本文選自省級(jí)期刊《建筑界》，《建筑界》雜志(月刊)，是由江蘇商報(bào)社主管主辦的省級(jí)建筑科技類學(xué)術(shù)期刊，國內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：CN32-0118，國際標(biāo)準(zhǔn)刊 號(hào)：ISSN1671-9955，郵發(fā)代號(hào)：27-128。全稱：《江蘇商報(bào)•建筑界》，是中文科技期刊數(shù)據(jù)庫、維普資訊網(wǎng)、龍?jiān)雌诳�網(wǎng)全文收錄期刊。申 報(bào)職稱，有效使用。

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。企業(yè)在要想在競爭中處于不敗地位，必須管理好工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)自身競爭能力。本文圍繞企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析和探討，主要論述了建筑工程施工現(xiàn)場的管理、施工安全管理，并且就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理提出了幾點(diǎn)措施與建議，以供同仁參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,項(xiàng)目管理,措施

　　引言

　　建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。它是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的管理水平在一定程度上直接影響著工程施工的順利進(jìn)行。推行項(xiàng)目法施工，在企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理機(jī)制，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上，是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，對(duì)于提升企業(yè)的綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

　　一、工程項(xiàng)目管理的重要性

　　所謂建筑工程項(xiàng)目管理就是指以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。從項(xiàng)目開始到完成的整個(gè)過程，通過有效地控制與管理，促使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，工程建設(shè)管理人員，必須要對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性給予足夠的了解與重視。

　　實(shí)際工程項(xiàng)目中，必須要積極采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，合理優(yōu)化資源配置，促進(jìn)項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。

　　二、施工現(xiàn)場管理

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)建設(shè)工程的工程事故都是由于施工現(xiàn)場管理不到位所引起的。正是由于施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工無序，施工人員缺乏文明意識(shí)，影響著工程的施工質(zhì)量，甚至?xí)�引發(fā)惡性工程質(zhì)量事故。

　　施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。為了更好的提升施工企業(yè)的社會(huì)形象，項(xiàng)目部必須要采取有效地管理措施，對(duì)施工現(xiàn)場的管理給予足夠的重視，將工程質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，有效地保證工程施工的順利進(jìn)行。筆者建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，確保工程施工質(zhì)量和安全：

　　1.加強(qiáng)“5S”管理

　　近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，“5S”管理在越來越多的工程建筑過程中廣泛應(yīng)用開來，所謂“5S”管理就是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。實(shí)施這一方法能夠極大地提升工程的施工效率和工程質(zhì)量，有效地減少浪費(fèi)及施工安全事故的發(fā)生，此外，它也有利于進(jìn)一步推行全面的質(zhì)量管理措施。

　　2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往需要眾多的、各式各樣的建筑材料，這些材料是構(gòu)成建筑物實(shí)體所必不可少的，因此，加強(qiáng)對(duì)這些材料的有效控制與管理是施工現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)此，在實(shí)際工作中，相關(guān)的管理人員必須要采取有效措施，確保其滿足施工及相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求.

　　3.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料的管理

　　在施工管理過程中，不可忽視對(duì)相關(guān)資料的管理，這是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的重要依據(jù)，這些材料主要包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更以及隱蔽工程驗(yàn)收單，在實(shí)際管理工作中，必須要對(duì)其予以詳細(xì)地記錄整理并歸類存檔，避免對(duì)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。

　　4.成品保護(hù)

　　成品保護(hù)是現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在施工過程中，為了避免對(duì)整體工程質(zhì)量的影響，必須要采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來加強(qiáng)成品保護(hù)，制定相關(guān)的防范制度，并且要安排專人、采取相關(guān)的防碰撞措施等予以有效的保護(hù)和管理，切實(shí)提升員工的成品保護(hù)意識(shí)。

　　三、施工安全管理

　　施工安全直接影響著工程建設(shè)的順利進(jìn)行，也影響著工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，與此同時(shí)，它還在一定程度上威脅著施工人員的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)工程施工安全管理對(duì)于工程施工的順利完成至關(guān)重要。對(duì)此，筆者建議應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

　　1.加強(qiáng)班組安全管理

　　在實(shí)際工程管理過程中，只有加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全管理，才能為工程的安全施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)工程施工項(xiàng)目的班組成員多數(shù)為農(nóng)民工，安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)相對(duì)較低，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，違規(guī)操作等違規(guī)行為普遍存在，存在著巨大的安全隱患，施工安全事故時(shí)有發(fā)生。

　　2.以人為本，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，安全文化建設(shè)是預(yù)防安全事故的重要前提保障，更是施工企業(yè)安全建設(shè)的靈魂所在，對(duì)于工程施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此，施工企業(yè)必須要給與足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的安全文化意識(shí)，從根本上減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　在實(shí)際工作中，應(yīng)加大宣傳和教育力度，尤其是可以用本單位以往典型的安全事故案例對(duì)施工人員進(jìn)行教育，進(jìn)而使員工內(nèi)心受到震撼，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，進(jìn)而嚴(yán)格遵循規(guī)章制度進(jìn)行日常的各項(xiàng)工作。

　　此外，還要建立和完善形影的獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展各項(xiàng)討論和交流活動(dòng)，切實(shí)提升施工人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，從根本上促使施工人員打消僥幸心理，杜絕安全事故的發(fā)生，進(jìn)而使他們從思想上實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

　　除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，不斷改善安全生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)防御措施，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，切實(shí)消除各種事故隱患，進(jìn)而最大程度減少事故發(fā)生所導(dǎo)致的損失。總之，通過全方位的安全管理，最后總實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，為施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.加強(qiáng)安全事故的有效處理

　　在工程施工過程中，有時(shí)難免會(huì)發(fā)生意外安全事故。對(duì)此，企業(yè)管理人員必須要沉著冷靜，對(duì)事故的發(fā)生給予正確的認(rèn)識(shí)，并且要用嚴(yán)肅認(rèn)真、積極的態(tài)度進(jìn)行有效的處理好，盡最大努力將事故的損失降到最低程度。與此同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)采取措施加以防范，切實(shí)避免此類事故的再次發(fā)生。

　　在安全事故發(fā)生之后，首先要秉著嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行報(bào)告，嚴(yán)禁隱瞞和虛報(bào)行為和避重就輕，阻礙事故的有效處理。此外，還應(yīng)積極啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在積極搶救傷員的同時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場采取響應(yīng)的保護(hù)措施，進(jìn)而為事故的成因調(diào)查提供依據(jù)。

　　另外，要對(duì)事故的成因等各項(xiàng)具體情況進(jìn)行分析和調(diào)查，切實(shí)弄清事故發(fā)生的過程，找出事故的相關(guān)責(zé)任人，分清事故的安全責(zé)任，并且還要積極總結(jié)管理方面的教訓(xùn)，為以后提供借鑒。并且還要以事故為例、召開事故分析會(huì)進(jìn)行安全教育，進(jìn)而切實(shí)使施工人員從事故中看到危害，激勵(lì)他們切實(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)，提升安全意識(shí)，主動(dòng)消除不安全因素，消除僥幸心理。

　　除此之外，還要針對(duì)該事故進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終形成預(yù)防此類事故再次發(fā)生的防預(yù)措施，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。在事故處理完成之后，應(yīng)在證明危險(xiǎn)因素完全消除的情況下再恢復(fù)施工。

　　總之，安全施工管理是工程項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此，相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，切實(shí)采取有效措施加強(qiáng)管理，為整個(gè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行提供安全保障。

　　四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施與建議

　　1.加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理

　　在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，為了確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致，必須要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制與管理。

　　在工程施工開始之前，應(yīng)結(jié)合各方面的實(shí)際情況，科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在編制過程中，必須要具有一定的前瞻性和預(yù)見性，從而使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。除此之外，好要對(duì)對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解與掌握，確保施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同的相關(guān)規(guī)定及要求。

　　在施工過程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備及材料的管理與控制，合理調(diào)度各項(xiàng)資源，確保其滿足工程施工的實(shí)際需求。

　　2.重點(diǎn)做好成本控制

　　施工成本控制與管理是提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力的一個(gè)重要手段。作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須要及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并有針對(duì)性的采取措施予以調(diào)整，切實(shí)將成本控制在合理范圍之內(nèi)。

　　在實(shí)際施工過程中，要加強(qiáng)人工費(fèi)的控制，在滿足施工實(shí)際需求的前提下，控制好人工總量，減少不必要的人工費(fèi)支出。此外，還要控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)切實(shí)提高其使用效率，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)降低租賃費(fèi)用。除此之外，還要積極采用降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，并且要把好每一道工序、每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，減少因返工而導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)。總之，在實(shí)際工程中，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)間接費(fèi)及直接費(fèi)用的合理控制與管理，并且要精簡管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約施工管理費(fèi)。

　　3.項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制

　　在施工開始之前，必須要明確工程質(zhì)量目標(biāo)。首先要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問題。對(duì)于施工現(xiàn)場的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，貫徹落實(shí)材料驗(yàn)收和復(fù)檢制度。

　　工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，因此，施工中必須要加強(qiáng)對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理與控制，加強(qiáng)對(duì)每一道工序、每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查預(yù)驗(yàn)收，尤其是關(guān)鍵部位的施工應(yīng)作為控制與管理的重點(diǎn)，在確保質(zhì)量合格之后方可進(jìn)行下一道工序的施工。

　　4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段，建筑工程施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)必須要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。首先，必須要樹立起自主創(chuàng)新意識(shí)，在充分了解和掌握國內(nèi)外先進(jìn)施工和管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，邊實(shí)踐邊改進(jìn)，攻克實(shí)際工作中各式各樣的難題，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積少成多，不斷推動(dòng)施工和管理技術(shù)的進(jìn)步。

　　除此之外，還要積極推廣采用新技術(shù)和新材料，確保工程質(zhì)量。對(duì)于施工人員，項(xiàng)目管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高員工的整體素質(zhì)。

　　5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，化解危機(jī)

　　身為項(xiàng)目管理人員，必須要中增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，并采取有效措施進(jìn)行防范，避免或者是將危機(jī)可能引發(fā)的損失降低到最低程度。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待管理過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，對(duì)于存在的問題認(rèn)真查找原因并采取果斷措施，把隱患消滅在初始狀態(tài)。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，在建筑業(yè)飛速發(fā)展和市場競爭日趨激烈的今天，提升工程項(xiàng)目管理水平對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在這一背景下，工程項(xiàng)目管理人員，必須要采取有效的管理措施，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的控制與管理，確保工程施工的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

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