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淺議項目質量風險的管理

所屬欄目:項目管理論文 發布日期:2011-04-27 16:33 熱度:


  4.1組建強有力的項目質量風險管理班子
  為保證建設工程質量風險管理的順利實現,首要的問題就是建立高素質的項目管理班子。特別要指出的是,項目經理是項目管理班子的靈魂,其素質高低,決定著工程項目的成敗。因此,項目經理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策,并且具有較高的風險管理水平,保證工程項目的順利實現。
  4.2加強對非主專業工程的質量管理,加強對隱蔽工程質量問題的監督和檢查。這需要甲方、施工、監理做好協調配合隱蔽報檢及簽字驗收、資料整理審查等工作;監理旁站跟蹤、督促整改、嚴格管理,把由隱蔽不合格引發的質量隱患徹底消滅;
  4.3加強施工前期的準備工作,工程的相關計劃應在時間上取得協調,資源上獲得平衡,符合工程開展的邏輯順序,才有可能實現項目的整體效率,重視個體計劃質量及施工進度固然重要,但更要重視整體效率。
  4.4掌握先進項目管理軟件的應用,實現工程項目風險的信息化管理
  先進項目管理軟件的應用,不僅可以實現人力、財力的節約,而且也可以通過合理規劃與動態調整,實現工程項目風險的全面管理。例如,在項目管理中應用廣泛的ProjeceManagement就可以實現項目進度、資源等各方面的統籌安排,并可以隨時間、環境的變化而動態調整,從而降低建設工程質量風險。
  4.5以科技為先導,結合本項目的實際和市場的需求,制定科技發展規劃,加強科技隊伍建設,有重點和有針對性地進行技術創新和技術改造,積極學習先進技術、引進先進設備、掌握先進工藝,提升科學技術水平,把提高科技含量作為提高工程質量、增加經濟效益、拓展市場空間的重要措施。
  5.總結
  項目質量風險的管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,需要眾多管理人員相互配合,工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏,都會造成項目成本不必要的失控。我們要積極面對出現的問題,迎接挑戰,借鑒外國的先進經驗和技術,發展并壯大自己,促進建筑業的健康發展。
  [參考文獻]
  1.邱菀華,現代項目風險管理方法與實踐,北京,科學出版社,2003
  2.李清立、田杰芳,建設工程監理項目總監理工程師管理實務,北京,清華大學出版社、北方交通大學出版社,2003
  3.吳濤,叢培經,中國工程項目管理知識體系,北京,中國建工出版社,2003

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文章標題:淺議項目質量風險的管理

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