摘要：隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力建設(shè)施工現(xiàn)場，施工安全、質(zhì)量、工期等方面已經(jīng)得到建設(shè)各方的重視。但在工程建設(shè)中，各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。造成重復(fù)施工，工程消費(fèi)增加，工期延誤。為了保證施工項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、如期完工，項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理越發(fā)顯得重要。
　　關(guān)鍵詞：電廠施工，協(xié)調(diào)管理，施工管理
　　在電廠施工建設(shè)實(shí)踐中，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)的施工是日常現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。如何保證各專業(yè)的施工配合最有利于整體工程進(jìn)度，是現(xiàn)場管理人員需要認(rèn)真思考的問題。但重復(fù)施工、交叉配合不好導(dǎo)致效率降低、工程消費(fèi)增加、工期延誤等問題時(shí)有存在。
　　1施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因
　　在建設(shè)施工現(xiàn)場，交叉施工出現(xiàn)問題的原因很多，有圖紙和設(shè)備的原因，有施工方案的原因，也有施工管理的原因，歸納起來主要有幾點(diǎn)：
　　1.1圖紙和設(shè)備
　　目前的電力建設(shè)中，尤其是國際項(xiàng)目電力建設(shè)，由于設(shè)計(jì)、海運(yùn)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙和設(shè)備到位不及時(shí)的情況。由于工期比較緊張，在施工項(xiàng)目需要的設(shè)備和圖紙未就位時(shí)，只能暫時(shí)擱置，先行施工別的項(xiàng)目，以爭取時(shí)間，這就增加了專業(yè)間的交叉施工幾率。例如，我公司在印度電站一期工程建設(shè)中，在鍋爐鋼架吊裝完畢、受熱面吊裝進(jìn)入高峰期后，地下設(shè)備基礎(chǔ)及爐后地下管線的圖紙才到位，此時(shí)進(jìn)行地下設(shè)施和地下管線開挖勢必就會影響鍋爐受熱面的吊裝工作，因?yàn)閳D紙問題大大增加了施工協(xié)調(diào)的難度和工程進(jìn)度。
　　1.2施工技術(shù)方案
　　隨著電力基建工程向著大機(jī)組的方向發(fā)展，對建筑安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。電站施工建設(shè)項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)方案上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
　　另外，隨著新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的越來越多，施工人員的技能水平也亟需提高。否則，由于施工人員未能及時(shí)掌握新技術(shù)，對施工方案考慮不足也會帶來問題。對EPC項(xiàng)目來說，由于使用的分包商水平問題，一些施工技術(shù)方案遲遲未定、或者相對落后而不利于施工，也會造成對施工進(jìn)度的影響。
　　1.3施工管理
　　根據(jù)現(xiàn)行的管理體制，各電建公司除項(xiàng)目部外，還有專業(yè)化公司。各專業(yè)化公司在安排自己的施工任務(wù)時(shí)或多或少地存在著本位主義思想，缺乏合作精神。
　　另外，項(xiàng)目部對工程分包的范圍界定不清晰，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各單位在利益的驅(qū)使下，主觀上總是希望其他單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為造成問題的出現(xiàn)，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
　　此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，這也是產(chǎn)生問題的重要原因。
　　針對以上問題，提高協(xié)調(diào)管理的水平對提高施工效率來說顯得尤為迫切。
　　2協(xié)調(diào)管理的重要性
　　2.1充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性
　　作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、對用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
　　2.2加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式
　　加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、制度上建立更有效、更加科學(xué)的管理體系，明確各級管理人員和施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。電站建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及業(yè)主方、總承包方、監(jiān)理方以及各分包商。作為施工組織者，應(yīng)建立、健全項(xiàng)目管理組織體系，充分發(fā)揮以工程技術(shù)人員為主體的項(xiàng)目管理體系的管理職能。全面落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制，形成全權(quán)、全責(zé)、全方位管理，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)。
　　3做好協(xié)調(diào)管理的思路
　　精細(xì)化管理是項(xiàng)目建設(shè)的傳統(tǒng)管理措施，也是諸多工程建設(shè)管理公司的重要管理思路之一。在工程項(xiàng)目管理中，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，構(gòu)建科學(xué)管理體系，將精細(xì)化管理深入到項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理中，可以提高管理的效率，增加施工的效益。
　　在精細(xì)化理念的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)分解到每項(xiàng)工作的終端，將管理的毛細(xì)血管納入整體的管理系統(tǒng)之中，防止遺漏或混亂。如此，需要涉及到協(xié)調(diào)管理的每個(gè)主體做好自身工作范圍內(nèi)的管理工作細(xì)化、實(shí)施舉措細(xì)化，將協(xié)調(diào)管理的過程規(guī)范化、流程化，盡量降低人的因素的影響，實(shí)現(xiàn)制度管理、流程管理。
　　要實(shí)現(xiàn)這一理想的管理狀態(tài)，首先需要做大量的經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)搜集、判斷、分析、總結(jié)工作。在尚未形成有效的管理制度和流程之前，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主體要大量搜集管理的措施、方法，經(jīng)過多次比對，最終形成效率最高的管理措施。這一系列高效的管理措施就為高效管理流程的形成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要想將精細(xì)化管理思想在管理中得到更好的應(yīng)用，大量的經(jīng)驗(yàn)積累工作比不可少。
　　雖然思路明確了，但貫徹到具體的實(shí)踐中，仍然要針對實(shí)踐，編制出主導(dǎo)性措施。
　　4做好協(xié)調(diào)管理的方法、措施
　　4.1技術(shù)協(xié)調(diào)
　　提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因圖紙錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)問的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì)的圖紙一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)接口就不一定能夠做的很好。通過圖紙會簽，設(shè)計(jì)人員提前發(fā)現(xiàn)問題并認(rèn)真落實(shí)整改。
　　同時(shí)，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，在施工前將問題解決。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)伍、班組人員充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
　　4.2管理協(xié)調(diào)
　　協(xié)調(diào)工作不僅要考慮技術(shù)協(xié)調(diào)，更要建立一整套健全的管理制度，以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項(xiàng)目施工中應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理人員，首先要全面了解并掌握各專業(yè)的工序、設(shè)計(jì)的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。管理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有：
　　（1）建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。
　　（2）建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
　　（3）建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中問驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。
　　此時(shí)，工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。在此階段，各部門、各專業(yè)應(yīng)加大日常巡檢和定期巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)處理。
　　4.3組織協(xié)調(diào)
　　建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專題協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。對于關(guān)鍵路線上的施工項(xiàng)目，應(yīng)組織施工相關(guān)各方每日召開現(xiàn)場碰頭會。
　　這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽字應(yīng)承擔(dān)與之相關(guān)的責(zé)任。只有在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，提高隊(duì)伍的執(zhí)行力，才有可能逐級落到實(shí)處。
　　4.4及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：土建與機(jī)務(wù)專業(yè)的協(xié)調(diào)；機(jī)務(wù)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)；熱控與電氣專業(yè)的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)及要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。前車之鑒，后事之師，系統(tǒng)總結(jié)工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，在項(xiàng)目后續(xù)施工中制定預(yù)防措施，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平。
　　4.5提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
　　施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的素質(zhì)有著很大的關(guān)系。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，以及他們對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解和掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，保證施工中不遺瑣碎，不留后患。通過制定一系列切實(shí)可行的員工培養(yǎng)目標(biāo)和措施，加快員工培養(yǎng)的步伐，努力打造出一支優(yōu)秀的、多元化的項(xiàng)目管理專家團(tuán)隊(duì)。
　　4結(jié)論
　　一個(gè)項(xiàng)目的成功完成，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)除了要承擔(dān)基本職責(zé)外，還應(yīng)該具備一系列技能。包括懂得如何激勵(lì)員工的士氣、如何取得客戶的信任、有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)員工的能力、有良好的溝通能力和人際交往能力以及處理和解決問題的能力等。施工中的協(xié)調(diào)工作牽涉點(diǎn)多，面廣而且又瑣碎，因此項(xiàng)目管理需要利用科學(xué)的思維方式和管理手段加強(qiáng)上述各方面的管理。同時(shí)，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷地把項(xiàng)目管理工作引向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的軌道發(fā)展。