摘要：實施戰略成本管理對發電企業有利于改善和加強企業經營管理，能夠在很大程度上降低發電企業的成本可以使企業管理能動地應對市場的變化，是建立和完善現代成本管理體系與加強企業成本管理的必然趨勢。本文對此作出分析與建議。
　　關鍵詞：發電企業，成本，分析，管理
　　0．引言
　　當前我國多數發電企業的成本管理仍處在以降低成本為主要目標、以成本維持和成本改善為主要表現的傳統成本管理階段，成本的降低與維持僅限于當前企業的內部，其成本降低的空間有限，要想進一步降低發電企業的成本．就必須引入新的管理理念和成本管理方法，以使企業能更好的對日趨激烈的市場競爭，提高企業的核心競爭力，保證企業的長期發展。
　　1．戰略成本管理的理論
　　我國理論界對戰略成本管理的研究是進入20世紀90年代以后才開始的，盡管當時對戰略成本管理的表述不一，但歸納起來戰略成本管理應包括如下內涵：
　　1．1戰略成本管理的提出是基于企業戰略管理的需要，它的理論和方法體系是和戰略管理的理論和方法體系相匹配的，戰略成本管理就是要將成本信息的分析和利用貫穿于整個戰略管理。
　　1.2戰略成本管理的目標不再是單純的降低成本，而是為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，有利于競爭優勢的形成戰略管理目標的實現，并為成本的持續降低創造良好的環境。
　　1．3戰略成本管理是對傳統成本管理的戰略拓展，而不是否定。由此可見．戰略成本管理是指將企業戰略與成本管理相結合，將成本因素同企業的競爭地位相聯系，把成本管理提升到企業戰略的層次上，從戰略高度對企業生產運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創造企業的長期競爭優勢。戰略成本管理突破了傳統成本管理把成本僅局限于微觀層面上研究的方法，而把重點轉向企業整體這一更廣闊的空間，其實質就是追求企業長期競爭優勢，在激烈的市場競爭中獲勝。
　　2．戰略成本管理分析方法
　　2．1價值鏈分析
　　價值鏈是指由一個行業或企業的各項生產經營活動(價值活動或作業1相互連接構成的一個動態的運動系統。價值鏈分析就是以價值鏈為研究對象．分析價值鏈的構成，價值鏈上的每項價值活動的地位相互關系，價值鏈上每項價值活動的成本及其動因、占用的資產、盈利狀況等．以期發現企業價值鏈及價值活動存在的問題及改進價值活動、優化價值鏈的途徑，從而使企業擁有競爭優勢(成本領先或差化)。價值鏈分析具體包括行業價值鏈分析、企業內部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析等。價值鏈分析包括行業價值鏈分析，企業內部價值鏈分析及競爭對手價值鏈分析。
　　2．1．1行業價值鏈分析
　　從戰略上明確企業在行業價值鏈中的位置，分析企業與上游(供應商)和下游(客戶)價值鏈的關系，利用和整合上游與下游價值鏈活動，調整企業在行業價值鏈中的位置與范圍，加強企業價值鏈與供應商、客戶價值鏈的聯系與合作，在共贏的前提下，增強自身的競爭優勢。對于火力發電企業，其行業價值鏈如下：
　　(1)對于發電企業上游的燃料及電力物資供應單位，其供貨價格直接影響到發電企業的發電成本，因此，要想控制發電成本，必須在源頭下工夫。采購電力物資時，可以多找幾家供貨單位，對其價格及質量進行比較，選擇性價比最優的單位進行供貨。在燃料的采購方面，多數以燃煤為主，應盡可能多的比較各個供應商，對其燃煤的熱量及其他指標進行充分的比較．在保證燃煤供應的基礎上選擇價格最為低廉，最能夠適應發電機組設計需求的燃料，在最大程度上降低燃料及電力物資的采購成本。
　　(2)電力商品的購買者以電網為主，它直接決定了發電企業輸出的上網電價，同時由于電力商品的同質性與飽和的趨勢，電力商品購買者要求更多更完善的售前售后服務，這也對發電企業形成潛在的威脅。
　　(3)行業潛在進入者日趨增多，其中包括外資電廠、個人或集體獨資電廠及企業內部電廠等．這些電廠的形成勢必會擠占市場份額，從中搶占發電企業的發電量指標，因此只有控制成本，才能在最大程度保證發電企業的發電量，充分提高發電機組的運轉負荷。
　　(4)現有發電行業內部的競爭隨著五大發電集團的成立，“廠網分開、競價上網”的實施，各個發電企業之間形成了競爭的格局。這就迫使發電企業要不斷的更新設備、減少管理費用及財務費用以降低本企業的發電成本，同時加強內部控制，積極學習其他發電企業先進產管理經驗，防止本企業在愈發激烈的競爭中被淘汰。
　　(5)其他能源供給者帶來的威脅對居民來講，雖然電力有著天然氣、液化氣、煤炭、太陽能等替代能源，但其安全、便捷且潔凈的特點是其他能源所無法替代的。對于企業來講，電能可以為其提供充足的能源以保證其能夠正常生產運營，
　　企業想利用其他能源滿足自己生產的需要則需投入大筆資金，在這方面電能具有非常大的優勢。
　　2．1．2企業內部價值鏈分析
　　企業內部價值鏈分析是對企業本身的價值鏈進行分析，分析本企業價值鏈的構成及各項價值活動之間的關系，并通過價值活動、價值鏈的優化和再造來增強企業競爭優勢。
　　發電企業內部的發電流程可以表示為“煤一水一汽一電”，簡單說來就是由使煤在鍋爐里燃燒，發出的熱量將水變為蒸汽，通過帶動發電機組運轉從而產生電．再由升壓站將電壓提高至4000伏，最后輸送到電網。每個作業既會產生價值，同時也要消耗資源。進行企業值分析，可以確定單元價值鏈上的成本與效益，對不同的價值作業之間進行權衡、取舍，調整各價值鏈之間的關系。如果企業價值鏈上的所有活動的累計總成本小于競爭對手的成本時，就具有了成本優勢。發電企業可以利用上下游價值鏈盡可能的降低成本或調整企業在行業價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優勢。例如，通過向大用戶供電降低電力輸送成本，通過煤電聯營降低燃料成本，通過銀企合作降低財務費用，通過改進采購程序降低采購費用。通過積極的電力營銷提高設備利用率等。
　　2．1．3競爭對手價值鏈分析
　　競爭對手價值鏈分析是分析競爭對手價值鏈的構成、優勢、劣勢、成本等，然后對照本企業價值鏈，尋求改進本企業價值鏈的途徑，制定價值鏈管理戰略，以實現對競爭對手的超越。
　　競價上網使競爭對手價值鏈研究顯得尤為重要，競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處于平行位置，發電企業通過對同區域內競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本并與之進行比較。不僅可以建立標桿制度以揚長避短爭取成本優勢，而且可以制定相應的競價策略以獲取競爭優勢。例如，發電企業可以根據供電煤耗、廠用電率、等效可用系數以及全廠熱效率、汽耗率、輔機電耗等一系列技術經濟指標和材料費、修理費、其他費用等消耗指標對競爭對手的發電成本進行測算，從而增加自己企業的競爭優勢。
　　2．2成本動因分析
　　成本動因分析就是對引起成本產生的原因進行的分析研究。從成本動因的性質考察，成本動因有兩個層次：微觀層次的成本動因和戰略層次的成本動因。前者是與企業的具體生產經營作業有關的成本動因，如發電量、直接人工小時、調整準備次數等，故也稱作業性成本動因。后者是與企業生產規模、產品結構、技術多樣性、質量保證系統等有關的成本動因。這些動因具有戰略意義，故可稱為戰略成本動因。傳統的成本分析多側重于微觀層次的作業性成本動因的分析，而忽視了戰略成本動因分析。然而，戰略成本動因對于成本的影響是決定性的、長遠的。是企業競爭優勢的源泉。
　　戰略成本動因分析可以使企業了解決定企業成本態勢的基本因素。從而采取一定的戰略和措施有重點地對成本動因加以控制或改善，最終使企業擁有超越競爭對手的成本優勢。
　　對于發電企業而言，大部分的成本在機組建成時就已經確定。如廠址選擇、機組容量、系統配置、煤種選擇、投資成本、人員組成等。這些是結構性成本動因的主要內容，占據了發電成本中的很大的部分。故要求發電企業應特別重視將投資決策、電站設計、設備選型、生產準備等緊密結合電力生產流程，實行全面、系統的成本管理。例如因地制宜的開發中小型水電站，在水能資源缺乏，電網調峰困難的地區建設抽水蓄能電站；壓縮小火電，適度發展核電，鼓勵熱電聯產和綜合利用發電等。過去電力行業的建設和生產往往相互脫節，生產人員被獨立于建設之外，更談不上基于降低生產成本而對設計、施工、設備等環節進行優化了。因此，發電企業尤其是企業集團，應特別重視將投資決策、電站設計、施工建設、設備選型、生產準備緊密結合電力生產流程，實行全面的、系統的、前饋型的成本管。
　　2．3成本領先戰略分析
　　成本領先戰略的指導思想是，企業就是要在維持產品質量、功能不低于同行業水平的前提下，努力降低成本．在較長時期內保持為行業中低成本生產者以取得競爭優勢。通過發電企業外部環境的分析，電力產品由生產到配售環節的市場體系已經形成，一種以市場為導向、服務于企業經營目標的成本管理需求孕育而生。電力作為一種能源產品，其特點是產品差異小，市場的同質性很強，因此降低產品的生產成本，獲得成本優勢是提高發電企業市場競爭力的重要手段，無法選擇差異化和集中戰略，成本領先戰略則是必然選擇。發電企業的成本領先戰略是指企業面對復雜的競爭環境，在有限的生產要素組合中，在特定的銷售(上網)電量范圍內，通過調整管理體制、改善經營機制、強化激勵和約束機制等措施，對企業的物流場和企業目標的能動作用。然后對目標成本進行分解與實施，同時結合企業的預算管理體系，將成本層層分解，歸口管理，將生產經營活動納入監控范圍，并及時分析差異，進行事前和事中的控制，以此達到降低成本的目的。
　　3．結論
　　從以上分析可以看出，在發電企業實施戰略成本管理有很強的現實意義。發電企業可以通過運用戰略成本管理的方法和理念在戰略的高度對企業成本進行控制，從而增強企業的生存能力和競爭能力，實現企業的長遠發展。、生產技術環節、生產經營環境進行的全過程、全方位的運行控制，在安全生產的基礎上，保證企業達到成本最低、企業價值最大的管理模式。
　　發電企業可以根據發改委核定的上網電價，結合自身的發電能力及市場供需情況，制定目標利潤，所需控制的成本目標也可以確定。