3.2設(shè)計階段：
　　設(shè)計階段又可分為方案設(shè)計與施工圖設(shè)計兩個階段。在方案策劃與設(shè)計階段，需要通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與價值工程對項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。這個階段對項目的總體成本能否在滿足使用功能的前提下控制在最低水平起到了至關(guān)重要的作用。一般情況下，設(shè)計方案確定后，項目總成本的百分之八十到九十已經(jīng)確定。設(shè)計方案確定后，應(yīng)該根據(jù)確定的設(shè)計方案編制項目的概算目標(biāo)成本，并與總體目標(biāo)成本進(jìn)行對比，找出偏差，分析原因，對此前各個部門的成本管理工作進(jìn)行階段性考核。在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)概算成本目標(biāo)，通過限額設(shè)計等方法，開展成本控制工作。本階段的成本管理工作需要成本管理部門、設(shè)計管理部門和設(shè)計人員共同配合，在設(shè)計過程中進(jìn)行不斷優(yōu)化。如果本階段的成本管理工作能夠出色完成，項目的總體成本可以在滿足方案要求的基礎(chǔ)上降低百分之十左右。施工圖設(shè)計完成，應(yīng)該組織各部門編制預(yù)算目標(biāo)成本，并與總體目標(biāo)成本和概算目標(biāo)成本進(jìn)行對比，找出偏差，分析原因，對施工圖設(shè)計階段各個部門的成本管理工作進(jìn)行階段性考核。
　　3.3施工階段：
　　施工圖設(shè)計完成后，項目就進(jìn)入到了施工階段，在此階段需要對預(yù)算目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)控制。這個階段延續(xù)時間最長，其成本控制的工作量最大，一個項目的主要投資都將在這個階段發(fā)生。本階段成本控制工作的主要內(nèi)容包括：招標(biāo)管理、合同管理、簽證變更的管理、資金管理、設(shè)備材料的采購管理以及其他前期配套費(fèi)用的管理等多項工作。在施工階段，項目整體的成本雖然彈性不大，但是如果沒有系統(tǒng)規(guī)范的成本管理，很可能造成項目成本的局部失控。因此，必須進(jìn)行動態(tài)控制，隨時掌握成本變動情況，及時發(fā)現(xiàn)為題，糾正偏差。這個階段的績效考核工作應(yīng)該根據(jù)項目工期的長短，分階段進(jìn)行。
　　3.4竣工結(jié)算階段：
　　工程竣工并交付使用后，進(jìn)入到結(jié)算與績效考核階段。這個階段成本管理的主要任務(wù)就是根據(jù)合同和施工過程中的變更簽證準(zhǔn)確計算確認(rèn)項目的實(shí)際造價，確定最終成本。結(jié)算后，應(yīng)對各個部門的成本管理工作進(jìn)行考核。績效考核的過程也是對整個項目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)的過程。各個部門在此過程中將對目標(biāo)成本的完成情況以及目標(biāo)確定與執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行深入的討論并形成統(tǒng)一的意見，為進(jìn)一步完善目標(biāo)成本的管理工作積累經(jīng)驗，奠定基礎(chǔ)。根據(jù)考核結(jié)果，對各個部門和崗位給予獎勵和適當(dāng)?shù)奶幜P。
　　通過上述流程，一個項目的開發(fā)成本將會得到有效的管理。

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