電力論文發(fā)表期刊推薦核心期刊《水電能源科學(xué)》，《水電能源科學(xué)》（WaterResourcesandPower）創(chuàng)刊于1983年，由教育部主管，中國水力發(fā)電工程學(xué)會、華中科技大學(xué)、國測水電技術(shù) 研究院主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行，目前為全國中文核心期刊（2008版，水利水電類核心期刊排名第6）及中國科技核心期刊，也為華中科技大學(xué)D類期刊之 一。

　　摘要：電力工程作為一項事關(guān)國計民生的重點項目，近年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模與速度的不斷提升，電力工程的發(fā)展也逐步呈現(xiàn)出一個繁盛時期，電力安裝施工項目便是其中之一。為更好的促進電力施工安裝項目又好又快的發(fā)展，除了一方面要重視提高電力安裝施工的施工技術(shù)，另一方面還應(yīng)加強對電力施工項目的管理工作，二者有效結(jié)合才能在最大程度上保證電力安裝施工項目的質(zhì)量性和效益性。下面本文將以電力安裝施工項目管理為主要內(nèi)容，進行全文的論述討論。

　　關(guān)鍵詞：電力安裝,施工管理,技術(shù)管理,措施

　　1由供電公司派生出現(xiàn)的電力安裝公司

　　電力安裝公司作為一個分支機構(gòu)，其出現(xiàn)是由于在電力工程發(fā)展刺激下，由供電公司派生而出的。它的出現(xiàn)既有其有利的一面也有其不利之處，具體來說有利點為：擁有較高的技術(shù)水平、完備的設(shè)備儀器、雄厚的資金力量；不利點為：成本費用較高，打破壟斷經(jīng)營局面后將很難擁有強大的市場競爭力和適應(yīng)力。因此，高質(zhì)量、低成本的運營管理機制才是未來電力安裝公司所應(yīng)有的基本條件。為更好的適應(yīng)未來社會和市場的發(fā)展需求，電力安裝公司應(yīng)加大對其管理工作的重視程度，努力提升和完善管理工作機制，強化內(nèi)部管理工作，充實內(nèi)部管理實力，以為拓展市場、增強市場競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2電力安裝施工項目管理

　　勞動力、設(shè)備儀器、資金、材料、技術(shù)工藝等是構(gòu)成一個完備的電力安裝施工公司的基本條件，因此電力安裝施工項目的管理也應(yīng)圍繞著以上幾方面開展，通過將以上幾方面進行協(xié)調(diào)搭配，以再打限度的為增強管理效益而發(fā)揮出其作用與價值。由于每項工程項目的開展不是單一的、重復(fù)的，而是根據(jù)項目要求的不同而存在變換性，是勞動力、設(shè)備儀器、資金、材料、技術(shù)工藝在一種動態(tài)的優(yōu)化配合下形成的動態(tài)管理模式。在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格把控資金材料等的綜合成本，避免施工項目各要素的浪費，通過優(yōu)化整合、有效組織協(xié)調(diào)要素之間的關(guān)系，以達(dá)到強化管理的目的。

　　3管理工作所涉及的主要環(huán)節(jié)

　　3.1電力安裝施工項目管理的主要環(huán)節(jié)

　　電力安裝施工項目管理的主要環(huán)節(jié)主要涉及以下幾方面內(nèi)容：資源的投入量、安裝施工時間、施工計劃安排。在整體管理工作的制定中應(yīng)本著節(jié)約、降耗、提質(zhì)的目標(biāo)，進行科學(xué)的制定和合理的安排。

　　3.2對于施工項目資金管理中應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

　　在電力安裝施工項目中的資金管理中應(yīng)注意做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：資金的收入與支出、財務(wù)收支對比、資金的籌措與使用。第一，資金收入的管理。從整體規(guī)劃出發(fā)，強化資金收入在時間與數(shù)量上的總體意識，以較好的為資金的籌措、投入和科學(xué)使用提供參考依據(jù)。第二，對工程項目在施工過程中所產(chǎn)生的勞務(wù)費、材料費、管理費、設(shè)備使用費等支出款項的測算。第三，資金籌措的管理。施工建設(shè)資金主要來源于財政撥款、自有資金、信用借貸及外資利用。已完工施工價款、結(jié)算預(yù)收工程備料款、自有資金、貸款和其他項目的調(diào)劑占用則是電力安裝施工項目所需資金的主要來源。在進行資金籌措時應(yīng)以充分利用自有資金，通過收支對比和貸款利息額度比照選取為基本管理原則。

　　3.3對于施工項目勞動力管理中應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

　　人是構(gòu)成電力安裝施工項目的主體因素，對于安裝施工質(zhì)量起著決定性的作用，因此在項目的管理中應(yīng)加強對勞動力的管理。作為供電公司的派生機構(gòu)，從事管理工作的人員應(yīng)具有較高的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，按照公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)需要進行適當(dāng)?shù)谋壤�配置，可采用固定工、合同工、臨時工等多種用工形式來組建彈性的人員管理模式，以適應(yīng)安裝施工項目的具體情況。此外，在對勞動力進行科學(xué)化的管理，除了注意人員配置的科學(xué)合理性外，還應(yīng)強化對工作人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)和調(diào)動，以不斷提升工作效率。

　　3.4施工項目中勞動力資源的配置

　　電力安裝公司作為技術(shù)性、工程型產(chǎn)業(yè)，在人員的配置上應(yīng)根據(jù)項目安裝施工的實際要求為出發(fā)點，以施工進度和各工種的需要量為人員配置的采取方法。對于項目施工標(biāo)準(zhǔn)較高、技術(shù)要求較高的項目，可先對人員進行有針對性的培訓(xùn)工作。人員配置上應(yīng)在滿足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化整合，以達(dá)到人與人之間、工種與工種之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。在市場經(jīng)濟的作用下，電力安裝公司中的用工形式將更多的向合同工、臨時工靠攏，因此除技術(shù)崗位、管理崗位及特殊崗位外，勞動力的配置應(yīng)以實際工程需要進行動態(tài)化選擇。

　　4施工項目中材料的管理

　　在電力安裝施工材料管理上，主要以節(jié)約降本為原則。在項目施工中所產(chǎn)生的支出資金中，材料費用占有其中很大一部分，因此強化對材料費用的控制對提升施工經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)從采購方案制定、投標(biāo)報價、方案落實、編制供料計劃、材料核算、入場檢驗、分類存放、保管等環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格掌控。同時，在施工現(xiàn)場中進行材料的管理過程中，應(yīng)明確材料領(lǐng)用、退換、盤點保管等環(huán)節(jié)的具體管理細(xì)則，從各個環(huán)節(jié)中不斷探索節(jié)約的有效途徑，真正實現(xiàn)科學(xué)制定計劃、經(jīng)濟采購、安全管理的最終目標(biāo)。以最少的資金在最大限度上的滿足施工材料費用的需要。在施工技術(shù)上不斷開發(fā)創(chuàng)新，儀器、設(shè)備、工具的選擇切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理。對各類施工安裝用設(shè)備實行保養(yǎng)責(zé)任制。專機專人操作。合理組織設(shè)備施工、搞好工器具。設(shè)備、儀器的綜合利用，對設(shè)備安全操作。杜絕操作人員違章作業(yè)、對故障設(shè)備及時修理。

　　5安裝項目技術(shù)與管理

　　5.1項目技術(shù)

　　電力安裝項目是在一定的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制下完成的，技術(shù)管理的作用不容忽視。技術(shù)管理包括技術(shù)人員、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料的管理。充分發(fā)揮公司技術(shù)水平，貫徹技術(shù)政策、研究技術(shù)規(guī)律，以技術(shù)保工程質(zhì)量，使技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來。

　　5.2項目技術(shù)管理

　　在具體安裝施工中，技術(shù)管理工作應(yīng)注意的方面有：技術(shù)基礎(chǔ)工作；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度；施工技術(shù)工藝管理；技術(shù)試驗、核定、檢查、技術(shù)開發(fā)管理。如培訓(xùn)、革新、改造、建議，同時進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。安裝施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)管好幾個環(huán)節(jié)：圖紙學(xué)習(xí)與會審，技術(shù)交底，材料、設(shè)備、檢驗。項目質(zhì)量檢查與驗收，技術(shù)資料管理，技術(shù)制度的制定，施工組織方案，技術(shù)措施的編制等。

　　6結(jié)束語

　　綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的迅猛增長，大中小型企業(yè)不斷應(yīng)運而生,用電量隨之增加，各地供電部門電力安裝項目不斷增多，專門承攬電力安裝施工項目的公司電力安裝公司紛紛組建，這類公司往往是由供電公司派生而出專門從事專業(yè)電力安裝工程，電力安裝施工管理。顯得特別重要，關(guān)系到這類公司的發(fā)展壯大以及是否能擔(dān)當(dāng)開拓電力市場擴大用電規(guī)模的主角。因此，在電力安裝中做好施工管理有著重要的現(xiàn)實意義。

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