摘要：由綜合單價引出問題，對施工風(fēng)險管理進行全面、系統(tǒng)的論述。
　　
　　關(guān)鍵詞：水電工程，綜合單價，內(nèi)涵，施工風(fēng)險，管理
　　
　　根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2003（簡稱《計價規(guī)范》）定義，擬建工程項目中全部費用由分部分項工程費、措施項目費、規(guī)費和稅金等組成，采用綜合單價法計價；綜合單價是指完成工程量清單中的某一個規(guī)定計量單位項目的費用總和，它包含人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤和稅金，并考慮一定的施工風(fēng)險費用。在目前的建筑市場的招投標中大多采用綜合單價法進行報價，使得施工企業(yè)在投標報價時考慮一定的市場因素，才能使報價更合理更切合實際，所以我們要進行施工風(fēng)險分析，更好維護企業(yè)利益。
　　1施工風(fēng)險管理工作思路
　　風(fēng)險管理是一項有組織主動性的目標管理工作，其目的為控制偶然發(fā)生損失的風(fēng)險因素，確保組織團體工作正常運行；施工風(fēng)險管理工作包含關(guān)聯(lián)風(fēng)險與計價規(guī)范內(nèi)施工風(fēng)險因素的管理，兩者之間相互影響，相互制約，引入風(fēng)險管理體制，是提高施工企業(yè)抗擊風(fēng)險能力的首要工作，通過學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險管理的方法，風(fēng)險分析模型技術(shù)等，認真分析施工項目管理的經(jīng)濟目標、技術(shù)要求、重要性等具體情況，最終選擇簡便可行、風(fēng)險管理費用較低的風(fēng)險管理模式。
　　1.1施工風(fēng)險因素的特點
　　施工風(fēng)險因素分類方法很多，按基本特點分為以下三種：①物理風(fēng)險因素有形的因素，如施工機械、建筑材料等；②道德因素?zé)o形的因素，如遵守法規(guī)、誠實守信、欺騙等；③心理因素?zé)o形的因素，如謹慎、猶豫、大膽等。除按基本性質(zhì)分類外，還可以按風(fēng)險性質(zhì)、發(fā)生原因、發(fā)生形態(tài)、政策類、市場誠信類、技術(shù)類、經(jīng)濟類、人文環(huán)境類、不可抗拒類進行分類的一些方法。
　　從綜合單價定義來看，每項綜合單價都包含施工風(fēng)險因素。因此，每項綜合單價組成內(nèi)容都是項目風(fēng)險管理控制與修正的目標，其常見的風(fēng)險帶有明顯的行業(yè)特征；時間長、人財物投入涉及到：國家及行業(yè)法規(guī)、施工質(zhì)量、安全、財務(wù)、技術(shù)安全規(guī)范標準，應(yīng)圍繞這些范圍開展日常研究工作，根據(jù)企業(yè)各自能力建立科學(xué)可行的施工風(fēng)險管理對策預(yù)案。
　　1.2施工風(fēng)險管理方式
　　目前，常見的風(fēng)險管理主要采用通過規(guī)避、轉(zhuǎn)移分散、自留等方式，嚴格控制風(fēng)險蔓延導(dǎo)致“多米諾骨牌”效應(yīng)發(fā)生的連鎖風(fēng)險。
　　1.2.1建立風(fēng)險預(yù)測與管理體系
　　由于風(fēng)險因素具有較難預(yù)測性、突發(fā)（隱蔽）性、時間性、相關(guān)聯(lián)性等基本特點，所以必須建立一套風(fēng)險管理機制才能有效地對風(fēng)險進行預(yù)防、控制與規(guī)避。
　　1.2.2轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險
　　轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險的措施主要有擔保質(zhì)押、保險、合同責(zé)任轉(zhuǎn)嫁、按法律規(guī)定分散責(zé)任等形式。針對建筑工程本身特點，辦理工程類保險可以提高施工項目資金利用率，是轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險的一種有效措施，它一般主要針對工程建設(shè)中較為重要的、頻發(fā)的風(fēng)險因素設(shè)立，但對影響工程項目的不可抗拒因素如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等情況不予投保。
　　1.2.3準備風(fēng)險備用金
　　由于確定風(fēng)險備用金的預(yù)防施工風(fēng)險對象、順序、金額、如何使用等內(nèi)容，涉及到法律、經(jīng)濟、數(shù)學(xué)、工程技術(shù)、管理等諸多方面，是一項較復(fù)雜的系統(tǒng)性任務(wù)，有必要借鑒成熟方式、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和現(xiàn)代計算機技術(shù)，即風(fēng)險分析模型技術(shù)，以便快速、準確地完成風(fēng)險因素貨幣化的工作，并為施工項目建立完整的、可動態(tài)跟蹤地風(fēng)險備用金管理計劃。
　　1.3制定施工風(fēng)險管理對策庫
　　一般可以考慮制定以下六種對策：①建立風(fēng)險預(yù)測與管理機制，其中，需要采用合同規(guī)范建筑工程關(guān)聯(lián)風(fēng)險與施工風(fēng)險因素的全局性管理工作；②遵守和研究國家法規(guī)，避免大部分法規(guī)政諾；⑤準備風(fēng)險備用金；⑥如果技術(shù)經(jīng)濟能力完全避免或減少某些施工風(fēng)險因素的發(fā)生，其相關(guān)風(fēng)險費用可以不納入或減少報價，從而提高施工企業(yè)的競爭力。
　　1.4施工風(fēng)險分析模型技術(shù)
　　施工風(fēng)險分析模型技術(shù)可以詳細描寫復(fù)雜的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，為項目管理者直接提供決策依據(jù)。風(fēng)險分析模型技術(shù)主要工作特點為收集數(shù)據(jù)、分析計算、對比結(jié)果、優(yōu)化選擇、提供決策、傳統(tǒng)性風(fēng)險分析模型技術(shù)與現(xiàn)代計算機技術(shù)相結(jié)合等。傳統(tǒng)性風(fēng)險分析模型技術(shù)有對照法、決策樹、蒙特卡羅模擬、計劃評審技術(shù)、敏感性分析法等。計算機軟件風(fēng)險分析模型技術(shù)中應(yīng)用比較普及的軟件有＠Risk（+Lotusl-2-3）、＠Rera(+openplan)、MonteCarlo等。
　　2施工風(fēng)險管理的主要工作任務(wù)
　　2．1項目投標風(fēng)險管理的主要工作
　　施工企業(yè)應(yīng)樹立工程建設(shè)全局性風(fēng)險經(jīng)營意識，嚴格按建設(shè)程序法規(guī)辦事，建立科學(xué)的決策和風(fēng)險經(jīng)營控制機制，注意基礎(chǔ)性管理工作，不參與違法性項目的投標施工，用合同規(guī)范風(fēng)險管理，避免建設(shè)單位引發(fā)關(guān)聯(lián)風(fēng)險對企業(yè)造成的損害。
　　由于工程建設(shè)過程中各要素的關(guān)聯(lián)性，除《計價規(guī)范》內(nèi)明確的施工風(fēng)險因素外，其它要定投標策略（規(guī)避風(fēng)險）、以合同為管理中心建立施工風(fēng)險管理機制。
　　2．2施工風(fēng)險預(yù)測與管理工作內(nèi)容
　　一般性施工項目，宜選擇簡易、適用的風(fēng)險分析模型技術(shù)。可根據(jù)WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的備查。其中的分解編碼盡量能與《計價規(guī)范》中同內(nèi)容的項目編碼相同或?qū)��?yīng)，以便于調(diào)度管理。
　　較為復(fù)雜的工程項目，應(yīng)選擇積極、主動控制性的風(fēng)險分析模型技術(shù)，如風(fēng)險分解和控制系統(tǒng)（RBCS）,此系統(tǒng)運用計算機技術(shù)進行風(fēng)險管理評價、制定梯度式二級對策庫。
　　2．3實現(xiàn)項目風(fēng)險目標管理
　　根據(jù)梯度式對策庫內(nèi)容，及時采取相應(yīng)的法律、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，預(yù)防控制修正一些偏離風(fēng)險管理目標的數(shù)值，最終實現(xiàn)整體目標項目管理工作。
　　3施工風(fēng)險管理工作面臨問題的探討
　　３．１施工風(fēng)險因素管理責(zé)任、費用及問題
　　現(xiàn)行國家及行業(yè)管理法律法規(guī)對參與建筑工程及活動的各方主體責(zé)任做出了明確的法律解釋，按此推斷，在參與主體法律責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險管理工作應(yīng)由各自主題分別依法承擔，法律法規(guī)沒有明確的關(guān)聯(lián)管理責(zé)任，各方主體可以在合同中約定。
　　根據(jù)計價規(guī)范明確的費用組成內(nèi)容來判斷：按計價規(guī)范要求招標的項目，實行有償風(fēng)險管理機制，除不可抗拒力風(fēng)險因素外（如臺風(fēng)、地震、戰(zhàn)爭等），建設(shè)單位則應(yīng)承擔按綜合單價計價法投標時考慮的施工風(fēng)險因素費用。由此可見，現(xiàn)行的法律已經(jīng)明確規(guī)定了建筑工程管理工作的中的費用、責(zé)任。
　　但是，由于計價規(guī)范沒有注明施工風(fēng)險因素發(fā)生的責(zé)任、判斷標準、費用計算依據(jù)等，施工企業(yè)可根據(jù)隨意通過不計算或少計算施工風(fēng)險因素費用降低造價進行投標，中標后建設(shè)單位則間接承擔了這些隨意的施工風(fēng)險管理責(zé)任及費用，施工造價沒有得到有效控制；同時，建設(shè)單位一方責(zé)、權(quán)、利嚴重失衡，增加施工企業(yè)負擔，影響項目管理工作。
　　３．２儲備復(fù)合型管理人才
　　組織實施施工項目風(fēng)險管理工作，需要懂施工技術(shù)、金融及法律知識的復(fù)合型管理人才。國內(nèi)施工企業(yè)，應(yīng)注重加強繼續(xù)教育、引進人才來盡快完成此項人才儲備任務(wù)，提高抗擊風(fēng)險的綜合管理能力。