摘要： 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作， 是搞好工程質(zhì)量、 強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、 美化裝飾工程的依據(jù)方法。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 才能保證工程質(zhì)量、 降低成本、 縮短工期， 才能提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng),管理要求,重要性

　　建筑企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目， 管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品， 而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心， 也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)， 獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

　　一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

　　建筑企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求建筑企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)， 突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)， 即質(zhì)量、安全、 成本、 工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多， 多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率， 加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。 另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、 場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)， 減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)， 能減少施工材料的消耗， 為施工環(huán)節(jié)節(jié)支增收。 工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率， 能確立企業(yè)信譽(yù)， 保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)建設(shè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

　　二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法

　　安全基于生產(chǎn)之中， 并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用， 因此， 安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾， 但從安全、 生產(chǎn)管理的目標(biāo)， 表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)施工中的人、 物、 環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故， 達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”， 安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度， 表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)， 安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性， 預(yù)防為主， 首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度， 選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)， 安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)， 安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的份理， 是一種動(dòng)態(tài)管理:其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)交化的生產(chǎn)活動(dòng)， 消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)， 指導(dǎo)新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。

　　施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確; 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施， 能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。安全管理主要是關(guān)于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設(shè)、 安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題， 需設(shè)立專門的安全小組日日抓， 天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 防患于未然.總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)

　　管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人， 再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界形響因紊多等特點(diǎn)， 決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化措施

　　土建施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作看似宏觀，但實(shí)際操作中也是非常具體與細(xì)致的。搞好工程總體質(zhì)量、強(qiáng)化建筑的結(jié)構(gòu)安全、 美化建筑工程等， 都需要以現(xiàn)場(chǎng)管理的條例來做為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)際融合了管理人員、 監(jiān)管人員、 建筑工人、 其它往來人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 我們將從材料管理、 質(zhì)量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施。

　　(一) 土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理措施

　　材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的 60%-70%。對(duì)于施工單位而言， 在材料選擇方面都會(huì)考慮到價(jià)格問題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產(chǎn)企業(yè)為圖低廉的價(jià)格， 在生產(chǎn)材料的加工過程中偷工減料、節(jié)約技術(shù)成本等， 造成材料不合格、 達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。 因此， 對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的優(yōu)化管理，應(yīng)該把價(jià)格和質(zhì)量放在同等地位上去評(píng)價(jià)。在施工之前， 不僅要對(duì)施工所需的工程材料進(jìn)行貨比三家， 還要在價(jià)格及質(zhì)量上分別做出分析，最終選擇一個(gè)性價(jià)比最高的廠家進(jìn)行供貨， 也可以說，是尋求一個(gè)貨質(zhì)與價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。

　　當(dāng)然，施工材料的采購(gòu)與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)直接影響到庫(kù)存容量、 待工時(shí)間等諸多因素， 直接影響工程進(jìn)展， 所以， 優(yōu)化管理的同時(shí)，要加大對(duì)材料需求量和采購(gòu)時(shí)間等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提前做好設(shè)計(jì)， 做好季度、 月、 周計(jì)劃， 充分結(jié)合資金流動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況等，在保證工程進(jìn)度的前提下按計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)與選擇。

　　(二) 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)化管理措施

　　質(zhì)量的優(yōu)化管理主要從四個(gè)方面入手， 嚴(yán)抓嚴(yán)檢， 做到保證施工質(zhì)量， 達(dá)到業(yè)主滿意。

　　首先， 從測(cè)量控制方面， 監(jiān)理人員要對(duì)施工放線和高程控制進(jìn)行檢查， 對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)測(cè)， 把好質(zhì)量關(guān)。其次， 加強(qiáng)對(duì)指令性文件的控制力度， 監(jiān)理要通過局面的形式對(duì)施工單位提出各種必需的要求和規(guī)范， 并指出施工單位存在的問題， 以明確施工單位應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。 再者， 施工材料和工程項(xiàng)目質(zhì)量的品質(zhì)檢測(cè)是通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的， 因此，要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制的管理，要通過專業(yè)性的化學(xué)、 物理分析， 對(duì)施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強(qiáng)駐地監(jiān)督的控制，要在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握工程的變更情況， 及時(shí)處理可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患， 對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避， 并上報(bào)相關(guān)管理人員。

　　(三) 土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的優(yōu)化管理措施

　　安全第一并非口頭之言，要通過管理和實(shí)踐共同作用才能達(dá)到真正的保障安全的意義。在施工過程中， 當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生沖突時(shí)一定要首先保證安全， 其次再考慮生產(chǎn)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。

　　安全的優(yōu)化管理，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、 物、 環(huán)境等諸多因素的已有管理方式的改進(jìn)和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環(huán)境的不安全隱患入手，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)， 消除或采取措施避免事故發(fā)生。 以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令， 以及監(jiān)管制度。但是， 安全不是少數(shù)人或者是安全管理部門的事， 而是第一個(gè)生命都應(yīng)該關(guān)注與執(zhí)行的。因此， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化， 就要從人的思想入手，加強(qiáng)對(duì)施工和操作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)和防范技能的培訓(xùn)，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。

　　四、 土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法

　　1、 測(cè)量控制， 開工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中， 應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查， 對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者， 應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理.

　　2、 指令文件控制， 即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)， 摺出施工單位存在的問題， 明確施工單位的貴任。

　　3、 實(shí)驗(yàn)控制， 監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能， 結(jié)構(gòu)的抗拉、 壓、 彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量的情況。

　　4.駐地監(jiān)督機(jī)制， 在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程， 及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故， 對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

　　五、 結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，成為一個(gè)成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業(yè)知識(shí)、 良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志， 應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)建設(shè)單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理， 還需要強(qiáng)有力的幫助， 遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng)， 從技術(shù)、 協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、 美化裝飾工程的依據(jù)方法， 及其優(yōu)化控制的科學(xué)， 它融合了施工管理人員、 監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為建設(shè)單位節(jié)省資金， 而且也為提高施工效益， 強(qiáng)化工程質(zhì)量、 美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)

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