摘 要:在經濟快速發展之下，電力需求也在不斷增強，與此同時輸變電工程的建設也在不斷加速。隨著在施工過程當中技術的迅速發展,變電站在建設方面也產生了一些變化,這些變化就在一定程度上對變電站的施工管理工作提出了更高的要求。與此同時,變電站施工項目成本的控制問題也一樣是工程項目管理的中心內容和電氣安裝企業市場競爭力的關鍵。

　　關鍵詞:施工管理,造價控制,控制管理

　　1 變電站施工項目成本控制的含義內容

　　(1)變電站工程項目施工成本控制的根本要求:①變電站工程項目施工成本一定要實施全過程成本管理，因此對于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個變電站施工過程中的每一個環節，從設計階段，到招投標階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實施成本核算控制管理，才能夠完全實現變電站施工成本控制。②對于變電站施工成本控制，涉及到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是施工項目經理的責任，更是參與施工的每一位施工人員的責任，必須從設計人員，到招投標人員，到施工現場人員的組織，設備管理人員，竣工清算人員等都必須加強成本核算控制的宣傳教育，增強參建人員具備成本控制的意識。③在對變電站工程項目施工成本進行控制的時候，要加強對成本的清算與核算，采用現代科學的結算方式能夠加強成本的控制力度，尤其是對于工程量大的變電站施工這一類的工程項目，必須要實施和加強基于工作量清單的結算模式方能夠實現對成本的有效清算控制。

　　(2)變電站建設工程項目施工的成本控制主要任務可以分為以下幾點:①對于變電站建設工程項目施工成本的控制，從成本控制的方向出發務必要在施工之前編制出一個詳細的成本控制清單以及施工組織設計方案，從成本控制的專業計劃考慮變電站成本的控制，完全詳細的施工成本控制清單及注意事項，變電站施工成本才能得到有效的控制。②一定要增強對變電站工程項目施工參建人員的成本控制教育，并且讓施工參建人員都可以明確變電站工程施工進度計劃和成本控制目標，讓整個變電站工程施工成本控制目標能夠在每一位施工人員共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計劃控制、事中同步控制、事后修正控制。

　　(3) 變電站建設在項目施工成本控制中的基本流程。變電站施工成本的控制可從以下幾方面的流程著手，加強對施工成本的控制:①設計階段要清楚設計目標與設計任務，從功能需求的角度出發制定一份詳細的成本控制任務和控制措施，并且務必落實到責任個人進行成本控制的監督工作;②招投標階段要依照相關的法律法規公開公正進行，必須確保招投標的結果符合成本控制原則，且在確保工程質量的前提條件下尋找合理造價的中標商;③施工階段要進行合理的控制人工費、設備費以及一些必要的設備維修維護費等施工費用，從成本控制的角度出發確保施工的各個環節都實現施工成本造價的節約和控制;④竣工階段要采用合理科學的清算方式，針對于變電站工程項目施工的成本，一定要進行基于工程量清單的計價方法進行結算,合理地進行尾款的回收以及相關費用清算。

　　2 變電站工程項目施工管理與成本控制方法論析

　　2.1 施工管理方法與建議

　　(1)設計管理措施。在設計階段中，主要是從設計評審的角度，進行設計目標和設計任務以及相關圖紙的審查驗收工作，對于一些不達標的設計手段或者對施工工藝成本比較高的施工方法，都一定要開展詳細的論證，盡量減少因設計的原因而導致施工成本的大幅上升，同時也要防止因設計導致的施工返工等相關現象，真正將設計與施工連接起來;另一方面，在設計階段，還應需要加強對設計人員的施工工藝的培訓和施工成本控制的教育，避免設計人員單從設計的角度考慮而忽略了實際的施工工藝和施工成本。

　　(2)監理管理措施。現在輸變電工程建設均采用第三方監理的方式對工程項目進行質量、進度、安全和成本的，特別的是對投資額較大以及施工周期比較長的工程建設項目，就更加有必要的實施第三方監理。監理工程師在施工過程中除了要對這些工程項目的質量、安全和進度進行控制以外，還應對工程的成本造價進行控制。因而工程成本的控制大部分程度上都是依賴于監理工程師對工程造價和成本的控制監理。

　　(3)施工管理措施。在施工過程中，還要將成本控制的目標和責任分配到施工人員，建立規范有效的施工管理和財務管理制度，將施工財務管理和施工質量管理連接起來，對施工全過程實施成本核算控制，確保每個階段的施工工期、質量和成本造價，其預算與結算上下浮動不超過5%，因此可以實現整個工程項目的預算和結算的偏差都控制在5%以內的目標，這樣才可以實現對變電站工程項目的全過程施工的成本控制管理。

　　2.2 成本控制方法與建議

　　(1)搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是任何一個工程項目施工之前都一定要開展的一個環節，特別是對于變電站施工建設這樣的工程項目來說，成本預測是十分有必要的，要不然非常容易導致結算超出預算的現象。就是普遍忽略了成本預測的重要性，往往只重視工程的建設質量和工程進度，而對于工程成本造價的管理控制往往流于形式。然而，務必要開展對變電站施工成本控制的預測工作。成本預測一定要以實際的功能需求以及施工工藝為基礎，從設計人員的圖紙著手開始，以施工階段的工序和工藝為關鍵內容，將整個變電站施工階段的成本做規劃和預測，給出詳細的成本預測報告，并結合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規劃建議。

　　(2)施工項目成本實施動態控制。除了要對施工項目進行成本預測以外,還務必要結合施工過程中的實際施工條件和施工方法，對施工階段的成本進行動態控制與管理。針對于施工階段的成本控制，在上面也有分析過了，最關鍵的就是人工費、設備運行維護費用以及工程材料費。其中人工費用以及設備運行維護費用基本上都是固定不變的，變化的幅度并不會很大，而且工程材料主要還是取決于設計圖紙和施工條件，所以工程材料費出入有可能會很大，必須要對工程材料費實施動態管理和控制。針對于工程材料的控制管理，一方面一定要嚴格地執行材料消耗定額制度，將材料定額消耗落實到每一個人、每一臺設備，凡是超額消耗一定要查明原因;另一方面，要控制工程材料的采購費用，從源頭上降低工程材料費的成本，對于大宗的工程材料必須通過招標的方式解決，對于小額工程材料的采購也應加強采購計劃制度執行力度，真正將工程材料費用降下來。

　　3 結語

　　綜上所述，變電站施工通常都是因為投資相對比較大，周期也比較長，然而導致變電站的成本造價控制難。文章主要依照變電站施工成本控制存在的問題,有針對性地分析探討了變電站施工管理和成本控制管理，給出了成本控制的建議，對于進一步提高變電站工程施工的成本施工管理應用水平，具有借鑒意義。

　　參考文獻

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