duì)性的制定糾偏措施。

　　2.3成本偏差原因分析

　　施工成本偏差原因分析，就是在對(duì)偏差來(lái)源分析的基礎(chǔ)上把成本偏差按成本性質(zhì)劃分的成本構(gòu)成內(nèi)容，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)作為主要對(duì)象，組織項(xiàng)目部管理人員和業(yè)務(wù)主管從量、價(jià)、耗、效方面，采用因果分析圖法，具體分析成本偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因。

　　2.4糾正成本偏差的對(duì)策措施

　　工程成本的偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。只有在每月現(xiàn)場(chǎng)施工成本跟蹤核算過(guò)程中，搞清當(dāng)月在施或完成的分部分項(xiàng)工程成本偏差來(lái)自那類成本 要素，并把引起偏差的直接原因分析透徹，才能制定有針對(duì)性和可操作性的對(duì)策措施并落實(shí)到實(shí)處。由于在當(dāng)月成本核算和分析過(guò)程，成本偏差已經(jīng)發(fā)生，糾偏的重 點(diǎn)是放在后續(xù)的施工過(guò)程。

　　3、建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制措施

　　建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程竣工結(jié)算四個(gè)階段，為了對(duì)工程成本的管理形成一個(gè)整體的系統(tǒng)，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié) 都進(jìn)行認(rèn)真的成本控制管理，并根據(jù)實(shí)際的需求更偏重于某個(gè)階段對(duì)于成本的管理。上文中指出了在實(shí)際的成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，下面本文就結(jié)合問(wèn)題簡(jiǎn)單的 論述對(duì)建筑工程成本控制的相關(guān)措施。

　　3.1建立完善的事前控制機(jī)制

　　目前我國(guó)的工程成本管理方式是將工程項(xiàng)目的預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本的控制，這樣不能夠及時(shí)的消除施工前的無(wú)效作業(yè)，造成時(shí)間和金錢的浪費(fèi)，因此說(shuō) 在今后的成本管理過(guò)程中，一定要建立起完善的事前控制機(jī)制，能夠及時(shí)的制止無(wú)效的施工，節(jié)省資金，提高建筑工程的施工效率，也能夠?yàn)楣こ坛杀镜墓芾硖峁┯?力的幫助。完善的事前控制機(jī)制需要有對(duì)建筑工程施工敏感度高的人員負(fù)責(zé)管理，這樣能夠及時(shí)的把握施工的情況，能夠準(zhǔn)確的判斷無(wú)效的作業(yè)。

　　3.2 建立成本動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

　　建筑工程的施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要想準(zhǔn)確的把握好各環(huán)節(jié)的資金投入，更好地掌握成本控制的資料，就需要建立起動(dòng)態(tài)的成本管理機(jī)制，這樣才能夠 掌握最新的精確數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的建立需要技術(shù)人才為支撐，能夠準(zhǔn)確的把握施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)變化，且需要對(duì)時(shí)間價(jià)值和動(dòng)態(tài)價(jià)值有較高的敏感性，防止技術(shù) 和經(jīng)濟(jì)的分離，為工程成本的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制要深入到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如項(xiàng)目的投資決策階段，要及時(shí)掌握一手資料，對(duì)于 投資評(píng)估要做到經(jīng)濟(jì)和合理，相應(yīng)的成本咨詢單位也要參與早估算的過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)多方面因素的綜合考慮制定最后的方案，這些都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理才能夠?qū)?現(xiàn)。

　　3.3 健全工程成本管理機(jī)制

　　工程成本的管理要貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)中，而不能只注重施工環(huán)節(jié)的工程成本控制，實(shí)際上，項(xiàng)目的投資決策階段的工程成本的控制對(duì)于整個(gè)成本控制工作起 著關(guān)鍵的作用，上文中已經(jīng)指出了我國(guó)目前成本管理機(jī)制中的欠缺，因此說(shuō)在今后的管理中要健全管理機(jī)制，為工程成本的管理提供有力的發(fā)展空間。首先對(duì)于工程 項(xiàng)目的投資決策階段進(jìn)行成本管理，要建立起項(xiàng)目法人責(zé)任制，同時(shí)建立起與之相配合的監(jiān)督機(jī)制，防止資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生;其次要進(jìn)行正確的調(diào)查分析，避免盲 目編制成本控制清單，要充分考慮到未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;除此之外還需要注意的就是要制定出切實(shí)可行的投資方案，是成本管理在起點(diǎn)上就處于一種較為合理的方 向。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　完善我國(guó)建筑工程成本的控制體系建設(shè)就是實(shí)現(xiàn)工程成本管理的科學(xué)化和體系化建設(shè)，是我國(guó)亟需解決的問(wèn)題，我們需要齊心協(xié)力，共同擔(dān)負(fù)這項(xiàng)工作。

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