摘要：市政工程建設的過程中，要優化城市建設的各項功能，將市政工程在城市建設中的基礎作用發揮，切實提升城市工程建設的水平，加快城市經濟發展，提升人民群眾的生活水平。本文主要對市政施工管理存在的問題及改進進行了分析探討。

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　　引言

　　我國現代化建設不斷發展的過程中，市政工程建設也得到了政府和有關單位的高度重視，城市的市政基礎建設規模逐漸擴大。因為市政道路工程建設施工工藝復雜，牽涉的工作人員數量較多，管理起來難度較大，所以必須要針對具體的市政工程建設特點，提出具體的管理方式，將市政工程建設過程中存在的問題解決。市政工程建設過程中，使用各項有效的施工管理技術，以保證市政工程項目建設的質量，優化城市化建設項目，以保證我國社會經濟的可持續發展。

　　一、市政工程施工管理的主要特點及內容

　　1、市政工程施工管理工作開展難度大

　　市政工程建設就在人們的身邊，它隨時都可能進行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設的質量難以控制。相關部門在進行施工管理工作時，市政工程建設的這些特點會很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

　　2、市政工程施工管理中容易出現許多不確定因素

　　市政工程包括公路建設、橋梁建設、地下管網以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設的施工場地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復雜。市政工程施工的這一特點，使得在市政工程建設的過程中能夠很容易出現一些突發狀況。周邊環境、地下管道以及原材料等都會影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經常會引發一些列的問題，因此，我們在進行市政工程施工工作時，必須有嚴格有效的管理措施。

　　3、市政工程的施工管理正在逐漸正式系統化

　　市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會以及政府，都對市政工作投入了不少的關注。隨著科學的不斷進步，相關部門更是引進了一些先進的設施和管理方法。與此同時，社會對專業的市政工程施工管理人員的培養上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業化，也使得管理的成果更加的明顯。

　　二、市政工程施工管理中存在的問題

　　1、施工單位質量意識不強

　　隨著市政工程建設項目的增加，在市場中出現了大量的施工單位，在市場監管不利的情況下，其中的很多施工單位并不具有施工資質，所以缺乏完善的施工管理體系，施工人員技術水平不高，綜合素質較差，對工程的質量造成嚴重的影響。因為市政工程大部分是由政府出資建設的，所以政府以及各方媒體對此非常重視，很多施工單位為了應付媒體和上級部門的檢查，往往將工期放在首要位置，盲目的追趕工期，而忽略了工程的質量。有些施工單位由于技術水平有限，對于排水工程、道路工程等沒有進行結構安全分析，導致工程在后期使用中出現質量問題，不僅影響到城市的正常運行，而且造成了資源和成本的浪費。

　　2、市政工程規范化管理存在明顯缺陷

　　由于市政工程本身具有公共屬性，所以對于工程的建設很多都是通過行政主管部門授權的，但是受到自身權利范圍的限制，并沒有參與到工程建設中去，對于工程的建設質量也無法監督。所以很多施工企業為了應付工程，獲取私利，并沒有按照規范的程序執行，在相關的手續和證件沒有齊全的狀況下就開工，影響到工程管理的有效性。有些市政工程會涉及到政府的政治利益，所以在政府的干預下，為了所謂的形象工程和追求政績，在工程沒有得出可行性調研報告的情況下，就盲目的施工追趕進度，直接為工程留下了安全隱患。由于工程的資金由政府承擔，所以施工企業降低了對工程質量的重視程度。

　　3、監理單位管理不到位

　　監理單位是保證工程施工質量的主要監管部門，在確保工程質量方面具有重要的作用。但是在現實中，雖然在市政工程施工的過程中有很多的監理單位，但是監理效果顯著不高。因為市政工程監理體系不夠健全，所以很多監理單位的人員專業技術水平不高，職業道德素質參差不齊，監理單位缺乏完善的監理體系，所以直接影響到監理質量。部分監理單位為了獲取私利，在受到利益誘惑的形勢下，對于工程的質量得過且過，所以導致市政工程質量存在巨大的安全質量隱患。

　　三、改進市政工程施工管理的措施

　　1、施工地現場質量管理策略

　　施工地現場質量管理工作主要分為了三個部分，具體分析如下。(1)設備及材料的管理策略。除了保障施工人員的規范化施工，對設備及材料的管理策略也具有重要意義，在嚴格控制成本造價的基礎上，還應該確保施工材料滿足質量標準，而設備的運用，則應該遵守相應規范化流程。(2)施工環境的規范化。施工環境中的影響因素包括了氣候條件、地質環境及水文條件等等，良好的施工環境能夠有效提高市政施工整體質量。針對施工環境的規范化，應該嚴格把握施工現場的管理工作，確保施工材料保持合理化放置，施工道路保持通暢，從而提高市政施工項目整體效益。(3)施工工序的標準化。施工工序會對項目最終質量帶來必然影響，這就需要不斷促進施工工序的標準化。一方面應該嚴格遵循施工流程，把握好細節施工的孫旭;另一方面又應當調整好施工技術人員、施工材料、施工器械、以及施工環境等各項因素的相互關系，從而為工序的標準化提供保障。

　　2、施工進度管理

　　對施工的進度管理是一個長期性的工作，需要業主單位定期不定期的召開工程進度會議，協調解決影響工程進展的問題，并盡力為工程的有序進行營造良好的施工環境。業主單位的相關人員應跟蹤施工單位的人員、材料和機械是否按照計劃進場，施工單位是否按照施工組織設計有序的開展工作，在日常巡查過程中一發現影響進度的現象發生，就應該通知監理、施工單位一同研究，拿出切實的解決方案。