摘要：本文主要以園林綠化工程項目的角度來闡述工程成本控制在施工過程中的必要性及如何做好控制工作。
　　關鍵詞：編制成本預測、成本控制、降低成本的策略方法、成本核算與分析
　　本次所論述的是項目施工成本管理。它隸屬于施工企業內部管理的內部成本核算。是針對到某一項目而言的，應稱之為某工程項目的施工成本管理。工程項目成本管理是指某項工程在施工過程中發生的收支核算和考核，它主要解決企業各單項工程管理和控制問題，創造合理利潤最大化。以單獨項目成本管理而言是在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如新技術、新工藝）、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標，實現盈利的目的。
　　由于工程項目的一次性，成本管理的對象僅僅是一個具體的工程，而且成本管理將隨著工程的結束而結束。因此，項目完成后有無經濟效益，成敗在此一舉，成本管理不僅必要，而且必須做好。
　　針對于園林綠化工程包含的子項目較多：小品建筑、水電、燈光、地形、土壤、山石、雕塑、苗木花草栽植及其養管等內容，因此，園林綠化工程現場的施工管理難度很大，而其成本管理的難度就更大，現結合我自己這幾年的工作實踐，僅就編制成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑、成本核算與分析等方面闡述園林綠化工程項目成本管理的過程。
　　一、編制工程成本預測
　　首先按工程施工圖紙、招標文件、工程合同和預算編制原則、工程施工預算等資料制定出工程項目總成本費用預測，由于園林綠化工程的施工涉及到的內容比較廣泛，其套用的施工定額也具不確定性(往往一個較大的園林綜合工程需要套用若干定額：土建定額、安裝定額、裝飾定額、園林定額等，具體要根據各地區的規定以及業主的招標文件進行確定)。因此針對施工圖及工程項目預算報價所編制出來的成本計劃和控制的基礎資料具有一定的不確定性。相對來說衡量人工、材料、機械消耗的標準也存在著一定的不確定和變化因素。固應采取施工預算與施工圖預算及實際施工方案進行及時的調整與對比，以此來估算計劃成本額的高低，這樣便于進行工程的成本控制，科學準確地計算工程量，根據施工圖做到圖紙尺寸看準，計算公式單位要用準，計算手冊要套準，在嚴格執行國家園林工程造價的有關規定、價格、費用標準的同時，換算好定額，控制好造價，并及時的與施工現場實際情況相結合，發生變動及時調整各項相關數據，為成本控制管理工作提供有效準確的參考依據。
　　二、 做好工程項目的成本控制
　　項目成本的控制包括各個部位的組織管理網絡和經濟核算控制策略。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本預測，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正，只能進行總結為今后的其他工程項目做一個參考和借鑒。所以要做項目成本控制要在以下幾個方面加以注意：
　　1、項目部人員方面的控制，在項目施工過程中項目經理部、各施工部門、各施工隊伍在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各施工隊伍在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰制度，以促進管理控制的監督與落實。
　　2、定額或指標控制，要求成本支出必須按定額執行，結合工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，應及時進行分析，明確原因并應核算出超出費用部分的金額，及時核算是否會突破預計成本，及時做好相關簽證資料做好備案，以便在合同外另結算工程款。合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，進行施工項目的成本控制，通常是在項目成本的形成過程中，對工程施工中所產生的各項直接費、間接費、及其他費用進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項工程費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。
　　3、工程材料方面的控制，在園林工程項目建設中，工程材料費一般占總投資的60%以上，因此工程材料價格的高低就直接影響著工程成本的多少。目前，工程材料價格已形成市場調節的格局，因此必須按市場變化規律，對材料價格實行動態管理。疏通材料信息渠道，由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介，工程造價管理部門發布的近期材料價格等，對材料供方做調查，并定期做出修訂。要針對項目
　　三、降低成本的策略方法
　　1．調動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率。工程開工前期，要確定好施工項目班子，并集合項目經理及時將工程項目成本詳細情況進行交底，共同討論工程項目成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現。使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。
　　2．發揮施工隊伍的作用，提高施工人員的勞動效率。各施工隊伍在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，各施工隊伍管理人員指揮著各自的施工人員實際操作作業，施工人員的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗多少，甚至工程質量的優劣。因此，工程項目成本管理中施工隊伍具有不可忽視的重要作用，因為只有讓施工隊伍每個人了解項目工序及施工成本管理程序的具體要求和關鍵點，讓每個施工人員都參與到項目成本管理中來，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，如節約原材料，提高工程質量等方面在自身的崗位上做好自身的施工工作。
　　3．合理安排施工中所需機械，合理降低機械的使用率。在園林綠化工程中，主要使用的機械有挖掘機、推土機、自卸車，運行車、半掛、翻斗和吊車等略微大型的機械設備以及剪草機、綠籬修建機等小型機械，機械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在使用機械設備時要注意對相關機械的工作量做出合理的預計，對機械用量的計算預測，機械使用中的合理配合及運用，防止中途發生停頓，在確保安全的前提下機械的連續作業能發揮出機械施工的高效率和高效益。
　　4．把好材料驗收關，節約原材料，最大限度降低原材料成本。在園林綠化工程施工中，原材料中苗木和種植土占據了整個工程成本的60%以上，所以合理的控制好種植土和苗木價格是節約工程成本的重要因素之一，當然在合理控制價格的同時要保證材料質量，采購物美價廉的材料才是合理減低工程成本的關鍵。在合理控制原材料的質量和價格的同時，合理的運輸堆放材料也是提高工作效率節約工程成本的關鍵。
　　5．施工過程中施工方法根據情況及時調整，節省材料，節約人工。每一工種的施工方法隨著施工現場的實際情況變化要及時靈活調整，以達到最佳效益。這就考驗一個施工工長的技術本領了，好的施工方法可以有效的提高工作效率。利于在種植時采取一定的措施可以有效的提高苗木的成活率，提高了苗木的成活率，也是有效地降低了工程成本重要方法。
　　四、以成本預測作參照，對成本進行核算與分析
　　在一項工程施工完成后應及時的進行工程核算與分析，通過對成本核算與分析，與成本預測進行比較，寫出成本控制報告，以檢驗成本控制的效果如何。將各工程子項目中的人工、材料、機械以及其他費用的成本預測值與相對應的成本實際發生值進行比較，計算差異率，分析差異產生的原因，總結成功的經驗，吸取失敗的教訓。為今后的施工提供有力的參考依據，不斷提高完善自身的施工技術水平和成本控制能力。
　　綜上所述，就園林綠化工程項目成本管理的一般過程來說，成本控制具有針對性，不進行成本控制和合理的降低成本的策略方法，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談及成本管理了；成本預測和成本控制同時又是成本核算與分析的前提和基礎，成本核算與分析也是成本預測和成本控制的結果，是成本預測和成本控制改進的理論依據。因此彼此相輔相成，缺少任何一個環節，該成本管理過程都不盡完善，在有效的合理成本控制中有效的降低成本措施是有效降低成本的關鍵條件，總體來說成本預測、成本控制、降低成本策略、成本的核算與分析都是為了最大限度的在保證施工質量的前提下降低工程施工成本，是工程利潤最大化，是整個工程成本管理的核心所在，也是企業不斷發展的重要要求和關鍵措施。