后勤工作越來越為更多的企事業單位所重視，無論單位規模大小，其發展均離不開后勤部門的有力保障。本文主要論述了新時期如何做好電力企業后勤管理工作。

　　《中國中小企業》雜志自1994年創刊以來，就得到黨中央、國務院領導同志的親切關懷和支持。原中共中央政治局常委宋平同志曾于1994年為本刊題詞“辦好雜志，為中小企業服務”。中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國同志也曾于1995年為本刊題詞“放開搞活中小企業，促進國民經濟健康發展”。雜志的工作也得到國家發展改革委等有關部委領導的大力支持和指導。

　　隨著科學技術的進步，我國電力企業不斷發展。實施電力企業后勤管理已成為當今企業優化資源管理、提升服務質量的重要措施。新時期，先進高效的后勤管理不僅能夠提高企業的工作效率，而且對于實現企業的現代化管理意義重大。本文從電力企業后勤管理的重要性、后勤管理的內容以及提高后勤管理效率的措施三方面進行論述，探討提高電力企業后勤管理的新舉措。

　　關鍵詞 電力,后勤管理,企業

　　電力企業作為一個特殊的職能部門，近年來后勤管理工作發展越來越高效化、科學化和系統化。筆者通過對電力后勤管理工作進行實踐與學習，總結出以下關于電力后勤管理工作的一些體會：

　　一、電力后勤管理工作的重要性與特點

　　對于任何單位或者團體來說，后勤工作都是極其重要的組成部分。對于電力企業來說，工作量大，服務范圍廣，影響范圍大，更加需要后勤工作予以更多強有力的保障。電力企業后勤管理工作主要包括對于資產、環境、員工、安保、應急一系列事務的保障與管理，這些對于電力企業的正常運轉起著非常重要的作用。后勤管理具有顯著的服務性質，是電力企業工作正常運行的保障。高效的后勤工作不僅是電力企業日常工作有序運轉的前提，也為企業職工的生活和健康提供保障，更是緊急事件(應急搶修、防災減災)應急服務的保障。因此，電力后勤管理不僅具有服務型的職能，而且兼備保障性的功能，是電力企業建設工作中不可或缺的一部分

　　高效有序的后勤管理工作不僅僅是企業實現管理目標的關鍵，而且對于企業團隊來說，具有凝聚人心的作用。高效的后勤管理，使得員工擁有更多的保障，能夠全身心地投入到工作中，激發起工作的積極性，促進企業更好的發展。在此基礎上，后勤管理還是企業管理的最直觀體現，好的后勤管理更能夠展示企業的風采。

　　電力企業后勤管理工作十分重要，但是傳統的管理存在對后勤管理不重視，以及資源分散和管理分散等問題，嚴重地影響了企業的發展。因此，新階段提倡，企業后勤管理要進行精細化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度。

　　二、電力后勤管理工作的內容

　　電力企業的后勤管理工作涉及面廣，涉及人、財、物各個方面，內容繁雜。主要的內容包括：職工的工作與生活福利保障以及健康體檢、企業物業的管理(包括辦公場所的衛生、安全和設備維護)、職工食堂與公用車輛管理以及工程項目的管理。

　　三、電力后勤管理工作的舉措

　　要提高電力企業后勤管理水平，需要從以下幾個方面進行電力后勤管理工作的改進：

　　(一)加強重視度

　　現階段，許多管理者對于后勤管理工作的重視程度不夠，認為后勤管理是一些瑣碎的小事。并沒有運用系統化管理理念，實現管理的規范化。因此，對于企業來說，應該強化其管理意識，重視后勤管理，進行管理創新，實現更為高效的后勤管理模式。

　　(二)規范管理方法

　　為做好后勤管理工作，需要管理人員進行管理方法上的規范。無規矩不成方圓，散漫無序的管理，不僅容易造成管理低效，而且對于企業的發展也十分不利。新時期，后勤管理的理念是服務與效益并重，要求我們在做好服務工作的同時，探究服務效益更大化。因此，作為后勤工作者，要按照國家的有關要求，參照先進的管理方法與案例，不斷規范后勤管理工作，規范后勤管理辦法。在此基礎上，建立適合企業的規章制度，做到有據可循。

　　(三)提高后勤管理隊伍的素質

　　在發展后勤管理工作的過程中，需要大量的管理人才出謀劃策，推陳出新。而現階段很多電力企業的后勤管理人員，是從電業前線退下來的員工。雖然有一定的工作經驗，但是并不掌握系統的管理知識，更加很少接觸先進的管理理念與方法。因此，企業的后勤管理人才隊伍建設對于企業的發展至關重要。電力企業要加強人才引進，吸引更多的管理人才加入到后勤管理崗位上去。而對于企業內部的管理人員，雖然有一定的管理經驗，但是新的管理理念和方法需要進一步的學習。因此，電力企業應該定期組織員工進行培訓，組織外出學習，鼓勵員工在管理上不斷創新，并進行定期考核。采用獎勵與懲罰并重的方式，提高企業管理隊伍的整體素養。

　　(四)實施精細化管理

　　所謂精細化管理，指的是落實管理責任，將管理責任具體化、精細化，要求每一位管理者都要到位、盡職。精細化管理是企業的核心工程，是現今電力企業后勤改革的方向之一。現階段各大企業均提倡精細化的管理，摒棄原本的粗放式的管理措施。電力企業的后勤工作是保障其正常運轉的重要部門，實施精細化的管理是企業發展和自身工作性質的要求。這就要求企業實施精細化的科學管理，通過科學化和規范化的管理措施，有效地降低成本，實現資源的高效配置。而且，精細化的管理也是電力企業增強其市場競爭力的保障。企業的核心競爭力包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其中，創新是企業發展的重中之重，電力企業要發展，就要做好技術創新，實施精細化的管理是保證電力企業發展創新的必要條件。

　　(五)實施信息化管理

　　隨著科學技術的發展，信息化已經成為當今世界團隊建設的主題。電力企業要實現自身的發展，就要做好信息化的管理。因此，實現企業信息化的后勤管理，對于科學高效的后勤管理工作的開展至關重要。要實現后勤管理的信息化，首先要結合電力企業后勤管理工作的特點，科學規劃電力后勤工作的管理平臺。建立相關的網站、網頁，進行工作安排、信息發布以及績效考核。在此過程中，要求注意規劃工作的整體性，電力企業的后勤管理流程和界面不僅要規范化，還要全面覆蓋每一個業務領域，覆蓋電力企業的每一個部門，實現企業后勤管理工作的統一。從而提高企業的管理能力和服務水平，進而提高企業的競爭力，增加其經濟效益。另一方面，企業還要注意進行后勤信息化管理，要針對后勤服務的特點，進行細化管理。注意將現有業務的流程、職責劃分、人員設置等進行具體匹配，真正實現職責到人、權責清晰，真正提高后勤管理的效率。最后，管理人員要制定相關的制度，保證電力企業后勤管理信息化進程。

　　綜上，電力企業的后勤管理對于企業的發展至關重要，管理人員要不斷學習新的管理方法，實現高效管理。

　　參考文獻

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