線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過(guò)程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無(wú)法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過(guò)理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作過(guò)程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。

　　摘要：電力系統(tǒng)線損管理是評(píng)價(jià)供電企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志，降損措施是供電企業(yè)非常重要的手段。線損管理工作關(guān)系到每個(gè)供電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，知道科學(xué)、合理、有效的具體降損措施，著力培育和完善技術(shù)支撐、管理基礎(chǔ)、保障平臺(tái)體系建立，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：電力工程師論文,線損管理,措施

　　統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購(gòu)、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來(lái)的差值，即供電電量與售電量?jī)烧叩牟钪担�它是上�?jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測(cè)以及降損措施安排所測(cè)算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門(mén)考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭(zhēng)取的目標(biāo)。

　　1、建立和完善組織、制度保障體系

　　供電企業(yè)的生產(chǎn)單位及班組應(yīng)規(guī)范建立。線損管理有關(guān)制度、目標(biāo)、責(zé)任制及考核辦法，以制度規(guī)范行為;以責(zé)任細(xì)化、量化指標(biāo)。通過(guò)針對(duì)性、時(shí)效性考核，不斷提高企業(yè)對(duì)線損管理工作的認(rèn)識(shí);不斷提升全員節(jié)能降耗，節(jié)本增效的意識(shí)。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員廣泛參與。不斷改進(jìn)工作做法，才會(huì)逐步建立起線損管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高線損管理工作人員的素質(zhì)

　　線損是有多重因素造成，只有通過(guò)測(cè)試、分析對(duì)比，才能找出問(wèn)題所在，制定有效的降耗措施。因此，人員綜合素質(zhì)的高低，對(duì)線損管理工作的影響差異較大，為此，強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)，才能有效地開(kāi)展好線損管理工作。確保線損管理工作抓出實(shí)效。培訓(xùn)工作必須建立長(zhǎng)態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。

　　3、落實(shí)降耗技術(shù)措施

　　3.1科學(xué)合理配置無(wú)功功率補(bǔ)傳裝量提高功率因數(shù)。在用電負(fù)荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負(fù)荷的功率數(shù)，可以減小負(fù)荷所需的無(wú)功功率Q，從而減少發(fā)電機(jī)送出的武功功率和輸電線路及變壓器的無(wú)功功率，減少輸變電過(guò)程的有功功率和電能損耗。

　　3.2輸配電網(wǎng)升壓改造。升壓是降低線損有效的措施。我們知道，在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)原件中的負(fù)荷損耗隨電壓等級(jí)的提高而減少。升級(jí)、改造可以減少電壓等級(jí);使變電 配量更經(jīng)濟(jì)合理;升壓改造可以達(dá)到優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，有效降低線損。具體措施如下：

　　3.2.1合理分流負(fù)荷，控制線路電流密度，從而降低線損。

　　3.2.2優(yōu)化變電站布置，控制經(jīng)濟(jì)供電半徑。低壓配電網(wǎng)采取小容量，密布點(diǎn)，短半徑的方式。

　　3.2.3改造不合理的線路布局，減少近電遠(yuǎn)送，迂回倒送，縮短線路長(zhǎng)度，改造老化線路，選擇經(jīng)濟(jì)合理的導(dǎo)線及截面。

　　3.2.4更新多耗能變壓器，推廣節(jié)能型變壓器，編制變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、提高配電變壓器平均負(fù)荷率。

　　3.3規(guī)范計(jì)量裝置管理。提高計(jì)量制度，合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推行集中抄表制度，控制人的因素對(duì)計(jì)量的影響。

　　4、管理降損的有效措施

　　4.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，完善線損管理責(zé)任制，線路管理是一項(xiàng)多系統(tǒng)專業(yè)的綜合管理工作，管理體系和責(zé)任體系需要全覆蓋。

　　4.2重視線損統(tǒng)計(jì)，定期組織相關(guān)人員參加的線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無(wú)功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析。

　　4.3科學(xué)合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，注重提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“修必修好、修必達(dá)標(biāo)”提高設(shè)備完好率。

　　4.4規(guī)范制定“抄表管理制度”，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象。這是一項(xiàng)供電企業(yè)長(zhǎng)態(tài)工作，也是線損管理的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是最易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

　　4.5開(kāi)展潮流計(jì)算、潮流分析工作，重大方式變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行潮流計(jì)算。選擇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式使其損耗達(dá)到最小。充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，制定出各變電站主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，使各變電站主變保持最佳或接近最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率就地平衡，提高用戶的功率因數(shù)。

　　4.6建立考核激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。依據(jù)線損控制目標(biāo)不斷改進(jìn)和完善考核辦法，考核獎(jiǎng)罰是激勵(lì)的有效方法，是落實(shí)線損管理目標(biāo)，不斷提高線損管理工作水平的有效手段。具體措施：一是完善線損管理工作責(zé)任制，到單位、到班組、到個(gè)人、到線路、到臺(tái)區(qū)。二是加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)管，月有檢查、月有考核、月有分析，既要結(jié)果，又要過(guò)程。三是定期組織線損管理工作經(jīng)驗(yàn)交流，這有利于提高線損管理工作整體水平。四是線損考核指標(biāo)細(xì)化、量化，科學(xué)合理，使指標(biāo)管理處在“可控、能控、在控”狀態(tài)。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　線損管理工作和措施的實(shí)施,是集建設(shè)電網(wǎng)、輸、配、用電全過(guò)程的管理,涉及供電企業(yè)的方方面面,是典型的技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，需要把這項(xiàng)工作貫穿于全面工作的多方面、全過(guò)程中。線損管理工作涉及企業(yè)效益，涉及節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，為此抓好線損管理工作意義深遠(yuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　2.《提高功率因素降低電能損耗》李如虎著廣西電力

　　3.《電力系統(tǒng)線損》吳安官、倪保珊著中國(guó)電力出版社

　　4.《管理激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制》 劉正周著 管理世界