中國平安公司與深發(fā)展進行并購重組發(fā)展這一經(jīng)營事件，不僅僅是我國金融行業(yè)中的一大盛事，而且對于我國整個社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況都具有非 凡的現(xiàn)實影響作用意義。中國平安公司與深發(fā)展公司進行并購重組的最根本目的就在于通過這一種合作方式的實行，來同時優(yōu)化整合雙方的各項經(jīng)營資源、提升雙方 的競爭實力，以便更好地抵御進入中國金融市場的外資銀行所帶來的沖擊，從而獲得更加長遠的良好發(fā)展。

　　【摘要】本文以中國平安銀行為案例研究對象，來深入剖析我國商業(yè)銀行并購重組的動因與績效狀況。中國平安并購深發(fā)展涉及的交易金額和資產(chǎn)規(guī)模較大，此典型案例對中國金融行業(yè)未來的發(fā)展具有重大意義，能給其他金融機構未來發(fā)展進行類似并購活動提供經(jīng)驗教訓。

　　【關鍵詞】銀行論文發(fā)表,商業(yè)銀行,并購重組,中國平安,動因

　　一、中國平安并購深發(fā)展的事件背景

　　從相關資料信息中可以看出，中國平安公司與深發(fā)展公司并購重組過程主要可以被概括為：1、2010年5月份，中國平安保險（集團）股份有限公司 向作為深發(fā)展公司第一大股東的新橋集團發(fā)行H股2.99億股，至此中國平安公司占有深發(fā)展公司總股本的16.76%；2、2010年6月份，深發(fā)展公司向 中國平安公司旗下的平安壽險公司發(fā)行股票379580000股，每股的價格為18.26元。至此中國平安持有深發(fā)展的股份為29.99%。

　　二、中國平安并購深發(fā)展的動因分析

　　（一）中國平安并購深發(fā)展的宏觀動因。

　　1.更好地適應競爭力日益加劇的金融環(huán)境

　　作為銀行業(yè)發(fā)展主體的中國平安公司與深發(fā)展公司為了未來能夠在日益復雜金融發(fā)展環(huán)境中更好地應對外資銀行的競爭沖擊力，通過整合優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展資 源來增強自身的綜合經(jīng)營實力和競爭能力水平，在對各個方面的實際狀況進行科學合理的分析之后，做出了雙方企業(yè)進行并購重組合作的重大經(jīng)營發(fā)展決策。可以 說，為了更好地適應未來復雜多變、競爭力巨大的金融經(jīng)營環(huán)境，謀求更加長遠的良好發(fā)展是中國平安公司并購重組深發(fā)展公司的一個重要宏觀動因。

　　2.積極響應國家政府對銀行業(yè)發(fā)展的政策要求

　　國家金融行業(yè)發(fā)展的政府管理部門也是大力提倡金融行業(yè)中的企業(yè)單位要具有預測意識，面對復雜動蕩的經(jīng)營環(huán)境，積極實施改革創(chuàng)新升級、提高合作意 識。所以，不管是為了更好地響應國家政府管理部門的發(fā)展政策要求，還是為了企業(yè)本身未來更好地可持續(xù)良好經(jīng)營發(fā)展前景，中國平安公司與深發(fā)展公司在經(jīng)過現(xiàn) 實資源條件狀況的科學合理評估分析之后，做出了進行并購重組的這一重大經(jīng)營發(fā)展決策。這樣一來，不僅僅可以提高實現(xiàn)本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略宏偉目標，還可能 在未來獲得相關政府管理部門的更多扶持與幫助，被給予更多的相關優(yōu)惠政策。這對于任何一個企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展來說都是百利而無一害的。從某種角度來 看，這在一定程度上也是有助于提高企業(yè)的知名度和社會形象，更加有利于推動促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

　　（二）中國平安并購深發(fā)展的微觀動因。

　　1.增加稅負利益，獲得雙贏利益

　　任何行業(yè)的兩個企業(yè)在進行并購重組這一經(jīng)營活動之后，企業(yè)利益相關者之間的利益就會進行再分配也就是重新組合。并購方企業(yè)可以從被并購方企業(yè)得 到相應的并購利益。而被并購方企業(yè)是在以其原來所具有的相關利益換取并購方企業(yè)的股份利益而不是進行企業(yè)出售獲得現(xiàn)金資產(chǎn)，這樣一來，被并購方企業(yè)就不需 要承受稅收上的一些負擔。可以說，雙方企業(yè)選擇進行并購重組是能夠使雙方企業(yè)都獲得最大利益的最佳途徑。

　　2.實現(xiàn)多元化發(fā)展，降低經(jīng)營風險

　　中國平安公司與深發(fā)展公司進行并購重組這一經(jīng)營活動的第二個主要明顯的微觀動因就是兩家企業(yè)都希望實現(xiàn)多元化發(fā)展，降低經(jīng)營風險。在經(jīng)濟投資經(jīng) 營管理學中，流行著這樣的一句俗話：“不要將所有的雞蛋都放在同一個籃子里”。這句話說的就是這個道理，其本質意思就是要告誡所有的企業(yè)單位在開展經(jīng)營發(fā) 展活動，做出重大經(jīng)營投資決策的過程中，一定不能夠將所有的資金和資源都投放到一種經(jīng)營事業(yè)單元中去，也就是單一化發(fā)展。這樣的話，一旦企業(yè)內外界經(jīng)營環(huán) 境發(fā)展嚴重的動蕩變故，或者企業(yè)所主營的產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重的問題，已經(jīng)到了退出市場的階段。此時，企業(yè)將會面臨巨大的經(jīng)營困難甚至是破產(chǎn)滅亡。在如今這個競 爭如此激烈的金融行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，中國平安公司和深發(fā)展公司正是希望以更好地順應世界經(jīng)濟發(fā)展潮流趨勢為最高綱領，通過實現(xiàn)本企業(yè)的多元化經(jīng)營來降低經(jīng)營 風險，通過并購重組資源整合優(yōu)化來與對方企業(yè)進行協(xié)作，揚長補短，降低經(jīng)營成本并且獲得更多的經(jīng)營發(fā)展機會。因此，中國平安公司和深發(fā)展公司做出重大經(jīng)營 決策，進行并購重組這一經(jīng)營活動是一種客觀必然的正確決策。

　　三、中國平安與深發(fā)展并購重組后的績效分析

　　（一）稅收方面有了大幅度的減少節(jié)省。

　　相對于中國平安公司與深發(fā)展公司并購重組以前，在并購重組以后。兩家企業(yè)在稅收方面有了很大幅度的減少節(jié)省。這一績效主要從以下的兩個方面來得 以實現(xiàn)：第一，主要是采用遞延條款來實現(xiàn)合理節(jié)稅。第二，中國平安公司在對深發(fā)展公司開展并購重組業(yè)務的過程中進行企業(yè)內部資金再調配，也是可以起到減少 稅收負擔的作用的。可見，中國平安公司與深發(fā)展公司進行并購重組業(yè)務以后在稅收負擔的減輕方面的確取得了很大的成效，擁有著驕人的成績。這對兩家企業(yè)在未 來的更好發(fā)展能夠起到巨大的推動促進作用。

　　（二）通過企業(yè)的經(jīng)營績效指標來反映并購后的績效。

　　1.兩家商業(yè)銀行的盈利能力分析

　　通過中國平安公司與深發(fā)展公司的并購重組業(yè)務的開展。使這兩家商業(yè)銀行在企業(yè)的盈利能力水平方面都有所提高增強，取得了雙贏的局面，可以算得上是一個令人滿意的績效。

　　2.兩家商業(yè)銀行的成長能力分析

　　通過中國平安公司與深發(fā)展公司的并購重組業(yè)務的開展，使這兩家商業(yè)銀行在企業(yè)的成長能力水平方面都有所提高增強，取得了雙贏的局面，可以算得上是又一個令人滿意的績效。四、提高我國商業(yè)銀行并購績效的政策建議

　　（一）提高我國商業(yè)銀行并購績效的外部途徑。

　　1.加大國家相關政府管理部門的扶持力度

　　我國商業(yè)銀行企業(yè)單位要想在未來的并購重組經(jīng)營業(yè)務中取得更好的績效，就必須要通過各種合理合法的方式進行努力，來換取當?shù)叵嚓P政府管理部門的理解和大力支持，這樣就可以在商業(yè)銀行的并購重組業(yè)務的發(fā)展過程中給予資金、資源、技術、人才和政策方面的扶持和優(yōu)惠。

　　2.完善商業(yè)銀行并購重組相關的法律制度

　　我國的商業(yè)銀行企業(yè)單位要想在未來順利地開展并購重組經(jīng)營業(yè)務，并且還能夠獲得最大的成功勝利來不斷地提升自己的綜合經(jīng)營實力和競爭實力，就必 須要重視和完善與商業(yè)銀行并購重組經(jīng)營業(yè)務實施緊密相關的法律制度政策環(huán)境，只有這樣才能夠在這些法律環(huán)境中如魚得水，也有可能得到相關政府管理部門的大 力支持，使我國商業(yè)銀行企業(yè)單位的并購重組經(jīng)營業(yè)務活動能夠更好地開展和實施下去，而且還能夠通過此項經(jīng)營活動提升企業(yè)的綜合素質能力，為未來的可持續(xù)良 好經(jīng)營發(fā)展奠定下堅實的基礎條件。

　　（二）提高我國商業(yè)銀行并購績效的內部途徑。

　　1.大量儲備和培養(yǎng)銀行經(jīng)營管理方面的專業(yè)人才

　　在以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟為主要經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)的現(xiàn)代社會中，人以及其所掌握的能力和技術在社會和企業(yè)組織單位的發(fā)展過程中都變得越來越重要，人力 資源已經(jīng)都被各個企業(yè)組織單位的相關高層管理人員視為本企業(yè)組織單位各類經(jīng)營資源中最重要和最具有能動性的戰(zhàn)略性經(jīng)營資源，甚至已經(jīng)成為企業(yè)組織單位經(jīng)營 發(fā)展過程中的核心競爭力的構成內容之一了。所以，尤其是在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下，一個企業(yè)組織單位要想提高和加強自身的核心競爭能力，就必須及時地、積極 地和持續(xù)地培養(yǎng)出高科技人才和創(chuàng)新型人才，并且還要以合理合法的、具有吸引力的方法來留住和儲備這些人才，從而使他們能夠長期地以最佳的精神狀態(tài)和最強的 能力素質來為企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展和壯大作出最大的貢獻力量。

　　2.加強學習最先進的銀行并購重組的相關知識技能

　　因為在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟下，企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展甚至是整個社會的全方位的發(fā)展與進步都是離不開各類科學技術和高科技技術的存在、發(fā)展、支 撐與運用的。而且一個企業(yè)組織單位所熟練掌握并加以發(fā)展和創(chuàng)新的這些科學技術和高科技技術本身也是企業(yè)組織單位的核心競爭力的構成內容之一，它對知識經(jīng)濟 和網(wǎng)絡經(jīng)濟下一個企業(yè)組織單位的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展和壯大是非常重要的，絕對能夠起到不可忽視、舉足輕重的重要地位和推動促進作用。所以說，在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡 經(jīng)濟下，一個企業(yè)組織單位要想提高和加強自身的核心競爭能力，加強學習和運用科學技術及高科技技術是絕對非常有必要的，而這本身也就是現(xiàn)代社會各個方面發(fā) 展情況甚至是國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢的這個大環(huán)境對企業(yè)組織單位的經(jīng)營發(fā)展所做的客觀要求。因此，我國的商業(yè)銀行亦是如此，必須要積極地加強學習時下最先進的銀 行并購重組的相關知識技能才能夠有助于我國商業(yè)銀行開展并購重組經(jīng)營業(yè)務后的績效取得更大幅度的提高與增強。

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