隨著我國經濟社會的迅猛發展，在對建筑工程的施工進行管理的過程中，暴露出了許多問題，這些問題嚴重影響了施工的速度、質量以及安全。以此，建筑工程施工管理應該得到建筑企業管理者的充分重視。施工工程的管理者應該不斷地完善相應的管理制度，對于建筑技術人員的技術和施工人員的安全防范的知識，也應該不斷地更新，從而保證建筑工程的整體施工質量，樹立良好的建筑企業形象，從而提高企業的經濟效益。

　　摘要：本文針對建筑工程施工管理的特點，主要對施工管理中的質量、技術管理及進度管理進行了詳細的分析，提出了自己的見解。

　　關鍵詞：建筑施工論文發表,建筑工程,施工管理工作

　　1 建筑工程施工管理中的質量管理

　　1.1 建立全面的質量保證體系

　　“預防為主，防患于未然”是現代建筑工程質量管理的主要方針，為此，施工企業需要建立全面的質量保證體系，明確施工工程各部分的質量管理責任，并建立對建筑工程的施工質量及時進行檢驗以及監督的管理制度。建筑施工企業建立的質量保證體系應該參照GB/T19000質量標準體系，以此為主要的依據，結合建筑工程的特點，建立本工程的質量保證體系。

　　1.2 加強建筑工程質量監控

　　質量監控主要包括系統控制、因素控制以及分級控制這三種方式。系統控制是對施工質量進行分階段的控制，主要將其分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制的主要工作是制定相應的施工工程質量標準，確定相關的施工工程質量要求，建立全面的質量保證體系，做好相關的圖紙會審和技術交底;事中控制是對施工過程中的質量進行控制，主要工作是對于各工序的交接，隱蔽工程，設計變更、圖紙修改等內容進行檢查和驗收;事后控制是對竣工階段的質量進行控制，主要包括對于竣工的工程進行驗收、質量評定以及對于與建筑工程質量相關的文件進行審核并建檔保存。

　　因素控制，主要是對于影響建筑工程施工質量的人員、材料、機械、方法。環境進行控制。人員是建筑工程質量控制的核心，所以，在建筑工程質量控制的過程中，應該加強對相關人員的管理，制定嚴格的施工管理制度，明確施工人員的職責，進行合理的分工，但與此同時，也要以人為本，努力為施工人員營造良好的工作氛圍，充分調動施工人員的工作積極性和熱情，最大限度的發揮施工人員的聰明才智。材料是工程施工質量的重要保證和基礎，要保證建筑施工工程的質量，在進行項目施工之前，首先要做的就是選擇質量達標的材料，綜合考慮經濟和質量因素，選擇合適的供應商和采購材料的方式。購進建筑施工的材料后，要對其使用“三檢制”進行檢驗，主要包括：自檢、專檢、聯檢。與此同時，對于材料的分配和使用也要進行嚴格的控制，做好相應的記錄，避免混合使用或者錯誤使用材料現象的發生。對于機械設備，要根據建筑施工的相關工藝要求，選擇合適的機械設備，在對其進行操作時，應該嚴格按照操作說明的要求，對其進行正確地使用和保管，使其始終保持良好的工作狀態。在進行建筑工程施工過程中，也應該選擇科學、合理的施工方法，同時，也要重視相關的環境因素，采取有針對性的解決措施。

　　分級監控，就是將全部的建筑工程具體分為分部工程、分項工程以及單位工程后，對于不同的工序工程進行質量監控。

　　2 建筑施工管理中的技術管理

　　隨著我國經濟的快速發展，各地區都在積極地開展城市建設項目，建筑工程的施工管理越來越受到重視。建筑工程的施工管理的持續時間往往比較長，其影響因素也比較多，對建筑工程的施工過程進行科學合理的管理是建筑工程順利進行的重要保證，有效地施工管理可以促進我國建筑行業健康穩定的發展。

　　2.1施工技術管理的含義

　　技術管理就是在建筑工程的施工過程中，對各項技術活動進行科學的組織以及管理。技術管理可以對于影響施工工程進度、質量以及安全等相關因素的技術參數進行有效地控制，是建筑工程施工質量的重要保證，可以降低建筑工程的施工成本，提高施工企業的經濟效益。

　　2.2建筑施工技術方面存在的問題

　　目前，有很多施工單位在進行建筑工程施工時，往往只是憑借其多年的工程施工經驗，而并沒有完善具體的施工方案。而相應的工程技術人員往往由于施工前的時間有限，在建筑工程施工之前，技術人員對于施工的圖紙并沒有對其進行充分的了解，因此，不能根據建筑工程的特點制定有針對性的具體施工計劃。此外，新時期，高素質的建筑工程施工管理人才以及先進的管理技術對于許多施工單位也是非常短缺的。以往的建筑工程施工經驗充分表明，高素質的施工工程管理人員能夠通過選用科學合理的施工技術，從而有效地提高施工企業的經濟效益，保障建筑施工工程的質量。

　　2.3建筑施工技術管理的建議

　　對于施工技術的技術、工藝進行研究總結。對于建筑工程的施工方法和工藝，應該注意加強其標準化工作，對于不同項目的具體施工情況，應該及時的進行匯總研究，逐漸形成標準的建筑工程作業程序，這樣可以有效地提高建筑工程施工的效率，有助于保證建筑工程的質量以及安全。

　　加強相關施工人員的技術管理。施工人員的技術水平直接影響著建筑工程施工質量，因此，應該重視對于施工人員的技術管理，主要包括以下幾點：一是施工企業可以對相關的技術人員進行一定的培訓，從而加強其對相關施工技術的了解，有助于提高施工人員施工操作的規范性。目前，農民工是我國重要的建筑施工人員，由于其文化素質往往比較低，施工企業在對其進行培訓時，應該采用通俗易懂并結合實際操作的培訓方式。二是，施工企業應該努力爭取和吸收有較高文化素質的建筑專業的大中專學生到建筑施工企業來實現就業，有這樣助于提高建筑施工企業的整體技術水平，三是施工企業可以挑選具有較高技術水平的農民工參與到建筑施工的工程建設中，結合他們的專長，為其提供繼續學習的機會，進一步提高其技術水平。

　　3 進度控制

　　建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

　　在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

　　4 結束語

　　在進行建筑工程的施工管理的時候，要注重其科學性以及合理性，對建筑工程的質量和技術進行有效地管理，可以顯著地提高建筑企業的經濟效益。在每一個建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的環節，加強建筑工程的相關施工管理，準確掌握施工管理的關鍵性問題并給予高度的重視，采取有效的完善措施，可以有效提高我國建筑施工工程的施工質量。

　　參考文獻：

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