摘要：隨著市場經濟高速發展，石油行業已越來越昌盛，然而，天然氣生產行業安全事故也在不斷上升。如何才能控制安全事故的發生、影響安全生產的因素有哪些等這系列問題是值得我們思考的。本文對影響安全生產的因素作了一些簡單分析，并提出了進行安全生產管理的幾點措施。
　　
　　關鍵詞：天然氣；安全生產；分析；管理措施
　　
　　石油天然氣工業是一個巨大的產業體系，它是由石油和天然氣的勘探、開發、集輸、加工處理、銷售等環節組成，大部分工作都是在野外進行，自然環境和工作條件都較惡劣，并且生產方的特殊性及產品的特殊性，造成了石油工業是一個事故頻發的行業。而且，由于這個行業資產和人員都很密集，如果一旦發生了事故，勢必就會造成重大的人員傷亡和巨大經濟損失。我們要努力完善安全生產管理制度，嚴格執行相應的法制法規，才能及時有效的杜絕安全事故的發生，保障員工和企業的生命、財產安全。
　　一、影響安全生產的因素
　　1、管理不到位，責任不落實
　　自企業實施HSE管理體系后，安全管理水平也在不斷的提高，正朝著規范化、標準化、程序化和制度化方向發展。這就對企業管理者的要求也更高更嚴，但由于有的管理人員經驗不足、認識不到位、責任不落實等因素，難以達到安全生產的管理要求，就很容易導致因管理不到位而引起安全事故。近年來石油企業乃至國家發生的惡性安全事故，很多都是由于管理上不到位、責任不落實引起。
　　2、繁重的生產任務導致安全意識麻痹
　　為了滿足經濟發展對石油天然氣日益增大的需求量，有的天然氣生產行業加快步伐實施“52135”發展戰略。因此，企業的生產設備、設施可能滿負荷運轉，全年安排的設備檢修、氣田關井復壓的時間也就很少了。繁重的生產任務是對企業安全生產的嚴峻考驗，設備性能、人員素質、管理措施等方方面都容不得有半點閃失，否則將會造成難以彌補的損失。
　　3、“三違”行為普遍存在
　　“三違”行為是引發安全事故的重要因素之一。據不完全統計，因“三違”或與之相關的行為引發的安全事故占所有事故的70％以上。事故發生不僅給企業、家人帶來悲痛，也給企業造成嚴重的經濟損失和負面影響。然而，我們在平時的工作中存在大量“三違”行為，如井站員工不假離站，維修人員高處作業不拴安全帶、不戴安全帽等等。這些大量存在的“三違”行為都是引發安全事故的重要因素。
　　4、員工安全意識、安全技能不高
　　盡管在國家、企業都大力宣傳安全意識、努力提高人們的安全技能，但還是有一些員工因長期思維習慣的影響，還有年齡相差大、文化素質低及思想因素等原因，然而，在進行新的工作時，對工作人員的新技術、新工藝及綜合業務素質都要求較高，部分員工安全生產技能達不到新技術和新工藝的要求，安全意識又不高，這就很容易因員工的因素而引起安全事故。
　　5．安全監督不到位
　　石油企業在安全監督上也下了很大功夫，如在基層配備安全監督人員、設置安全機構及公司設立專門的安全監督站，管理制度上是健全的，但由于這方面工作還處在起步階段，監督人員又少、業務素質較低、責任心不強、監督體系不完善等原因，致使監督過程中還存在很多問題。
　　6．復雜的外部環境蘊含危險
　　隨著市場經濟高速發展，石油行業已越來越昌盛，這就使得石油企業所處的外部環境日趨復雜化，給石油企業的安全生產帶來了重大影響。例如：油田企業外部人員鉆孔盜油現象時有發生、有的地方政府為保護地方利益而非法鉆井和非法盜氣等，這些問題都應引起我們的高度重視，
　　二、安全生產管理的措施
　　安全越是有保障，物質生產與物質財富的可靠系數越大。石油天然氣生產是一個高危高風險行業，安全管理方面不容有馬虎與絲毫的僥幸。只要切實做好安全工作，把工作做到位，就可以保障生產無恙。
　　1、制定完善規章制度，為依法管理提供法律保障
　　制定和完善符合國家安全生產法律法規要求的企業安全生產規章制度體系，是企業依法管理安全生產的基礎及保障。隨著國家《安全生產法》等相關法律法規的頒布及企業生產經營的發展，原有的一些規章制度已經不在符合安全生產法律法規的要求。因此，我們要對原有的安全生產責任制、事故管理、事故隱患治理、違章處罰、重大危險源監控、事故應急救援、井控安全、消防安全、安全防護、安全檢查等多個規章制度進行重新清理審查，組織專業的人員進行修訂完善，在廣泛征求意見的基礎上，全局范圍內召開審查會，組織專家、安全管理人員對規章制度進行客觀、細致、全面的審查，重新發布其實有效的法律法規，為安全生產提供法制依據和保障。
　　2、加強領導的高度重視
　　領導在企業安全生產中的地位與作用是舉足輕重的，是他人不可替代的。可有一些領導說起安全重要是激情飛揚，而真正做起來時卻是淡化對待，甚至敷衍了事，走走過程罷了。尤其是有的承包企業的領導干部，只求任期內產量、利潤的完成而不重視安全事故的防治工作，這樣被領導所管的企業，就最容易發生安全事故特別是惡性安全事故。像這樣領導，上級部門和上級領導應該要嚴加督查，隨時警示，促使他們意識到安全生產的重要性。如果其行為照舊，依然故我，就讓他們更換撤職，免生事端，以確保安全生產。
　　3、努力提高安全意識和安全技能
　　不管法律法規多么完善，但實行的主體依然是人，因此提高相應人員的安全意識和安全技能是進行安全生產管理最有力的措施。
　　3.1加大員工的培訓力度，努力提高安全管理的實效性。以倒班輪休及配套的“雙過硬”活動為契機，進一步搞員工培訓，并將培訓成績與業績獎金和倒班輪休待遇掛鉤；開展危險源的識別和控制工作，并結合應急預案演練，切實的搞好安全預防工作；結合實際做好現場培訓；定期開展應急預案演練，提高員工對突發事件的處置能力。
　　3.2深入開展豐富多彩的安全活動。深入地開展好安全活動是提高員工安全意識和技能的有效手段，因此我們要開展好各種以安全為主題的活動，通過活動的深入開展，達到對天然氣作業場所周邊群眾安全教育的目的，而且進一步的在員工中牢固的樹立“以人為本抓安全”、“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范“的觀念，實現從單純的強調領導負責向強化全員責任意識的轉變，以此來達到最終提高員工安全意識和技能的目的。
　　3.3建立有效的安全激勵機制。利用業績考核杠桿，實行安全事故一票否決制，并且加大對安全工作有突出貢獻者的獎勵力度，將業績考核成績與獎金掛鉤
　　4、加大監督檢查力度
　　4.1要明確監督檢查程序。即明確監督人員的職責，哪一級的監督檢查由哪級人員具體負責，并進一步明確監督檢查內容。
　　4.2要根據不同的作業制定不同的監督檢查規范，避免出現監督不力或不到位現象。
　　4.3要培養一批業務精、素質高及敬業精神強的監督隊伍。
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