摘要:建筑施工項目現(xiàn)場是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和完成產(chǎn)值的作業(yè)場所，加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。本人結(jié)合多年施工項目現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，談幾點看法，可供大家參考！
　　關(guān)鍵詞:建筑施工項目;現(xiàn)場管理
　　
　　1前言
　　建筑施工項目現(xiàn)場管理由于環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及施工企業(yè)行為準則、技術(shù)含量、經(jīng)濟實力等的不同，造成施工現(xiàn)場管理的差距和工程質(zhì)量不同，因而如何改進對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑企業(yè)急待解決的一個重要課題。
　　
　　2搞好施工項目現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)條件
　　加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。
　　（1）管理就是生產(chǎn)力。
　　抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產(chǎn)活動，哪里就需要管理。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當，物料可以節(jié)約，人工、材料、設(shè)備費用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災等事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。
　　（2）搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。
　　建設(shè)一個文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境良好的施工現(xiàn)場，不僅可以為職工提供便利的條件，還能激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力；而且體現(xiàn)了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象和實力。建筑企業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有些經(jīng)理所說的，“現(xiàn)場管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。
　　
　　3建立以項目管理為核心的管理體制，是搞好施工現(xiàn)場管理的前提
　　（1）要管理出一流的施工現(xiàn)場，必須建立先進的項目管理新體制。
　　推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的迫切要求。過去計劃經(jīng)濟下，施工項目靠指令分配，行政一級一級向上負責，建設(shè)工程中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質(zhì)量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動者和管理者在工程項目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經(jīng)濟時代的必然選擇。
　　（2）為適應建筑業(yè)發(fā)展，需完善建立項目管理體制。
　　一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。三是建立以工程項目為對象的成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行機制。六是要維護項目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。
　　
　　4提高項目經(jīng)理的科技知識，加強職業(yè)道德教育，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵
　　項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者。作為一個合格的項目經(jīng)理要做好以下幾方面工作；
　　一是要胸懷全局，眼觀六路，耳聽八方。
　　要做到這點，首先對施工現(xiàn)場、生活區(qū)域等方面統(tǒng)一規(guī)劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。
　　二是要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。
　　建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流動性很大，項目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進度進行“動態(tài)管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設(shè)備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項目經(jīng)理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。
　　三是要解放思想，敢于創(chuàng)新開展工作。
　　現(xiàn)場管理雖然有規(guī)范規(guī)程，有規(guī)章制度，但沒有固定模式。項目經(jīng)理只有敢于創(chuàng)新地開展工作，才能保證在各種復雜的情況下搞好施工現(xiàn)場的管理。搞好現(xiàn)場管理，不單要選好項目經(jīng)理，還必須建設(shè)一個好的項目領(lǐng)導班子，即項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現(xiàn)場多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項目經(jīng)理只有充分調(diào)動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。項目領(lǐng)導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系；要搞好班子團結(jié)。在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補充。在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。
　　四是加強項目經(jīng)理知識更新和培訓力度，經(jīng)常組織他們走出去參觀學習其他企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，取長補短。不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)，使其真正成為懂技術(shù)、會管理、善于經(jīng)營的復合型人才。
　　
　　5嚴格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，是現(xiàn)場管理的保障
　　施工現(xiàn)場管理制度，包括落實執(zhí)行上級部門頒布的各項法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及施工單位自身制訂的各種現(xiàn)場管理制度準則，嚴格貫徹執(zhí)行各項法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度準則，是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。
　　（1）要對進場人員進行規(guī)章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。
　　（2）要結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴格按各種管理細則施工。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據(jù)，完善符合實際的實施細則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強化職工的自覺性。
　　（3）要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規(guī)章制度真正落到實處。因此，必須制訂切實可行的獎懲制度和措施，并認真落實。制訂明確的獎懲制度和措施，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎?wù)吒�積極，受罰者接受教訓，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化。
　　
　　6提高施工現(xiàn)場文化品位，建設(shè)文明安全工地
　　工地文化是建筑企業(yè)文化建設(shè)的著重點，是建筑企業(yè)兩個文明實施建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢。
　　（1）做好“三抓”工作。即：抓現(xiàn)場規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場感觀；抓凈化，增強環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種花草，力爭黃土不露天。
　　（2）建設(shè)高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。
　　（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)以及整個施工隊伍的素質(zhì)。
　　
　　7結(jié)束語
　　建筑施工項目現(xiàn)場是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和完成產(chǎn)值的作業(yè)場所，加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。我們只有運用科學管理方法，切實抓好施工項目現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量。