摘要:本文根據(jù)巖土工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理的基本要素，較全面地論述了巖土工程施工的實(shí)施管理，重點(diǎn)指明了機(jī)構(gòu)、環(huán)境、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等是決定巖土工程施工項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵控制因素。
　　關(guān)鍵詞:巖土工程，項(xiàng)目管理，控制；
　　巖土工程施工作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)階段、一個(gè)子項(xiàng)，實(shí)施者往往是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)。由于大部分巖土工程項(xiàng)目規(guī)模小、工期短、工作內(nèi)容比較單一，因此在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中積極試行項(xiàng)日管理是非常必要的。
　　1巖土工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)
　　巖土工程是以土力學(xué)、巖體力學(xué)、工程地質(zhì)學(xué)、基礎(chǔ)工程學(xué)、彈塑性力學(xué)與結(jié)構(gòu)力學(xué)為基礎(chǔ)理論，并將其直接應(yīng)用于解決和處理土和巖石的的一門技術(shù)科學(xué)。它貫穿于巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、施工以及工程運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)并指導(dǎo)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。其業(yè)務(wù)范圍按其工作內(nèi)容主要包括巖土工程勘察、巖士工程設(shè)計(jì)、巖土工程治理、巖土工程監(jiān)測(cè)、巖土工程監(jiān)理等五個(gè)方面。作為一個(gè)項(xiàng)目，具有唯一性、一次性、整體性、壽命周期性、多目標(biāo)等特點(diǎn)。
　　2巖土工程施工項(xiàng)目管理
　　項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目管理五要素即設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目確定的目標(biāo)。作為一門科學(xué)，它是融決策、管理、效益為-一體的組織、過(guò)程和方法的集合。
　　工程項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)的管理，包括成果性目標(biāo)和效率性目標(biāo)，是自投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。
　　巖土工程項(xiàng)目管理全過(guò)程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。把項(xiàng)目看成有完整生命周期的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性。巖土工程項(xiàng)目管理通常具有臨時(shí)性、柔性及協(xié)調(diào)控制職能，是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，以處理和協(xié)調(diào)工程環(huán)境及人文環(huán)境為內(nèi)容，以工程合同和國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行的控制過(guò)程，從而不斷提高巖土工程施工項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　3巖土工程項(xiàng)目管理實(shí)施
　　根據(jù)巖土工程項(xiàng)目特點(diǎn)和管理目標(biāo)，其管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，是一個(gè)管理過(guò)程，處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作，其方法、工具和手段要具有先進(jìn)性、開(kāi)放性，一般包含以下幾個(gè)方面。
　　3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立
　　項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)減少管理層次、降低管理幅度，以顧客(業(yè)主、總承包商)滿意為中心，關(guān)注顧客(業(yè)主、總承包商)利益，增加再次合作的可能性，為進(jìn)一步開(kāi)展業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以充分的授權(quán)，使其對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、資源配置能夠進(jìn)行有效的控制;項(xiàng)目管理人員除掌握技術(shù)、合問(wèn)、財(cái)務(wù)、成本、進(jìn)度、控制、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)外，還必須具備談判、溝通、政治及人力資源管理方面的能力;項(xiàng)目組織形式應(yīng)處于各負(fù)其責(zé)、共同協(xié)作、協(xié)調(diào)順暢的工作狀態(tài)，發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)和效益。
　　項(xiàng)目管理的組織形式是設(shè)立能夠滿足工程實(shí)施需要的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員數(shù)量可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、安全技術(shù)要求、進(jìn)度、環(huán)境條件等因素進(jìn)行配置，項(xiàng)目經(jīng)理部可大可小，可相對(duì)固定，也可以臨時(shí)組合，可為矩陣組織形式，也可為職能式組織形式。不論按哪種組織形式，都應(yīng)明確項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等指標(biāo)。
　　3.2項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的協(xié)調(diào)
　　項(xiàng)目工程環(huán)境是項(xiàng)目管理實(shí)施的必要工作內(nèi)容，它包含了現(xiàn)場(chǎng)條件(自然地理、氣象、工程地質(zhì)與水文地質(zhì))、合同條件(工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的要求)和項(xiàng)目人文環(huán)境等綜合環(huán)境因素。
　　充分了解和研究自然地郎、氣象、人文環(huán)境條件是巖土工程施工現(xiàn)場(chǎng)布置有序、臨時(shí)設(shè)施合理搭建、施工順序安排的先決條件;對(duì)工程設(shè)計(jì)條件和意圖的深入了解是確定巖土工程實(shí)施的方法、工藝順序、于段等的重要依據(jù)，是項(xiàng)目管理實(shí)施全過(guò)程滿足設(shè)計(jì)要求的前提。
　　對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全非的提求是項(xiàng)目管理最重要的控制要素，也是項(xiàng)目管理賴以存在的基礎(chǔ)，只有對(duì)合同條件研究透徹，才能使技術(shù)先進(jìn)可靠，質(zhì)量與安全控制有效，做到事故提前預(yù)防、進(jìn)度安排合理、晚工與驗(yàn)收資料充分、成本與結(jié)算有據(jù)可依。
　　項(xiàng)目人文環(huán)境可分為外部人文環(huán)境和內(nèi)部人文環(huán)境。外部人文環(huán)境具體表現(xiàn)為顧客(業(yè)主、總承包商)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、與項(xiàng)目有關(guān)的地方工程建設(shè)政府主管部門、稅務(wù)、環(huán)保、銀行、保險(xiǎn)、公安、治安、工程所在地鄰近居民與所在地的風(fēng)俗文化等。內(nèi)部人文環(huán)境是發(fā)生在項(xiàng)目部各專業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等職能部門之間的人文環(huán)境關(guān)系。
　　3.3項(xiàng)目進(jìn)度控制
　　巖土工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各專業(yè)的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
　　3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制
　　巖土工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是實(shí)施巖土工程項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容之一，質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為實(shí)施組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括施工工藝質(zhì)量、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量。影響質(zhì)量控制的因素主要有"人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境"等五大因素。
　　因此，控制這五大因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
　　人的因素是指項(xiàng)目管理人員的理論、技術(shù)、管理水平和綜合素質(zhì)，施工作業(yè)人員的技術(shù)技能、責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
　　施工機(jī)械是完成巖土工程施的必備條件，施工機(jī)械選擇是否適當(dāng)將直接影響到巖土工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　材料是項(xiàng)目施仁的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。
　　施工方法是項(xiàng)目管理全過(guò)程所采取的技術(shù)方案、工序流程、施工工藝、檢測(cè)手段、糾正預(yù)防等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。
　　工程環(huán)境條件，對(duì)保證工程的順利實(shí)施和工程質(zhì)量也具有控制作用。
　　3.5項(xiàng)目安全控制
　　生產(chǎn)安全在巖土工程項(xiàng)目管理中的重要作用是不言而喻的，一次安全事故不僅會(huì)給項(xiàng)目管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響，而且會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，故在項(xiàng)目管理中對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理是必需的。
　　必須堅(jiān)持預(yù)防為主，建主健全安全管理體系與責(zé)任制度，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全監(jiān)管及動(dòng)態(tài)管理，簽訂安全協(xié)議，制定安全施工方案，特殊作業(yè)工種必須持證上崗，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，確保施工安全。
　　3.6項(xiàng)目成本控制
　　成本控制是巖土工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的必要手段，也是項(xiàng)目管理的重要控制內(nèi)容，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗，直接反映了→個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。因此，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施有效控制，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益目標(biāo)就顯得尤為重要。
　　影響成本控制的因素是多方面的，但控制體系、人員素質(zhì)、管理體制、技術(shù)方法、機(jī)械材料、質(zhì)量安全等都是影響成本的重要因素，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的成本控制意識(shí)，動(dòng)員一切力量，對(duì)直接影響成本的所有因素進(jìn)行有效控制是項(xiàng)目管理之根本。
　　4結(jié)語(yǔ)
　　目前，巖土工程施工項(xiàng)工管理在勘察設(shè)計(jì)單位推行得還不夠普遍，其原因是多方面的，但加快勘察設(shè)計(jì)單位實(shí)行巖土工程項(xiàng)目管理的步伐，是市場(chǎng)和改革的需要，也是企業(yè)不斷發(fā)展和提高效益的需要，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和推功巖土工程施工的項(xiàng)目管理工作，為不斷提高勘察設(shè)計(jì)單位的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益而努力。