隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，石油化工工程的建設(shè)也越來越多，石油化工工程在建設(shè)過程中的管理需要嚴(yán)加管控，本文針對石油化工工程的特性提出一些工程管理的建議。

　　《化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)》1983年創(chuàng)刊，為“化工系統(tǒng)信息成果一等獎”刊物。其辦刊宗旨是：評述國內(nèi)外化工、石油化工、石油天然氣等領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，國內(nèi)外各行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;報道國內(nèi)外化工、石化產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)展;預(yù)測國內(nèi)外化工產(chǎn)品及技術(shù)的市場需求情況和未來走勢;探討建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，評價建設(shè)項目不同工藝技術(shù)路線的優(yōu)劣、投資與效益分析;傳播管理現(xiàn)代化的最新理念;推薦不同時期發(fā)展項目熱點。

　　對于石油化工產(chǎn)品等資源的需求也日益增多，需要投入大量的石油化工工程來進(jìn)行產(chǎn)品資源的生產(chǎn)。本文石油化工類論文發(fā)表將對石油化工工程施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行，并探索石油化工工程施工的創(chuàng)新管理方法。

　　石油化工工程在施工方面與其他工程有著不同的特性，因此對于石油化工工程的施工管理也提出了更多的要求，石油化工工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成非常嚴(yán)重的后果。

　　在石油化工工程施工的過程中，其生產(chǎn)裝置具有高溫、高壓、易爆、易燃等特點，因此對于石油化工工程施工管理的要求也不斷增高，希望通過科學(xué)、有效的管理能夠?qū)崿F(xiàn)對石油化工工程的合理控制。那么，當(dāng)前我國石油化工工程施工管理中存在的問題都有哪些?我們又應(yīng)從哪幾方面入手去解決呢?下面讓我們共同學(xué)習(xí)、探討。

　　一、石油化工工程施工管理中存在的部分問題

　　1.施工協(xié)調(diào)不夠恰當(dāng)

　　在石油化工工程施工的過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，包括施工前期的勘察、設(shè)計、方案撰寫;施工中的材料、進(jìn)度控制、施工竣工后期的控制和管理等，環(huán)環(huán)相扣，唯有各個環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)才能夠?qū)崿F(xiàn)整體石油化工工程施工的順利完成。當(dāng)時當(dāng)前很多石油化工工程中各個環(huán)節(jié)銜接不良，并且有一些環(huán)節(jié)是由不同的分部施工單位完成的，各個施工單位之間沒有進(jìn)行良好的工作交接和技術(shù)交底，很容易出現(xiàn)流程上的問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度問題。

　　2.管理目標(biāo)不夠清晰

　　當(dāng)前我國很多石油化工工程項目中的標(biāo)語都比較“假、大、空”，沒有將實際的管理目標(biāo)進(jìn)行分解，缺乏一定的指導(dǎo)性。同時，施工單位和建設(shè)單位的管理目標(biāo)往往不統(tǒng)一，根據(jù)利益目標(biāo)的不同而選擇不同的做法，使得執(zhí)行起來有一定的困難。

　　3.管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

　　當(dāng)前，在管理人員的配置上，一般采用的是系統(tǒng)內(nèi)部的人員，且人員配置不夠充分，一些較為大型的石化項目的管理模式就會受到管理人員數(shù)量的約束。同時，管理人員的素質(zhì)也會影響石油化工工程項目的管理水平，制約著石油化工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

　　二、優(yōu)化石油化工工程施工管理的先進(jìn)措施

　　1.優(yōu)化施工組織管理

　　施工現(xiàn)場的組織管理小組應(yīng)該由工程項目管理人員、技術(shù)骨干等核心人物來組成，在施工中，他們可以對施工人員、施工設(shè)備等進(jìn)行更好的調(diào)配。施工合同一旦簽訂，施工組織管理小組就應(yīng)快速投入到施工現(xiàn)場組織管理工作中，積極對現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行調(diào)配，并且與當(dāng)?shù)氐恼�府部門、群眾進(jìn)行溝通，以獲得支持和理解，為施工的開展奠定良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。

　　2.優(yōu)化施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量管理主要是按照石化工程合同的要求，使石化工程的質(zhì)量達(dá)到合同中的標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于人是建筑工程的施工主體，并且在施工重發(fā)揮著重要的作用，要對施工人員進(jìn)行綜合管理，通過對施工人員的專業(yè)技術(shù)、道德品質(zhì)、安全意識的培訓(xùn)，使其具有較高的綜合素質(zhì)，形成高品質(zhì)的施工團(tuán)隊。其次，由于生產(chǎn)設(shè)備是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此在進(jìn)行采購的時候要注重對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量能夠得到保障，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。在施工過程中，要時刻進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，確保機(jī)械設(shè)備能夠在質(zhì)量管理方面發(fā)揮重要的作用。

　　3.優(yōu)化施工進(jìn)度的管理

　　施工進(jìn)度管理也是施工管理中的重要組成部分，如果當(dāng)中出現(xiàn)各種因素對施工進(jìn)度造成了影響，應(yīng)及時對其進(jìn)行調(diào)整。為了能夠更好地對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，應(yīng)將進(jìn)度控制思想滲透到施工團(tuán)隊中，使其具備較高的工作效率和合作精神，嚴(yán)格控制施工人員的流動情況，積極挖掘每個員工的潛能，使其在施工進(jìn)度管理中發(fā)揮出積極的作用。其次，要將施工進(jìn)度分解成細(xì)致任務(wù)，分配到各個施工人員身上，使其對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。同時，要建立健全施工進(jìn)度管理體系，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并編制合理可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，確保各種工作能夠按照計劃執(zhí)行，以保證整體進(jìn)度。

　　4.優(yōu)化施工安全管理

　　施工安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)，尤其是石油施工中的生產(chǎn)設(shè)備具備易燃、易爆的特點，因此為了能夠保障施工過程中的安全，各個部門的管理人員應(yīng)具備良好的安全管理意識，將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實，確保施工的安全。首先，要使奮斗在生產(chǎn)第一線的施工人員具備良好的安全生產(chǎn)意識，對其進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使其遵守施工中的安全規(guī)范。其次，應(yīng)做好對施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危害施工安全的行為時，及時制止并勒令整改。最后，要加強(qiáng)對安全防護(hù)設(shè)施的投入，在施工現(xiàn)場增設(shè)安全防護(hù)欄、發(fā)放安全帽、改進(jìn)施工環(huán)境等，確保施工現(xiàn)場的安全，以保障石油化工工程項目施工的順利進(jìn)行。

　　三、結(jié)語

　　總之，加強(qiáng)石油化工工程施工管理是為了能夠為石油化工生產(chǎn)項目奠定良好的基礎(chǔ)，因此，我們應(yīng)注重對先進(jìn)管理方法和模式的學(xué)習(xí)，并在實踐中得到歷練，最終促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。

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