從工程項目管理的角度出發(fā)，如何控制好項目的工程造價，合理地運用建設(shè)資金，提高投資效益是每一個項目建設(shè)主體(業(yè)主)所關(guān)注的問題，在市場經(jīng)濟條件下，工程造價貫穿于工程項目的整個建設(shè)過程。

　　摘要： 本文針對石油天然氣工程造價管理以及所存在的問題進行探究。

　　Abstract： In this paper， petroleum and natural gas engineering cost management and the existing problems are discussed.

　　關(guān)鍵詞： 造價師中級職稱論文,天然氣工程,工程造價,項目管理

　　Key words： natural gas engineering;project cost;project management

　　0 引言

　　建立合理的工程造價管理模式，對工程項目實施全方位、全過程的造價管理，可以促進企業(yè)開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，并為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè) 實施工程造價管理，就是要通過提高工程技術(shù)經(jīng)濟水平，實施有效的投資管理，以促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。針對于工程造價中所存在的問 題，要根據(jù)市場的需求和經(jīng)濟運行態(tài)勢不斷地調(diào)整，以促進企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)必然的優(yōu)勢。

　　1 工程造價管理的基本概念

　　工程造價管理是運用科學(xué)原理所實施的管理手段。在管理的過程中，要遵循工程造價運動的客觀規(guī)律以及工程自身的管理要求，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，解 決工程建設(shè)中所存在的各項問題。工程造價管理的基本內(nèi)容對于工程項目造價進行合理確定，并實施有效的控制措施。具體而言，包括工程總投資造價管理和工程項 目造價管理兩種。工程總投資造價管理所要實現(xiàn)的是對于工程造價的預(yù)算控制。工程項目具體實施之前，要對于工程建設(shè)施工的各項開支進行全面地預(yù)算，已將工程 造價控制在工程建設(shè)單位多規(guī)定的范圍內(nèi)。整個預(yù)算都是以設(shè)計施工方案作為參考依據(jù)的，還要結(jié)合工程現(xiàn)場勘察結(jié)果，以使工程造價更為符合實際的項目建設(shè)要 求。

　　2 工程造價管理的內(nèi)容

　　2.1 工程決策階段 在工程項目建設(shè)中，投資決策階段是最容易被忽視的。工程項目的決策是否恰當，直接關(guān)乎到項目建設(shè)的質(zhì)量，對于工程項目投資所獲得的效果以及工程造價的高低 產(chǎn)生直接的影響。然而投資決策要獲得良好的投資效益，還要考慮到諸如項目的規(guī)模、項目建設(shè)場地、工程建設(shè)的標準以及工藝設(shè)備等等。

　　2.2 工程設(shè)計階段 在整個的工程項目中，設(shè)計階段是成本控制的重點環(huán)節(jié)。從設(shè)計成本的角度而言，工程的設(shè)計費用所占有的工程投資比例一般為1%左右，不會超過3%，但是設(shè)計 質(zhì)量對于整個的工程項目具有直接的影響。甚至對于工程全過程中所產(chǎn)生的工程消耗都存在著必然的聯(lián)系。工程設(shè)計不但關(guān)乎到工程建設(shè)投資，而且還會影響到工程 的進度，人財物的投入等等。符合工程實際需要的工程設(shè)計，可以使工程造價減低超過10%，否則，就很有可能導(dǎo)致工程建設(shè)施工中出現(xiàn)不必要的浪費。但是在進 行工程項目設(shè)計的時候，設(shè)計人員的工作職責(zé)界定在技術(shù)性上，通常不會考慮到經(jīng)濟問題，因此而導(dǎo)致設(shè)計人員重視技術(shù)程度而輕視了經(jīng)濟上的合理性。安全系數(shù)盲 目性地提高，設(shè)計標準沒有界定在實際應(yīng)用價值上，不但導(dǎo)致了資源浪費，而且影響了項目成本的有效控制。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在工程設(shè)計階段的成本控制，對于 整個工程造價的影響可以超過65%以上。

　　2.3 施工階段 工程資金投入量最大的階段是施工階段。作為招標工作的延伸，其是對于工程合同的具體化實施階段。因此，要強化合同履約行為的管理，以加強工程施工的控制。 工程在投資建設(shè)當中，采取以一系列措施控制工程造價，其目的是為了使企業(yè)獲得更多的盈利，以使項目投資達到預(yù)期的目標。施工階段的成本控制，主要是對于工 程變更時所耗費的成本進行有效控制，其工作職責(zé)就是做好工作管理工作，以降低工程索賠。一些施工單位為了獲取更多的盈利，往往會在承攬工程中采取“低價中 標、索賠盈利”的途徑，因此，業(yè)主要在事前把好關(guān)，對于工程各個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督控制。特別是工程變更階段，采取嚴格的審核制度，對于由于變更而帶來的 投資影響進行量化分析。包括工程變更所帶來的使用功能以及獲得的經(jīng)濟效益，都要進行衡量，并對于工程費用的支出情況有效控制。為了節(jié)約成本，必要的時候， 可以對于工程材料的供應(yīng)商以及施工單位沒有履行合同的情況，要提出反索賠，以利于問題及時解決。

　　2.4 竣工階段 竣工階段是工程造價管理工作的最后階段，也是值得重視的階段。在造價管理中，竣工結(jié)算階段所出現(xiàn)的超施工圖預(yù)算問題是需要解決的重點問題。要處理好工程竣 工階段的造價管理工作，要注意合同的條款被核對完成之后，要對于竣工結(jié)算的編制范圍進行審核，諸如驗收竣工內(nèi)容、驗收情況以及結(jié)算、計算的方法和優(yōu)惠條款 等等，都要符合合同要求。在對竣工圖進行審核的過程中，按照國家對于工程量的規(guī)定標準進行核對，特別是設(shè)計變更以及現(xiàn)場的簽證等等，都要嚴格按照計價依 據(jù)，采取必要的計價方法對于變更簽證的取費標準進行檢查。在天然氣工程竣工階段，對于工程要按照合同規(guī)定，并參考工程類別以及工程施工單位的資質(zhì)確定取費 標準。

　　3 石油天然氣工程建設(shè)造價管理中存在的不足

　　經(jīng)過不懈的努力，石油天然氣工程從勘探開發(fā)到生產(chǎn)銷售基本實現(xiàn)了全方位、全過程的造價管理。然而在實際工作中，天然氣工程造價管理中所存在的問題卻依然存在。

　　3.1 工程量清單計價工作不夠完善 目前國際上普遍使用工程量清單的方式實施工程招投標，健全的規(guī)章制度是工程量清單計算工作更為客觀、完善。中國加入世界貿(mào)易組織之后，石油天然氣開始實施 預(yù)算定額報價的改革，但是對于工程量清單計價工作并沒有實施系統(tǒng)化管理。實施工程量清單計價，在市場化進程中實施了深化了工程造價管理，可以促進天然氣工 程建設(shè)的進一步發(fā)展。企業(yè)要在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。實施工程量清單計價是非常必要的，其可以使天然氣企業(yè)在市場競爭中運行更為有序，以推 動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　3.2 沒有運用信息技術(shù)實施全過程工程造價管理 工程造價管理貫穿于天然氣工程的每一個環(huán)節(jié)。要提升企業(yè)的競爭力，就要采取措施對于企業(yè)的成本實施有效的控制，實施工程造價的全過程管理是非常必要的。信 息技術(shù)發(fā)展，為工程造價的信息管理帶來了可能。但是目前的天然氣工程建設(shè)中，信息技術(shù)并沒有廣泛地應(yīng)用于全過程造價管理中，沒有實施動態(tài)的管理方式。采用 信息化管理，可以對于各方面的信息進行充分地收集和整理之后，分析出工程實際消耗量，以此作為工程的真實成本。對于工程造價的數(shù)據(jù)分析方面，要對于歷史數(shù) 據(jù)和所獲得的新的數(shù)據(jù)進行動態(tài)地提取，并科學(xué)性地分析，以形成不斷循環(huán)積累平臺，實現(xiàn)了全過程工程造價管理軟件。而在天然氣工程全過程信息技術(shù)管理中，工 程造價中的應(yīng)用往往是將信息技術(shù)運用于某一個工作環(huán)節(jié)當中，而沒有在互聯(lián)網(wǎng)上所建立的信息平臺與工程造價行業(yè)相融合。只有在信息技術(shù)的協(xié)助下，對于所發(fā)布 的信息進行收集、處理，實行商務(wù)交易模式，并對于工程造價進行量化分析，才能夠真正意義地實施企業(yè)內(nèi)部的全面管理。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)要獲得更高的經(jīng)濟效益，就需要對于工程造價加強認識，并倡導(dǎo)企業(yè)的全體員工共同參與。要將工程造價管理工作落實到位，就要促進管理工作的有效實施，以有效控制好工程造價管理，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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